【文章內(nèi)容簡介】 工程實行全過程監(jiān)督控制，除此外，項目部成立質(zhì)量管理小組，單位直接委派質(zhì)量管理工程師，確立質(zhì)量有一票否決的權(quán)利。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每周召開質(zhì)量工作會議，檢查分析質(zhì)量保證措施的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施。確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，落實各級人員的質(zhì)量職責(zé)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在施工人員中全面開展質(zhì)量管理知識的再教育，進(jìn)一步提高施工人員質(zhì)量意識，教育職工把質(zhì)量擺到首位，以“創(chuàng)名牌”、“出精品”工程質(zhì)量贏得社會信譽?！　〗⒁皂椖拷?jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門按公司質(zhì)量手冊賦予各自的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量?！　淞⑷珕T質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量?！钡脑瓌t。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施?！? 　　①負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實?！　、谪?fù)責(zé)項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行?！　、劢㈨椖扛骷壻|(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。　?、芡瓿善髽I(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！　、萁M織項目開展自檢、互檢和交接檢活動，推行樣板制工程，支持專職質(zhì)檢人員的工作，主持質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量?！　、廾吭陆M織一次項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量計劃運行情況檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大問題負(fù)責(zé)及時上報，以得到妥善解決。　?、甙才攀┕で暗馁|(zhì)監(jiān)審報，施工中的質(zhì)量控制，竣工質(zhì)量驗收?！　、嘭?fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作?！　　　、僭陧椖拷?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，負(fù)責(zé)特殊工程的技術(shù)交底和組織實施，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動控制和管理?！　、谪瀼貓?zhí)行國家頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織實施企業(yè)質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實情況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生?！　、蹖夹g(shù)問題組織有關(guān)人員進(jìn)行評審提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展QC活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動，對交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任?！　、苤鞒炙茌牴こ痰馁|(zhì)量工作，主持重要項目和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量交底，以及工程重點控制(軸線)網(wǎng)的測量，復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。　?、菁皶r掌握工程的質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣，對違犯施工程序和操作的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其停工?！　、拗С仲|(zhì)檢人員的工作，主持每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作，檢查督促樣板工程落實情況，組織有關(guān)人員對工程中出現(xiàn)的一般不合格品進(jìn)行評審，并制定糾正措施?！　、邫z查督促落實質(zhì)量記錄情況及質(zhì)量評定資料的整理情況，參與單位工程質(zhì)量評定、驗收?！? 　　①認(rèn)真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作?！　、诙酱賹嵤┵|(zhì)量技術(shù)措施，參加技術(shù)交底、設(shè)計交底，對違反規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為發(fā)出整改單，限期整改。重大的質(zhì)量缺陷，向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映?！　、圩龊觅|(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量信息，做好檢查評定結(jié)果的信息反饋，組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測評定，并進(jìn)行跟蹤管理。　?、茏龊檬┕で暗馁|(zhì)量交底工作，對質(zhì)量工作應(yīng)有計劃、落實、檢查、督促、評定。根據(jù)不同階段的施工部位排出質(zhì)量管理重點，并落實實施?！　　　、儇?fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)?！　、趯嵤┕こ踢^程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量達(dá)優(yōu)?！　、圬?fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施?！　、芄こ坛善繁Ｗo(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位?！　、莞愫脛趧恿芾?，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要?！　、拊诮?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，調(diào)配人力、物力、保證按圖紙和規(guī)范施工，負(fù)責(zé)審核整改措施和質(zhì)量糾正措施的實施結(jié)果進(jìn)行驗證?！　、甙础百|(zhì)量第一，確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)”的原則，指導(dǎo)現(xiàn)場施工?！　、嘭?fù)責(zé)現(xiàn)場施工各項規(guī)章制度落實，實施現(xiàn)場安全文明施工。對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止，嚴(yán)重時責(zé)令停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生?！　、嶝?fù)責(zé)回訪保修的組織管理工作?！? 　?、倬幹茖ｍ椨媱潱ㄙ|(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制?！　、谪?fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步?！　、蹍⒓硬缓细衿?、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”?！　、芙M織施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝措施的交底工作并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況?！　、葚?fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和技術(shù)復(fù)核記錄，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，簽證?！　、挢?fù)責(zé)協(xié)助副經(jīng)理，質(zhì)檢人員檢查、督促“三檢制”、“樣板制”?！　、邊f(xié)助項目總工開展TQC小組活動，對沒有樣板的工序和未按樣板操作的工序，必須及時堅決制止施工。　 　?、賹M(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作?！　、趪?yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量?！　、劢M織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品，對進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證?！　、苋鐚嵦顚懳镔Y憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理。　?、輵?yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時必須提供材料的出廠合格證、原材料報告、復(fù)檢報告?！　、薏缓细竦牟牧?、半成品構(gòu)件不得進(jìn)場，對由供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故的，材料人員承擔(dān)直接責(zé)任。　?、咭堰M(jìn)場、進(jìn)庫材料做好標(biāo)識，堅持領(lǐng)、發(fā)料制度。　 　?、俦O(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施?！　、诮M織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查?！　、劢M織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。　　④針對不合格品發(fā)出“不合格報告”或“質(zhì)量問題整改通知”并監(jiān)督檢查其落實?！　、葚?fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報?！　、藿z查日記，記錄施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范的施工行為有權(quán)制止，認(rèn)真填寫違章臺帳，對制止和整改無效的有權(quán)越級上報。　?、邊f(xié)助資料員審查工程施工資料。協(xié)助副經(jīng)理檢查，督促“三檢制”、“樣板制”。對沒有樣板的工序和未按序操作的工序，必須及時堅決制止施工?！　　　、偈煜な┕D紙及一系列有關(guān)文件，編寫或制定施工測量方案?！　、趯λ鶞y工程的測量成果負(fù)責(zé)，并對測量成果進(jìn)行整理、保管。　?、郯礈y量程序?qū)崪y，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工測量卡片及測量成果有問題時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，不得擅自處理。　?、芫o密配合施工人員的工作，向工長進(jìn)行測量交底?！? ⑼計量員質(zhì)量崗位職責(zé)　　負(fù)責(zé)項目所用計量設(shè)備、器具的按期送檢，確保數(shù)據(jù)的正確性、有效性，并對檢定狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，并做好計量設(shè)備、器具的各類臺帳?！　　　、侔词┕D紙、施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！　、诎才攀┕と蝿?wù)時，必須進(jìn)行技術(shù)交底，并在交底書上辦理交接人簽字手續(xù)?！　、劢M織班組內(nèi)自檢、互檢，組織工序的交接檢驗工作，組織隱蔽工程的檢查和分項工程的評定工作，并對檢查資料的真實性負(fù)責(zé)?！　、軐τ嘘P(guān)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員，不得擅自處理?！　、輰Π嘟MQC小組活動負(fù)責(zé)，并定期檢查對活動的情況記錄?！　　　、賴?yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章制度。　?、谪?fù)責(zé)工程項目全部技術(shù)資料的收集、整理、編目、移交。 (3)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，對違犯國家規(guī)定，不按操作規(guī)程操作，不符合驗評標(biāo)準(zhǔn)的單位工程和人員，有權(quán)行使停工、罰款或下發(fā)隱患整改通知，對于達(dá)不到規(guī)范和設(shè)計要求的分項工程，決不遷就從事，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)驗收檢查，不得進(jìn)行下一道工序的施工。(4)堅持獎優(yōu)罰劣，由領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門向項目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。(5)組織實施IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按體系文件要求運行，實現(xiàn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。認(rèn)真貫徹落實各項工程質(zhì)量管理制度（1）認(rèn)真落實崗位責(zé)任制　　項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）建立質(zhì)量例會制度　　項目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量分析會議，針對當(dāng)日工程質(zhì)量情況進(jìn)行評議，對存在的質(zhì)量問題及時作出整改。分析會可與生產(chǎn)調(diào)度會一起召開。要求通過質(zhì)量例會的召開，提高每一個施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（3）建立定期質(zhì)量檢查制度　　各職能科室根據(jù)項目質(zhì)量檢查控制程序每周對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并由項目總工組織召開分析會。在進(jìn)行全面質(zhì)量檢查時，要特別注重工序質(zhì)量檢查，因為他是最具體、最直接的環(huán)節(jié)。（4）建立技術(shù)交底制度　　項目總工在開工前對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量總交底，并組織各級人員熟悉圖紙，了解方案，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求；工長在每道工序施工前必須對施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，主要工序應(yīng)有書面交底。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（5）實行分部分項質(zhì)量預(yù)控管理　　施工前按該工程總體質(zhì)量要求分解編制“總體質(zhì)量預(yù)控計劃”、“分部分項優(yōu)良率預(yù)控計劃”。質(zhì)量預(yù)控計劃下發(fā)項目工地進(jìn)行工序質(zhì)量控制，確保分部分項優(yōu)良率滿足優(yōu)質(zhì)工程要求。（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。（7）認(rèn)真實施施工方案的審批制度　　工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。（8）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”　　實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做好較詳細(xì)的文字記錄。（9）嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度　　工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗合格后方可進(jìn)行大面積施工。（10）材料進(jìn)場檢驗制度　　本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。（11）施工掛牌制度　　主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存?，F(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（12）質(zhì)量否決制度　　對不合格分項工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責(zé)任，不合格工程流入下道工序，追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（13）質(zhì)量文件記錄制度　　質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄、材料試驗記錄及質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（14）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度　　工程文件資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（15）培訓(xùn)上崗制度　　工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（16）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度　　發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場檢驗及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員責(zé)任。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控（1）工序監(jiān)控，明確施工工藝、規(guī)范規(guī)定、試驗取樣要求、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)措施等質(zhì)量控制要素。，在各分項工程施工過程中針對工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢員應(yīng)在各分項工程施工過程中采用隨機(jī)抽檢方法進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)督。，工長應(yīng)嚴(yán)格按照國家檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊進(jìn)行自檢評定，并詳實填寫“分項工程檢驗評定表”。當(dāng)評定結(jié)果達(dá)到預(yù)定要求后，由工長向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員申請檢驗核定。專職質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照國家檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分項工程進(jìn)行核定驗收。質(zhì)檢員在驗收過程中必須嚴(yán)格把關(guān)，對不合格工序應(yīng)責(zé)令整改直到合格。（2）材料檢驗、規(guī)格、型號、等級和數(shù)量是否符合采購和定購合