【總結】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點?改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善?制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率?
2025-06-30 18:41
【總結】制度名生產(chǎn)狀況記錄表電子文件編碼GLWA106頁碼1-1××公司生產(chǎn)狀況記錄表部門：項目記錄項目管理范圍異常時間及記錄說明產(chǎn)量出勤人數(shù)收成率A級率B級率開機率標準實際差異
2025-06-30 18:30
【總結】制度名主要財務比率分析表電子文件編碼GLWA070頁碼1-1××公司主要財務式率分析表項目年年年年同業(yè)平均比率A償債能力分析：(1)流動比率%%%%(2)速動比率%%%%(3)應收款項周轉率次(天)次(天)次(天)次(天)(4)應付款項周轉率次(
2025-06-30 18:24
【總結】來店客人購買動向調(diào)查報告表? 年 月 日商品時間 購買不買購買率備注購買不買購買不買購買不買購買不買購買不買上午7時 上午8時
2025-06-30 19:17
【總結】/人事背景調(diào)查表(普工類) 先生/小姐，您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書，并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個人資料背景調(diào)查授權書，允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請職位調(diào)查人備注：協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項目調(diào)查結果調(diào)查日期/備注直
2025-06-30 18:42
【總結】打印目 的：問卷調(diào)查法的設計階段需要編寫一份比較詳細的“職務分析調(diào)查表”。該“職務分析調(diào)查表”能夠比較全面的反映出該職務的工作內(nèi)容、工作職責、職務任職資格等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟：1.事先需征得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持；2.為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時間；3.向樣本員工講解職務分析的意義，并說明填寫問卷調(diào)查表的注意事項；4.鼓勵樣
2025-07-01 00:12
【總結】職務分配表部門名稱工負責人員工作說明12345678910作類別
2025-06-30 19:15
【總結】○○股份有限公司市 場 評 價 表項目編號： 產(chǎn)品名稱： 日 期： 項 目評 價 基 礎評分比例得分消費對象。10015%，具市場性。80，只具少數(shù)范圍。60，且具市場性，可擴充銷售至其它顧客。40，單一顧客重要應用。20
2025-06-30 18:36
【總結】預備調(diào)查表（四）?月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產(chǎn)量??????????????銷售量
2025-07-01 01:07
【總結】顧客構成調(diào)查表?商品項目 1性別（%）男 女 2年 齡（%）6歲以下 7—12歲
2025-07-01 00:57
【總結】筑路材料調(diào)查記錄薄工程名稱：記錄薄編號：第本共本中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司9/9路線名稱 工程（工點）名稱
2025-07-01 00:29
【總結】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質本位?供應
2025-07-01 01:03
【總結】3/3部屬行為意識分析表名稱[]姓名指示執(zhí)行徹底與否檢查項目上司看法評價、命令嗎？、命令嗎？？？？6.工作準備？？
2025-06-30 19:18
【總結】設備工程部作業(yè)活動清單單位（車間）：設備工程部序號作業(yè)活動崗位作業(yè)活動名稱備注1受限空間作業(yè)作業(yè)活動準備2受限空間作業(yè)作業(yè)活動過程3受限空間作業(yè)完工清理4動火作業(yè)作業(yè)活動準備5動火作業(yè)作業(yè)活動過程6動火作業(yè)完工清理7高處作業(yè)作業(yè)活動準備8高處作業(yè)
2025-07-04 21:31
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職務調(diào)查表編號：填表日期：年月日姓名職稱現(xiàn)任職務
2025-07-12 14:21
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