【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排一、 勞動(dòng)力安排本工程所需勞動(dòng)力均為本地人，并與本公司簽訂過(guò)勞動(dòng)合同。具體安排見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種人數(shù)目前在何工地上崗計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間管理員8在公司開工工程結(jié)束測(cè)量員3在公司開工工程結(jié)束電 工1在公司開工工程結(jié)束泥 工3在公司開工工程結(jié)束木 工5在公司開工工程結(jié)束機(jī)修工2在公司開工工程結(jié)束普 工6在公司開工工程結(jié)束機(jī)操工4在公司開工工程結(jié)束后勤工4在公司開工工程結(jié)束駕駛員5在公司開工工程結(jié)束砼 工10在公司開工工程結(jié)束鋼筋工2在公司開工工程結(jié)束二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施建立工期保證及工期控制體系，落實(shí)工期控制人員，規(guī)定具體控制任務(wù)和管理職能，分工崗位責(zé)任制。加強(qiáng)工程管理。根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)編制各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并每周對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，從中找出差距，及時(shí)調(diào)整，保證計(jì)劃的實(shí)施。做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。材料、機(jī)械、設(shè)備和人員按計(jì)劃提前一周進(jìn)場(chǎng)，并準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，以確保工程順利進(jìn)行。工期目標(biāo)：90日歷天內(nèi)完工。本工程采用立體交叉流水作業(yè)，其主要分部分項(xiàng)工程計(jì)劃工期詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃。第九章 質(zhì)量保證體系及措施一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 施 工 員 總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 員安 全 員資 料 員材 料 員工程科長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司已通過(guò)了GB/T190012008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并按GB/T190012008質(zhì)量管理體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素控制方法按質(zhì)量保證體系的要求，將各質(zhì)量保證要素具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量控制措施根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量因果關(guān)系建立如下控制圖。 管理職責(zé)質(zhì)量體系任務(wù)承接施工準(zhǔn)備回訪與保修采購(gòu)質(zhì)量半成品與成品保護(hù)施工過(guò)程控制工序管理控制不合格的控制糾正工程質(zhì)量的檢驗(yàn)崗位責(zé)任制質(zhì)量文件和 記 錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制統(tǒng)計(jì)方法的 應(yīng) 用人 員施 工 項(xiàng) 目質(zhì) 量 控 制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控 制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制二、責(zé)任制措施簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施到位。具體到本工程，要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做好：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。②工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查驗(yàn)證后方能掩蓋。④停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。⑥成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法，實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)檢查等方法。對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。其主要內(nèi)容包括：①審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；②審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；③審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；④審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；⑤審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；⑥審核設(shè)計(jì)變更和修改圖紙；⑦審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；⑧審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；⑨審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；⑩審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃，調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。③合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。①對(duì)用于工程的主材，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。②工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。④材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)增加采樣的數(shù)量。⑤在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方可使用。⑥對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。施工方案正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。三、過(guò)程控制依據(jù)GB/T190012008質(zhì)量管理體系要求，建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個(gè)二級(jí)質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。認(rèn)真編制專項(xiàng)施工方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制專項(xiàng)施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場(chǎng)并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過(guò)程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。堅(jiān)持“三樣”制度。通過(guò)“三樣”試驗(yàn)摸索管理經(jīng)驗(yàn)，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。并組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、操作工人學(xué)習(xí)兄弟公司創(chuàng)杯的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新。四、質(zhì)量目標(biāo)保證措施由公司工程科會(huì)同項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、掌握?qǐng)D紙。配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)重要部位，難度大的分部分項(xiàng)施工，要編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對(duì)操作的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理中建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工種的質(zhì)量管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量淘汰制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制，責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛溝，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對(duì)責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)有關(guān)質(zhì)量的意見及時(shí)整改反饋。對(duì)測(cè)量定位的質(zhì)量控制，測(cè)量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀須經(jīng)過(guò)鑒定合格。總標(biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，以確保引測(cè)精度。軸線引測(cè)定位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗(yàn)定位樁是否位移。認(rèn)真控制混凝土的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作混凝土、砂漿試塊和按規(guī)定進(jìn)行試壓，混凝土澆筑前要精確計(jì)算每次混凝土的澆筑數(shù)量。混凝土施工前做好平鍬、振動(dòng)、抹面等人員的布置準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好原材料的復(fù)驗(yàn)、鋼材、水泥等均需有原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，無(wú)合格證的材料嚴(yán)禁在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位指定采購(gòu)的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。鋼筋的制作、綁扎均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時(shí)填寫驗(yàn)收單，并通知有關(guān)單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出示有關(guān)資料提供檢查，驗(yàn)收合格方可澆筑混凝土?，F(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土和砂漿，應(yīng)實(shí)行掛牌制度并嚴(yán)格實(shí)施“過(guò)磅”制度，確保砂漿和混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核。對(duì)重要部位、新工藝、新材料等施工前落實(shí)技術(shù)措施，以書面形式對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。1認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測(cè)試工作，并及時(shí)做好記錄和簽證。第十章 安全文明保證措施一、安全目標(biāo)杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷事故控制在2‰之內(nèi)。二、具體措施建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目部為核心的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備以專職安全工程師為主，各施工隊(duì)、班組安全員為骨干的安全管理網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，搞好安全交底工作，督促檢查，按安全操作規(guī)程施工。分階段按部位做好安全防護(hù)工作，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議制，進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱患整改，把安全措施貫徹于生產(chǎn)全過(guò)程。為避免產(chǎn)生管理的薄弱環(huán)節(jié)，一定要貫徹誰(shuí)主管施工誰(shuí)主管安全的原則。強(qiáng)化安全檢查制度、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)都要定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行部頒安全規(guī)范的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并把專業(yè)檢查與系統(tǒng)檢查結(jié)合起來(lái)，做到常抓不懈，一抓到底。要抓好基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中要有安全檢查，對(duì)每個(gè)人的施工項(xiàng)目，都必須認(rèn)真做好班前技術(shù)交底，施工后有驗(yàn)收手續(xù)，把隱患問題解決在萌芽之中。各種機(jī)械設(shè)備要專人操作，持證上崗，并且定期檢查維修，嚴(yán)禁帶病工作?；娱_挖要按規(guī)定放坡，挖掘機(jī)下方嚴(yán)禁站人，并且由專人指揮挖、裝、卸工作。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的消防器材，并指定專人負(fù)責(zé)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯的防火宣傳標(biāo)志，定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全防火教育。三 、施工安全技術(shù)責(zé)任制（一）實(shí)行三級(jí)安全技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)隊(duì)班組（二）職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理主要職責(zé)（1）對(duì)本工程安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全管理制度。（3）審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)論從工程設(shè)計(jì)的審核、施工方法的確定、設(shè)備的選用、架設(shè)工程的實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)均要有具體的安全技術(shù)措施。對(duì)支拆模、防暑降溫、雨季防觸電、防雷、防坍塌等督促職能部門單獨(dú)作安全技術(shù)交底。（4）督促安全部門認(rèn)真做好安全檢查工作，關(guān)鍵工程部門要親自參加檢查驗(yàn)收。（5）保證安全技術(shù)措施費(fèi)的提取和使用。項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)的安全技術(shù)職責(zé)（1）對(duì)本作業(yè)隊(duì)的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（2）督促做好安全檢查，并做好原始記錄，重要工序親自參加。（3）督促安全員做好安全技術(shù)教育考核工作，提高安全技術(shù)水平和預(yù)防事故能力。班組長(zhǎng)安全技術(shù)職責(zé)（1）對(duì)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，組織本班組的安全活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)匯總、整理安全技術(shù)資料。四、安全專職部門的職責(zé)安全檢查員應(yīng)當(dāng)做到：樹立“安全第一”的思想，搞好安全思想、知識(shí)、技能的宣傳教育；貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度；制止違章作業(yè)和違章操作，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；組織安全活動(dòng)和定期安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理每旬對(duì)各作業(yè)隊(duì)檢查一次，進(jìn)行安全，研究生產(chǎn)中不安全問題，提出整改意見和措施；參加安全措施計(jì)劃