黨工部長年度位績效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；4． 工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A10B8C6D4E2人員和團(tuán)隊(duì)管理1． 積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息；2． 公平對待每一位下屬；3． 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4． 接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議；5． 努力發(fā)現(xiàn)員工對團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A10B8C6D4E2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為管理績效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心1． 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2． 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3． 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4． 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A10B8C6D4E2工作態(tài)度1． 主動(dòng)服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2． 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3． 從大局出發(fā)，以組織利益為重A10B8C6D4E2團(tuán)隊(duì)
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