【文章內(nèi)容簡介】 詳見一、附表一、擬投入本工程的主要施工設備表二、附表二、擬配備本工程更的試驗和檢測儀器設備表三、設備進入工地計劃表 時間機具名稱 開工日前5天30%70%100%常用機具大型機具調(diào)試測量機具（4） 勞動力安排計劃一、勞動力投入計劃我公司是專業(yè)安裝公司，經(jīng)過多年的施工項目的磨煉，不僅保留著部隊敢打硬仗、能打硬仗的作風，同時積累了豐富的施工經(jīng)驗，鍛煉成為一支高素質(zhì)的施工隊伍。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員進行該工程的施工。根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點，我公司計劃在本工程中投入設備工程施工隊、管道工程施工隊、防腐保溫隊等施工作業(yè)隊和檢測調(diào)試隊。以上劃分是按照系統(tǒng)劃分的，如遇系統(tǒng)之間出現(xiàn)交叉時，現(xiàn)場可局部調(diào)整。同時，各施工隊可根據(jù)進度及總體安排，再分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術特長和專業(yè)施工水平。為確保本工程順利地完成，我們將選派一支多年戰(zhàn)斗在中央空調(diào)及機電工程建設一線的工程技術人員、技術工人組成的精干施工隊伍進場施工。勞動力分配情況及進場態(tài)勢情況分別見“附表四、勞動力計劃表” （5） 確保工程質(zhì)量的技術組織措施◆質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標：執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量達到國家合格標準。我公司將通過以下措施確保達到投標承諾的質(zhì)量目標。一、主要質(zhì)量控制點 從開工到交工，嚴格按工藝、圖紙、技術標準操作。認真做好自檢，互檢，交接檢，做好上、下工序的質(zhì)量信息反饋和為下道工序服務的工作，認真填寫質(zhì)保體系運轉表（或工序流程卡），堅決執(zhí)行管理工作程序。上道工序不合格不能轉入下道工序施工,在施工中以主人翁態(tài)度作好各項工作，預防影響質(zhì)量的事件發(fā)生，不斷完善質(zhì)保體系的正常運轉。暖通風管材料和水管道組件及管支撐件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，試驗時間不得少于5分鐘，以殼體填料無滲漏為合格，并填寫“閥門試驗記錄”表格，管道組成件及管道支撐件在施工過程中應妥善保管，不得混淆或損壞，其色標或標記應明顯清晰。設立暖通、防腐保溫專職質(zhì)量檢查員各一人。對該系統(tǒng)所用管材及焊接材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)以及外觀檢查，均應符合設計圖紙和規(guī)程要求，監(jiān)督檢查焊工嚴格按焊接工藝及技術操作規(guī)程施焊，嚴禁違章操作。我公司將組織并會同各有關單位進行下列關鍵階段的質(zhì)量大檢查，并以此為主要質(zhì)量控制點：① 管道水壓試驗；② 支吊架安裝；③ 水管的坡度及風管的水平度、坡度、強度及嚴密性；④ 水管及風管的保溫；⑤ 冷凍水、冷卻水泵等設備安裝、試運；⑥ 電氣、儀表：各項試驗、數(shù)據(jù)整定；二、質(zhì)量管理流程圖對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序對工程質(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。學習圖紙、技術資料學習工作程序和技術規(guī)程學習施工方案、作業(yè)指導書設備、材料、勞動力準備原材料檢查、試驗質(zhì)量檢查評定質(zhì)量改進或QC 小組總結成品保護原材料合格證試驗記錄自檢記錄隱蔽工程驗收記錄施工日記質(zhì)量評定記錄書面交底現(xiàn)場技術交底施工過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進行施工施工后自檢停工見證點檢查質(zhì)量改進不合格產(chǎn)品處理或返工QC 小組活動用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工準備竣工交付使用施工準備階段技術交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施 工質(zhì)量評定回訪、保修質(zhì)量問題保修三、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設置是否合理、完善，體系能否高效的運轉，將直接關系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是項目管理的關鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下所示的質(zhì)量保證體系，進行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受相關單位的監(jiān)督、檢查和指導。項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量工程師質(zhì)安部經(jīng)理物資設備部合同預算部財務部工程技術部辦公室各專業(yè)施工隊專業(yè)工程師質(zhì)量管理領導小組質(zhì)量保證體系圖根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。（1）項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是機電安裝工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎上，進一步完善機電安裝工程項目的質(zhì)量管理機構，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織機電安裝工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實機電安裝工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）組織機電安裝工程有關實施人員的培訓。(2)總工程師1）總工程師是項目機電安裝工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。2）組織編制機電安裝工程的施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。4）指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。5）負責機電安裝工程的技術復核工作，參與機電安裝工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；6）負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）負責與當?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。8）組織對機電安裝工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。9）安排進行機電安裝工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質(zhì)量教育，保證局的各項制度正常執(zhí)行。(3)質(zhì)量安全部經(jīng)理1）負責施工過程的質(zhì)量管理，是本機電安裝工程質(zhì)量管理的直接責任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4）嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6）負責機電安裝分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。(4)工程技術部1）全面負責機電安裝工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。2）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書/專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責修改。5）認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴格按IS09001標準執(zhí)行。6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7）負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。(5)各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責任人和落實人。2）參與施工組織設計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。4）解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。(6)物資設備部1）全面負責機電安裝工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求。2）認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進行審批。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。4）材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。5）根據(jù)施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。6）組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設備臺帳。7）定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。四、質(zhì)量保證主要措施(1) 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系， 配備專業(yè)質(zhì)檢人員。開展質(zhì)量教育、 QC小組活動及安裝質(zhì)量攻關活動，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(2) 應用微機技術數(shù)理統(tǒng)計方法管理工程質(zhì)量, 按照ISO9001標準模式運行。提高質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息利用率, 縮短信息傳遞周期, 并使質(zhì)量信息及時反饋給有關部門,進一步預防和控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生。(3) 制定科學的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件、質(zhì)量管理標準、規(guī)范和工藝措施, 認真做好技術交底及施工準備工作。(4) 嚴格操作人員持證上崗，組織各工種培訓考核， 提高施工人員的技術水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。(5) 設備、材料按其性能要求，分別建庫管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放制度，嚴把零部件、配件、原材料的質(zhì)量。更改、代用必須辦理規(guī)定的手續(xù)。(6) 各施工工序都應執(zhí)行自檢、互檢、 交接檢和專檢制度，關鍵工序，設定點檢查控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正， 不得留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。(7) 機械設備、管道、電氣設備、儀器儀表的安裝及調(diào)整，嚴格按施工規(guī)范、技術標準和設計要求進行，并有詳細的安裝檢測記錄，交工工程質(zhì)量評定資料。(8) 項目經(jīng)理部的計量工作進入公司計量管理網(wǎng)絡, 按照有關標準、規(guī)范正確選用檢測計量器具。儀器儀表及試驗設備, 并在計量鑒定的有效期內(nèi), 保證量值傳遞的準確性。(9) 堅持樣板引路, 主體施工以段、層做樣板, 經(jīng)甲、乙、監(jiān)理驗收達到標準后, 方能大面積施工。(10) 用于工程的構配件、各種原材料進場由材料部門提供合格證, 并組織有關人員進行實物驗收。 杜絕不合格品用于工程上。(11) 由專職人員負責搜集整理施工技術資料, 并由各專業(yè)技術負責人主抓。五、質(zhì)量要素的控制1. 施工準備階段的質(zhì)量控制（1） 圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關鍵部位的技術要求。（2）工程文件的編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。（3） 加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。（4）施工技術交底：在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。（5）確保進場機械和主要機具正常運行。（6）對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術和管理措施的依據(jù)。2. 施工階段的質(zhì)量控制：此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關重要。（1）加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。（2）對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。（3）過程檢驗和試驗：每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。（4）不合格品的糾正和預防：施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。（5）最終檢驗和試驗：完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、漯河市質(zhì)檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。3. 交工驗收階段的質(zhì)量控制（1）加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。（2）施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標準進行，同時做好竣工資料整理。4. 建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機制，設立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法，鼓勵開展QC小組攻關活動。