【總結(jié)】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】六C01制程檢驗標準書No.品名型號工序號工序名稱品質(zhì)標準作業(yè)標準書號項次項目規(guī)格檢驗方法備注
2025-06-30 17:24
【總結(jié)】五B01采購程序及準購權(quán)限表采購類別申請人管理單位購買期限準購權(quán)限價款核準權(quán)限驗收人品質(zhì)檢驗備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-06-30 17:53
【總結(jié)】三C01訂單登記表接單日期訂單號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價金額預(yù)定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運費保險費退稅憑證年月日
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】11/11行文表發(fā)文號保密區(qū)分絕對機密別文呈受文者副本份數(shù)附件發(fā)文號數(shù)極機密函機密令密事由繕校員發(fā)文日期普通傳遞法限時送特快送快件核辦人核
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】員工培訓(xùn)報告書年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料購師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對下
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責任擔當Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2025-06-30 17:50
【總結(jié)】7/7商譽實質(zhì)性程序被審計單位:項目:商譽編制:日期:索引號: ZW財務(wù)報表截止日/期間:
【總結(jié)】RISKFORM風險表Ⅰ.文檔控制文檔名版本號碼版本日期作者發(fā)行人發(fā)行日期版本日期備注職務(wù)簽名日期3/5Ⅱ.風險表1.概述描述風險表的目的和使用方法,并說明當風險表
2025-06-30 17:49
2025-06-30 18:23
【總結(jié)】六E01顧客投訴處理程序責任部門流程顧客營銷部品管部生產(chǎn)部技術(shù)部廠長顧客投訴投訴受理開具抱怨單投訴處理審核處理回饋注:1.
2025-06-30 18:19
【總結(jié)】三E01新開發(fā)客戶報告表客戶名稱編號地址公司電話工廠電話主辦人員使用產(chǎn)品首回交易額及品名開拓經(jīng)過備注經(jīng)理:主管:
2025-06-30 17:57
【總結(jié)】三H01收款清單No.客戶名稱:客戶編號:日期:年送貨單號碼發(fā)票號碼品名/型號數(shù)量單價
【總結(jié)】三BO3年度分區(qū)銷售計劃表區(qū)別:產(chǎn)品名項目123456789101112合計銷售量銷售金額
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