最新箱變安裝施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-27 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以工程實施所需的人員來確定。一、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置做到以下要求:在滿足施工要求的前提下，少占地，不擠占交通道路。最大限度的壓縮場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。施工所用的臨時用水、電根據(jù)現(xiàn)場情況再取就近電源及水源。（經(jīng)業(yè)主及總包單位同意后安裝），臨時用電嚴(yán)格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨時道路應(yīng)重點考慮在施工過程中的便利性和與其他施工單位作業(yè)互不干涉性原則。布置要有利于生活和生產(chǎn)，減少工人往返距離。充分考慮勞動保護(hù)，環(huán)境保護(hù)，技術(shù)安全，防火要求。最終臨時設(shè)施的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表）。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件，我公司將集中一切力量，精心組織，合理安排，確?？⒐と掌凇?. 一、施工進(jìn)度計劃說明施工的進(jìn)度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進(jìn)度計劃的編制以及施工進(jìn)度控制等部分組成。進(jìn)度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進(jìn)度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。二、總體進(jìn)度計劃（見附表）三、項目進(jìn)度計劃的安排編制切合實際的計劃并嚴(yán)格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進(jìn)度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項目工期要求來編制施工進(jìn)度計劃。尤其注意進(jìn)度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實可行的進(jìn)度計劃，針對本工程我公司將按照以下重點來編制施工進(jìn)度計劃：A) 根據(jù)工程規(guī)模、工期要求劃分項目實施的四個階段：深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、調(diào)試階段、工程驗收階段。B) 各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進(jìn)度計劃。8. 四、施工進(jìn)度計劃的管理工程項目進(jìn)度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計劃安排。 9. 五、項目施工進(jìn)度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成風(fēng)水隆箱變安裝工程這一總目標(biāo)，我司在整體進(jìn)度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系。六、工程進(jìn)度控制的措施項目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進(jìn)度控制的信息化。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進(jìn)度計劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施：實施進(jìn)度計劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工程進(jìn)度計劃有關(guān)的資料。本工程技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，明確職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（1）工程
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