飼料公司年終總結講話(編輯修改稿)
2024-12-14 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓我們在市場上所向披靡！ 眾人捧柴火焰高！ 四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究 ，隨著工作進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步 完善。 執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上，首先，銷售部將出臺《銷售人員 考核 辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。 其次，銷售部將出臺《 銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到 “ 事事有標準，事事有保障。 ” 第三，形成了 “ 總結問題，提高自己 ” 的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了 工作效率 。 制度是標準，執(zhí)行力是保障！ (公司名稱 )大船已經(jīng)起航，為了它的安全， (公司名稱 )人行動起來！ 雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。 二、 “3 個無 ” 的問題有待解決 問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。 1．無透明的過程 雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部 人員口頭匯報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。 2．無互動的溝通 銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后
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