xxx公司比學(xué)趕幫超工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-12-14 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二級(jí) 單位做到心中有數(shù)，從而激發(fā)干勁，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)將表現(xiàn) 突出單位的一些好做法在簡(jiǎn)報(bào)上進(jìn)行 學(xué)習(xí)交流 ，以便互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，利于快速改進(jìn)和提高。 強(qiáng)化“幫促”機(jī)制，推動(dòng)各領(lǐng)域建設(shè)共同進(jìn)步 強(qiáng)化比學(xué)趕幫超工作“幫促”機(jī)制，把“幫促”機(jī) 制作為 補(bǔ)長(zhǎng)“短板” ， 促進(jìn) 工作 的 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 和 “ 加速器 ” 。 在生產(chǎn) 工區(qū)，單位幫促通過領(lǐng)導(dǎo)干部包干 生產(chǎn) 單位、專業(yè)部門包干基層隊(duì)伍，先進(jìn)隊(duì)伍與后進(jìn)隊(duì)伍幫扶結(jié)對(duì)等方式實(shí)現(xiàn)共建共幫；員工幫促通過領(lǐng)導(dǎo)幫帶落后職工、老師傅與新員工簽訂“師帶徒”協(xié)議，崗位能手與后進(jìn)職工結(jié)對(duì)子等形式建立“傳、幫、帶”； 充分發(fā)揮互幫互助和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn) 先進(jìn)幫后進(jìn) ，從而 推動(dòng) 油氣會(huì)戰(zhàn) 各領(lǐng)域建設(shè) 共同進(jìn)步 。 加強(qiáng)典型宣傳，樹立趕的目標(biāo) “比學(xué)趕幫超”工作要開展好，必須要有目標(biāo)，在不斷追趕比自 己更高的目標(biāo)過程中實(shí)現(xiàn)提高和超越，達(dá)到你追我趕的良性循環(huán)。 公司非常重視樹立典型和建立標(biāo)桿，要求各 二級(jí) 單位、各專業(yè) 部門 在不同層次樹立各自的先進(jìn)典型和標(biāo)桿，通過在華北石油報(bào)開辟專欄，對(duì)樹立的標(biāo)桿隊(duì)、英模、尖兵進(jìn)行宣傳；利用手機(jī)報(bào)對(duì)創(chuàng)造的先進(jìn)業(yè)績(jī)、先進(jìn)指標(biāo)在第一時(shí)間給予發(fā)布；利用 工作 簡(jiǎn)報(bào)對(duì)各 二級(jí)單位、各 專業(yè)好5 的做法給予推廣，起到舉一反三的作用；確保了趕的目標(biāo)看得 見、聽 得 著，促進(jìn)了工作水平不斷提升。 二、取得的效果 比安全生產(chǎn)、創(chuàng)平安工地 安全是取得效益的前提，安全是完成任務(wù)的保證。 公司是工程施工單位，在專業(yè)化重組后注重安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。 進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)作業(yè)過程 安全 控制，提高 工程施工 人員的安 全意識(shí) 和 主觀能動(dòng)性。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力 。 本著“有現(xiàn)場(chǎng)就有標(biāo)準(zhǔn)、有崗位就有規(guī)程”的要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全環(huán)保管理全面上水平。 比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “比學(xué)趕幫超” 工作年度繼續(xù)
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