學校多媒體采購項目(編輯修改稿)
2024-07-27 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PVC線槽的安裝施工要點l 彈線定位：根據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線；l 線槽安裝要求線槽應平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平整、無翹腳，出線口的位置準確；線槽安裝應符合《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB5004595）的有關部門規(guī)定；l 線槽內(nèi)配線要求線槽配線前應消除槽內(nèi)的污物和積水；在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積總和應該不超過內(nèi)部截面積的80%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，槽內(nèi)纜線應順直,盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。，扣間距應均勻、松緊適應。安裝前的設備檢驗施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定；、施工進度計劃堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。編制依據(jù)178。 工程合同范本的要求；178。 預算和施工組織計劃；178。 公司內(nèi)部的人力、資金等保證條件。施工進度計劃編制本次項目總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。施工準備階段178。 工程實地勘測；178。 深化設計方案；178。 技術方案論證；178。 施工技術交底；178。 材料和設備采購、檢測；主體施工階段 線槽安裝178。 槽及配件材料進場報驗178。 線槽敷設施工178。 線槽隱蔽工程記錄與驗收 設備安裝178。 設備進場報驗178。 設備安裝內(nèi)裝修完工階段a) 系統(tǒng)調(diào)試b) 系統(tǒng)自檢及整改c) 竣工驗收，交付使用、施工工期及進度表、確保工程質(zhì)量的技術組織措施、工程質(zhì)量目標216。 確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標如能承接本工程，我公司承諾將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 保本工程質(zhì)量達到國家合格標準，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程” 標準。 分項工程合格率100%。 質(zhì)量保證資料齊全。 觀感質(zhì)量得分率達到90%以上。216。 建立本工程協(xié)調(diào)領導小組建立本工程協(xié)調(diào)領導小組，公司主要部門均派出部門代表分別負責相應的項目工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。216。 分解工程質(zhì)量目標分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率95％以上。、質(zhì)量保證體系及措施（1）質(zhì)量目標保證組織體系：為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。（2）質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。（3）質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。 以班組長為基礎，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法216。 質(zhì)量目標的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到“省優(yōu)良工程” 標準。216。 質(zhì)量管理的控制方法 _PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計劃階段分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因確定改善質(zhì)量的技術組織措施第二階段實施階段執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段總結經(jīng)驗、納入標準把遺留問題列為下一個管理循環(huán)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標，明確自己的質(zhì)量責任范圍，以《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導該項目的施工。二、加強技術管理：善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強技術交底工作，加強質(zhì)量意識 邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底； 技術負責人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底； 專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進場
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