【文章內(nèi)容簡介】 以自然方m179。為單位進行量測和計量。，應根據(jù)設計要求進行的，按不同高程、不同部位、不同回填料的填筑面積，經(jīng)過施工期間壓實及自然沉陷以后的壓實方，以m179。為單位進行量測。在施工過程中，承建單位應隨著工程進度按監(jiān)理實施細則要求，對填筑壩體各部位填筑料進行測量、記錄各繪制計算草圖，并將上述量測成果復制件報監(jiān)理部核備。（包括計算書、測圖等）成果，都必須事先報經(jīng)監(jiān)理部認可。 除非合同文件另有規(guī)定，否則合同支付計量以有效設計文件所確定的已完工程項目或構筑物邊線，按凈值計量與度量。，土石方工程項目取至m179。， m179。，鋼筋及鋼件取至㎏，以㎡㎡。價格調(diào)整，人工預算單價調(diào)整執(zhí)行浙江水利廳關于人工預算單價調(diào)整的相關文件；，主要材料水泥、鋼筋、柴油上下浮動超過10%時應進行價格調(diào)整。價格調(diào)整按工程進度款結算周期進行，以投標期基價與施工期項目所在地造價管理部門發(fā)布的信息價對照計算，對其價格超過177。10%部分進行調(diào)整（只計材料信息價差價及其稅金）投標期的基價是指投標文件截止日期一個月項目所在的造價管理發(fā)布的《》信息價。材料數(shù)量按當月實際完成的工程量及投標文件單價分析表中的材料含量計算，最終補差材料的數(shù)量（工程量清單增減部分除外）不應超過投標文件匯總表中的材料總用量，且超過現(xiàn)行浙江省水利定額計算的總用量。，在合同執(zhí)行期內(nèi)不作調(diào)整，價格風險由承包人自負。、材料、施工機械臺班等價格變化（1） 因發(fā)包方原因或者非承發(fā)包雙方原因造成工期延誤的，延誤期間價格上漲造成的價差由發(fā)包人承擔，價差（正值）計入工程造價；反之價格下降造成的價差則由承包人收益，價差不計入（負值）工程造價。（2） 因承包人原因造成工期延誤的，延誤期間價格上漲造成的價差由承包人承擔。價差（正值）不計入工程造價；反之，價格下降造成的價差則由發(fā)包人收益，價差不計入（負值）工程造價。預付款的支付％，分二次支付給承包人。（1） 第一次預付款金額為工程預付款總金額的40%，付款時間應在合同協(xié)議書訂后，由承包人向發(fā)包人提交了發(fā)包人認可的工程預付款擔?！竞灱s合同價（扣除預留金后）的4%】、農(nóng)民工工資支付保證金及相應的保險，并經(jīng)監(jiān)理人出具付款證書報送發(fā)包人批準14天內(nèi)予以支付。（2） 第二次預付款金額為工程預付款總金額的60%。付款時間需待監(jiān)理單位發(fā)布開工令后，由承包人提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理人核實后出具付款證書報送發(fā)包人批準后14內(nèi)予以支付。（3） 工程預付款在合同累計完成金額達到簽約合同價（扣除預留金后）的20%后，分5期按每期扣回預付款的20%，且合同累積完成金額達到簽約合同價（扣除預留金后）的80%時必須全部扣清。工程進度付款工程按月進度款的70%支付，其余30%作為工程結算暫扣款，待工程全部完成驗收合格并經(jīng)審價后支付全部工程結算價的95%；尾款5%作為質(zhì)量保證金支付。本合同在實施過程中如遇設計變更出現(xiàn)新增或變更項目時，每月25日前申報該月有設計變更所發(fā)生的工程量，經(jīng)發(fā)包人或者委托的監(jiān)理工程師審核確認后，于次月25日支付已完成部分的50%工程款，其余45%工程款待工程全部完工驗收合格并審價后支付，尾款5%作為質(zhì)量保證金支付。質(zhì)量保證金質(zhì)量保證金在缺陷責任期滿后一次性支付。在約定的缺陷責任期滿時，發(fā)包人將在30個工作日內(nèi)會同監(jiān)理人和承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成保修責任。如無異議，發(fā)包人應當在核實后將剩余的質(zhì)量保證金支付給承包人?？⒐?完工)結算(完工)付款申請單承包人應提交完工付款申請單一式4份。 工程價款必須經(jīng)過審計部門的審計（價）和財政部門的審核。工程審計（價）后的核減費用超過送審結算價5%以上部分的審計（價）費用由承包人承擔。合同支付申報，并據(jù)此以合同文件工程量報價單分類、分項進行支付計量結算。，向監(jiān)理部遞交合同支付結算申請報告（或報表）。，或當月以前完成尚未進行支付結算的工稱量；，工程承建合同規(guī)定必須進行支付結算；、施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程（工序）質(zhì)量評定表（屬于某分部或單位工程最后一個單元工程者，尚必須同時具備該分部或單位工程質(zhì)量評定表）等完整的質(zhì)量合格文件的；。 承建單位向監(jiān)理部遞交的合同支付申報（或報表），必須包括下列內(nèi)容：，分部、單元工程名稱及其編號。、安全事故、停（返）工或違規(guī)警告記錄，以及施工過程處理說明。（或編錄）工作的工程項目，還必須同時提供地質(zhì)測繪（或編錄）工作已經(jīng)完成的認證記錄。 監(jiān)理部對承建單位遞交的合同支付申請的簽證意見，包括下述三種：；或；或。，在接到監(jiān)理部審簽意見后的7天內(nèi)，承建單位項目部可書面提請監(jiān)理部重新予以確認，也可在下次支付申報中再次申報。四、進度控制監(jiān)理實施細則總 則，以及現(xiàn)行有關工程建設管理文件和技術規(guī)范要求編制。，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工準備，提高設備完好率和臺時利用率，做到施工強度均衡、按章作業(yè)、文明施工，避免出現(xiàn)突擊、趕工局面。，以工程質(zhì)量促施工進度，以施工進度求經(jīng)濟效益，確保合同工期的按期實現(xiàn)。施工進度計劃申報、設計文件、技術規(guī)范，現(xiàn)場自然條件及施工水平，完成施工組織設計，并于開工14天前（對于合同工程項目之首批工程開工，則應在監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工令之后7天內(nèi)）將詳細的施工組織設計報送監(jiān)理部批準。施工組織設計文件中，應包括下述成果資料：(1) 合同工程項目概述。(2) 施工管理組織與機構。(3) 施工總布置圖。(4) 合同工程項目控制性施工總進度計劃（包括帶邏輯關系的分年、分季施工橫道圖，關鍵路線網(wǎng)絡進度圖，施工強度分析及其說明）。(5) 主要工程項目施工程序、施工方法和措施。(6) 分年度主要施工設備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。(7) 業(yè)主單位主材供應計劃。(8) 分年度合同支付資金計劃。(9) 工程質(zhì)量管理組織與保證措施。(10) 安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。(11) 施工環(huán)境保護措施。、分部工程開工前，承建單位應按有關單項工程監(jiān)理實施細則要求的期限和內(nèi)容向監(jiān)理部報送詳細的工程施工措施計劃。當工程監(jiān)理實施細則未作具體要求，該項目施工措施計劃應于工程開工7天前送達監(jiān)理部，并且至少應包括下述內(nèi)容：(1) 單位、分部工程概述。(2) 施工組織與管理機構設置。(3) 施工布置。(4) 施工進度實施計劃。(5) 施工程序、施工方法和措施。(6) 主要施工設備、材料、勞動力等施工資源配置計劃。(7) 合同支付資金計劃。(8) 業(yè)主單位主材供應計劃。(9) 質(zhì)量控制措施。(10) 安全防護與環(huán)境保護措施。（單位、分部）工程施工進度實施計劃，應包括下列主要內(nèi)容：(1) 采用的主要施工機械設備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標。(2) 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。(3) 帶邏輯關系的控制性施工進度計劃橫道表（包括：分部、分項工程項目，合同報價工程量，累計已完工程量，作業(yè)時段計劃完成工程量以及主要分項工程分月施工強度）。(4) 關鍵路線網(wǎng)絡進度分析。(5) 控制性施工進度形象示意圖.(6) 永久工程設備的安裝、交貨時間安排。(7) 主要材料消耗定額指標。(8) 施工資源(機械設備、分技術工種勞力、主要材料)配置。(9) 施工進度計劃控制措施。，承建單位項目經(jīng)理(或其授權代表)簽署后遞交。監(jiān)理部將在報送文件送達后的7～14天內(nèi)完成審閱并退回。審簽意見單一份，原件不退回。審簽意見包括“照此執(zhí)行”，“按意見修改后執(zhí)行”“已審閱” 或“修改后重新報送”四種。、分部工程開工許可證的審批依據(jù)之一。 如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，因此造成施工工期廷誤，由承建單位承擔合同責任。 對于必須報批的進度計劃報告，若承建單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應退回的審簽或批復意見，可視為已報經(jīng)審閱。3 施工進度控制本工程進度控制目標：合同工期23個月；其中碼頭主體部分合同工期15個月。 在工程施工過程中，承建單位應按承建合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準的合同工程項目控制性施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送年、季、月施工實施進度計劃。 承建單位必須在每年開始14天前向監(jiān)理部送交下一年度的施工實施進度計劃，并于每季、月開始5天前，遞交下季、下月的施工進度計劃，報監(jiān)理部批準。其內(nèi)容應包括：(1)包括臨建工程在內(nèi)的計劃按期完成施工進度、工程形象和工程量。(2) 主要物資材料（鋼材、木材、水泥、粉煤灰、火工材料和燃油）計劃耗用量。(3) 各類主要施工設備投入計劃。(4) 施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和下期勞動力安排計劃。(5) 材料設備的定貨、交貨和使用安排。(6) 累計合同款結算情況以及下期預計完成的合同支付額。(7) 其他需要說明的事項。 在工程施工過程中，承建單位應按報經(jīng)批準的施工措施計劃和施工實施進度計劃，做好施工機械配備、合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。 由于各種合理的或不合理的原因，致使施工實施進度在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改，承建單位應提出個性的詳細說明，并須在修改計劃實施的14天前提出修改的進度計劃報送監(jiān)理部批準。必要時，監(jiān)理部也可以按承建合同文件規(guī)定，直接向承建單位提出修改指示，由承建單位調(diào)整實施進度計劃，報監(jiān)理部批準。，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或業(yè)主單位為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求承建單位加快施工進度，監(jiān)理部將根據(jù)承建合同規(guī)定發(fā)出要求承建單位加速趕工的指令，承建單位應予以執(zhí)行并作出調(diào)整安排。，屬于承建單位合同責任與風險的，由承建單位承擔。屬于業(yè)主單位責任、風險與要求的，因加速趕工所增加的費用，由承建單位申報，監(jiān)理部審核并經(jīng)業(yè)主單位確認后列入合同支付。，或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由承建單位承擔合同責任。，向監(jiān)理部遞交當月施工進度實施報告，報告中應附有適當說明、形象進度示意圖和圖片，使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進度進行監(jiān)督。實施報告至少應包括下述內(nèi)容：(1) 項目范圍內(nèi)完成的分項、分部工程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量。(2) 主要物資材料的實際進貨、消耗和儲存情況。(3) 主要施工機械設備進場情況，以及現(xiàn)有施工機械設備維護和使用情況。(4) 施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量。(5) 已完成工程的形象進度。(6) 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以重新達到原計劃進度所采取的措施。(7) 水文、氣象等資料。(8) 記述意外事故，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復工等情況。(9) 其他必須申報或說明的事項。合同工期管理 屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，承建單位均不能提出延長工期的要求，業(yè)主單位也不為此而給予費用補償。(1) 由于承建單位失誤違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理部指令的暫停施工。(2) 由于現(xiàn)場非異常氣候條件引起的正常停工。(3) 為工程的合理施工和保證安全所必須的，或因此被監(jiān)理部指令的暫停施工。(4) 承建單位未得到監(jiān)理部批準的擅自停工。(5) 合同中另有規(guī)定的。 工程施工暫停后,承建單位在妥善保護、照管工程和提供安全保障的同時，應采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造早日復工條件時，監(jiān)理部應立即向承建單位發(fā)出復工通知，送達的7天內(nèi)復工。 在施工過程中，若造成工期延誤，屬于業(yè)主單位的合同責任與風險，承建單位應立即通知業(yè)主單位和監(jiān)理部。并在發(fā)出該通知后的7天內(nèi)向監(jiān)理部提交一份詳情報告，詳細申述發(fā)生工期延誤事件的細節(jié)和對工期的影響程度。此后的14天內(nèi)，承建單位可按合同文件規(guī)定和監(jiān)理文件要求修訂進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理部審批。若承建單位未能按承建合同文件規(guī)定的程序及時限要求，向監(jiān)理部提出順延合同工期申報的，由承建單位承擔合同責任。 監(jiān)理工程師對承建單位施工進度計劃的審查和批準，并不意味著可以變更或減輕承建單位對合同工期應承擔的義務和責任。五、質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則總 則，根據(jù)工程承建合同文件，結合水利部1997年12月31日發(fā)布的《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、1995年8月25日省人大第34號公告《浙江省建設工程質(zhì)量管理條例》、浙水建（1999）50號文件《浙江省水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、SDJ 249《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》、SL1762007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》、JTS 2572008《水運工程質(zhì)量檢驗標準》以及有關施工技術規(guī)程規(guī)范和技術標準，制定本工作規(guī)程。 工程施工質(zhì)量管理以工程承建合同為依據(jù)，實行以單元工程為基礎、以工序控制為環(huán)節(jié)，承建單位自控與監(jiān)理機構監(jiān)控兩級質(zhì)量控制。承建單位的責任“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，正確認識和處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與信譽、質(zhì)量與效益的關系，做到精心組織、嚴格管理、按章作業(yè)、文明施工。，建立、健全質(zhì)量保證體系，其主要內(nèi)容應包括：、二級施工單位、施工班組項目負責人的三級質(zhì)量管理機構。做到崗位職責明確、嚴格職守、各負其責。，其中專職質(zhì)檢人員應滿足現(xiàn)場施工項目質(zhì)量檢驗的需要。，并通過培訓逐步提高其資質(zhì)與素質(zhì)。，對質(zhì)量事故做到“三不放過”，確保質(zhì)量管理人員有職有權，促使質(zhì)量管理制度和措施的落實。 承建單位應按工程承建合同文件及國家、部門施工技術、材料與工程試驗、施工測量有關規(guī)程規(guī)范規(guī)定，建立施工測量隊和現(xiàn)場試驗室，并報經(jīng)監(jiān)理部審查確認。施工試驗室及施工測量隊至少達到以下要求：，其規(guī)模應滿足承建工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測的要求。、資質(zhì)、業(yè)務能力和水平。、崗位職責、儀器表具校檢等工作制度。 如果事實證明承建單位無必需的資質(zhì)和能力組建其合格的試驗機構，為確保工程安全，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，承建單位可以委托經(jīng)浙江省水利廳備案并獲得CMA認證的檢測機構負責工程質(zhì)量檢測。 所有從事質(zhì)檢工作的人員均需通過培訓和考核上崗,達到必需的資質(zhì)水平,并依照承建合同文件規(guī)定取得監(jiān)理部的上崗認證. 質(zhì)檢員要