【文章內容簡介】 工程實行全過程監(jiān)督控制，除此外，項目部成立質量管理小組，單位直接委派質量管理工程師，確立質量有一票否決的權利。質量管理領導小組負責每周召開質量工作會議，檢查分析質量保證措施的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施。確保工程質量達到預控目標。（2）建立質量責任制，推行全面質量管理，落實各級人員的質量職責，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在施工人員中全面開展質量管理知識的再教育，進一步提高施工人員質量意識，教育職工把質量擺到首位，以“創(chuàng)名牌”、“出精品”工程質量贏得社會信譽?！　〗⒁皂椖拷浝頌槭椎馁|量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目工程師是技術負責人，項目各部門按公司質量手冊賦予各自的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。　　樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量?！钡脑瓌t。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施?！? 　　①負責質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目質量工程的貫徹落實。　?、谪撠燀椖繄?zhí)行企業(yè)質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量計劃，保證質量體系持續(xù)有效運行?！　、劢㈨椖扛骷壻|量責任制，強化質量管理，使建筑施工生產和服務處于嚴格受控狀態(tài)?！　、芡瓿善髽I(yè)下達的各項經濟技術指標。　?、萁M織項目開展自檢、互檢和交接檢活動，推行樣板制工程，支持專職質檢人員的工作，主持質量分析會，不斷提高工程質量。　?、廾吭陆M織一次項目質量檢查和質量計劃運行情況檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大問題負責及時上報，以得到妥善解決。　?、甙才攀┕で暗馁|監(jiān)審報，施工中的質量控制，竣工質量驗收?！　、嘭撠熍c建設單位、設計單位和監(jiān)理單位協(xié)調質量管理和質量控制工作。　　　?、僭陧椖拷浝淼念I導下，主持施工組織設計、質量計劃的編制，負責特殊工程的技術交底和組織實施，負責本工程質量計劃和質量文件的實施及日常質量管理工作，當有更改時，負責更改后的質量活動控制和管理。　?、谪瀼貓?zhí)行國家頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程，組織實施企業(yè)質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工中嚴格督促檢查落實情況，預防工程質量事故的發(fā)生。　?、蹖夹g問題組織有關人員進行評審提出改進措施，指導開展QC活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動，對交工工程質量的好壞負有直接的技術責任。　?、苤鞒炙茌牴こ痰馁|量工作，主持重要項目和新技術、新工藝、新材料、新設備的技術質量交底，以及工程重點控制(軸線)網的測量，復查、審定和核準工作?！　、菁皶r掌握工程的質量情況，對質量好的先進典型要及時推廣，對違犯施工程序和操作的現(xiàn)象有權隨時制止，嚴重時責令其停工?！　、拗С仲|檢人員的工作，主持每月一次的質量檢查，組織分項、分部、單位工程的質量評定，組織開展質量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預檢及結構驗收工作，檢查督促樣板工程落實情況，組織有關人員對工程中出現(xiàn)的一般不合格品進行評審，并制定糾正措施。　?、邫z查督促落實質量記錄情況及質量評定資料的整理情況，參與單位工程質量評定、驗收?！? 　?、僬J真做好質量評定工作，經常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對項目質量進行跟蹤管理，提出質量標準，督促施工人員執(zhí)行標準和規(guī)范，做好質量管理工作?！　、诙酱賹嵤┵|量技術措施，參加技術交底、設計交底，對違反規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質量的行為發(fā)出整改單，限期整改。重大的質量缺陷，向技術負責人反映?！　、圩龊觅|量檢查工作，掌握質量信息，做好檢查評定結果的信息反饋，組織施工人員進行質量監(jiān)測評定，并進行跟蹤管理?！　、茏龊檬┕で暗馁|量交底工作，對質量工作應有計劃、落實、檢查、督促、評定。根據不同階段的施工部位排出質量管理重點，并落實實施。　　　?、儇撠熅幹祈椖渴┕どa計劃，對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標?！　、趯嵤┕こ踢^程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量達優(yōu)?！　、圬撠煿芾碓u審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施?！　、芄こ坛善繁Ｗo管理，做到職責到人，保護措施到位?！　、莞愫脛趧恿芾?，及時調配人力資源，滿足施工生產的需要。　?、拊诮浝眍I導下，對工程施工過程中質量、安全、進度負直接責任，調配人力、物力、保證按圖紙和規(guī)范施工，負責審核整改措施和質量糾正措施的實施結果進行驗證?！　、甙础百|量第一，確保安全，促進生產”的原則，指導現(xiàn)場施工?！　、嘭撠煬F(xiàn)場施工各項規(guī)章制度落實，實施現(xiàn)場安全文明施工。對違反操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止，嚴重時責令停工，嚴防工程質量事故的發(fā)生。　?、嶝撠熁卦L保修的組織管理工作?！? 　?、倬幹茖ｍ椨媱?，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等對工程質量控制進行指導與控制?！　、谪撠焾?zhí)行和落實各項技術管理制度和措施，對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步?！　、蹍⒓硬缓细衿?、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預防措施”。　?、芙M織施工規(guī)范、規(guī)程、質量計劃、質量標準、施工工藝措施的交底工作并在實施過程中認真檢查落實情況?！　、葚撠熾[蔽工程的檢查驗收和技術復核記錄，經認定全部符合技術質量要求后，簽證?！　、挢撠焻f(xié)助副經理，質檢人員檢查、督促“三檢制”、“樣板制”。　?、邊f(xié)助項目總工開展TQC小組活動，對沒有樣板的工序和未按樣板操作的工序，必須及時堅決制止施工?！? 　?、賹M場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作?！　、趪栏癜次镔Y采購程序進行采購，確保物資采購質量?！　、劢M織對工程物資的驗證，確保使用合格產品，對進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證?！　、苋鐚嵦顚懳镔Y憑證，保管好各項質量記錄，負責采購資料及驗證記錄的收集、整理?！　、輵煜ふ莆赵牧?、成品、半成品的質量標準，供料時必須提供材料的出廠合格證、原材料報告、復檢報告。　?、薏缓细竦牟牧稀氤善窐嫾坏眠M場，對由供應不合格的材料造成工程質量事故的，材料人員承擔直接責任?！　、咭堰M場、進庫材料做好標識，堅持領、發(fā)料制度?！? 　?、俦O(jiān)督檢查質量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施?！　、诮M織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查?！　、劢M織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。　?、茚槍Σ缓细衿钒l(fā)出“不合格報告”或“質量問題整改通知”并監(jiān)督檢查其落實?！　、葚撠煻ㄆ诮M織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報?！　、藿z查日記，記錄施工質量情況，對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范的施工行為有權制止，認真填寫違章臺帳，對制止和整改無效的有權越級上報?！　、邊f(xié)助資料員審查工程施工資料。協(xié)助副經理檢查，督促“三檢制”、“樣板制”。對沒有樣板的工序和未按序操作的工序，必須及時堅決制止施工?！　　　、偈煜な┕D紙及一系列有關文件，編寫或制定施工測量方案?！　、趯λ鶞y工程的測量成果負責，并對測量成果進行整理、保管?！　、郯礈y量程序實測，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工測量卡片及測量成果有問題時向技術負責人報告，不得擅自處理?！　、芫o密配合施工人員的工作，向工長進行測量交底?！? ⑼計量員質量崗位職責　　負責項目所用計量設備、器具的按期送檢，確保數(shù)據的正確性、有效性，并對檢定狀態(tài)進行標識，并做好計量設備、器具的各類臺帳。　　　　①按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標準組織施工，對工程的施工質量負直接責任。　?、诎才攀┕と蝿諘r，必須進行技術交底，并在交底書上辦理交接人簽字手續(xù)?！　、劢M織班組內自檢、互檢，組織工序的交接檢驗工作，組織隱蔽工程的檢查和分項工程的評定工作，并對檢查資料的真實性負責。　?、軐τ嘘P施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時上報技術負責人或專職質檢人員，不得擅自處理?！　、輰Π嘟MQC小組活動負責，并定期檢查對活動的情況記錄?！　　　、賴栏駡?zhí)行國家、行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)章制度?！　、谪撠煿こ添椖咳考夹g資料的收集、整理、編目、移交。 (3)加強質量監(jiān)督，嚴格行使質量否決權，對違犯國家規(guī)定，不按操作規(guī)程操作，不符合驗評標準的單位工程和人員，有權行使停工、罰款或下發(fā)隱患整改通知，對于達不到規(guī)范和設計要求的分項工程，決不遷就從事，上道工序不符合質量標準，未經驗收檢查，不得進行下一道工序的施工。(4)堅持獎優(yōu)罰劣，由領導及有關部門向項目部簽訂質量目標責任狀。(5)組織實施IS09001質量管理和質量保證系列標準，嚴格按體系文件要求運行，實現(xiàn)管理科學化、標準化、程序化。認真貫徹落實各項工程質量管理制度（1）認真落實崗位責任制　　項目經理和項目工程師對工程的質量全面負責，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質量負責。（2）建立質量例會制度　　項目經理部每星期召開一次質量分析會議，針對當日工程質量情況進行評議，對存在的質量問題及時作出整改。分析會可與生產調度會一起召開。要求通過質量例會的召開，提高每一個施工人員的質量意識，杜絕質量事故的發(fā)生。（3）建立定期質量檢查制度　　各職能科室根據項目質量檢查控制程序每周對現(xiàn)場進行全面檢查，并由項目總工組織召開分析會。在進行全面質量檢查時，要特別注重工序質量檢查，因為他是最具體、最直接的環(huán)節(jié)。（4）建立技術交底制度　　項目總工在開工前對項目經理部有關人員進行技術質量總交底，并組織各級人員熟悉圖紙，了解方案，掌握技術操作要領，明確質量要求；工長在每道工序施工前必須對施工班組進行技術質量交底，主要工序應有書面交底。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。（5）實行分部分項質量預控管理　　施工前按該工程總體質量要求分解編制“總體質量預控計劃”、“分部分項優(yōu)良率預控計劃”。質量預控計劃下發(fā)項目工地進行工序質量控制，確保分部分項優(yōu)良率滿足優(yōu)質工程要求。（6）嚴格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。（7）認真實施施工方案的審批制度　　工程施工中，結構要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經論證，項目經理、項目總工、生產副經理簽字后方可實施。（8）嚴格執(zhí)行“三檢制度”　　實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質檢員、班組長檢查，并做好較詳細的文字記錄。（9）嚴格執(zhí)行樣板引路制度　　工程施工前必須先做樣板，樣板經各方檢驗合格后方可進行大面積施工。（10）材料進場檢驗制度　　本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。（11）施工掛牌制度　　主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存?，F(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。（12）質量否決制度　　對不合格分項工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責任，不合格工程流入下道工序，追究工長和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預防措施。（13）質量文件記錄制度　　質量記錄是質量責任追溯的依據，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄、材料試驗記錄及質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。（14）有關工程技術、質量的文件資料管理制度　　工程文件資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。（15）培訓上崗制度　　工程項目所有管理人員及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮，無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主要領導的責任。（16）工程質量事故報告及調查制度　　發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場檢驗及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員責任?，F(xiàn)場質量監(jiān)控（1）工序監(jiān)控，明確施工工藝、規(guī)范規(guī)定、試驗取樣要求、質量驗評標準、有關技術措施等質量控制要素。，在各分項工程施工過程中針對工序的關鍵環(huán)節(jié)，隨時進行質量檢查。質檢員應在各分項工程施工過程中采用隨機抽檢方法進行過程質量監(jiān)督。，工長應嚴格按照國家檢驗評定標準，組織施工隊進行自檢評定，并詳實填寫“分項工程檢驗評定表”。當評定結果達到預定要求后，由工長向專職質檢員申請檢驗核定。專職質檢員應嚴格按照國家檢驗評定標準對分項工程進行核定驗收。質檢員在驗收過程中必須嚴格把關，對不合格工序應責令整改直到合格。（2）材料檢驗、規(guī)格、型號、等級和數(shù)量是否符合采購和定購合