【文章內(nèi)容簡介】 章 施工進度計劃及勞動力安排一、 勞動力安排本工程所需勞動力均為本地人，并與本公司簽訂過勞動合同。具體安排見勞動力投入計劃表。勞動力投入計劃表工種人數(shù)目前在何工地上崗計劃進場時間計劃退場時間管理員8在公司開工工程結(jié)束測量員3在公司開工工程結(jié)束電 工1在公司開工工程結(jié)束泥 工3在公司開工工程結(jié)束木 工5在公司開工工程結(jié)束機修工2在公司開工工程結(jié)束普 工6在公司開工工程結(jié)束機操工4在公司開工工程結(jié)束后勤工4在公司開工工程結(jié)束駕駛員5在公司開工工程結(jié)束砼 工10在公司開工工程結(jié)束鋼筋工2在公司開工工程結(jié)束二、進度計劃保證措施建立工期保證及工期控制體系，落實工期控制人員，規(guī)定具體控制任務(wù)和管理職能，分工崗位責(zé)任制。加強工程管理。根據(jù)實際情況詳細編制各分項工程施工進度計劃，并每周對計劃執(zhí)行情況進行檢查，從中找出差距，及時調(diào)整，保證計劃的實施。做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。材料、機械、設(shè)備和人員按計劃提前一周進場，并準(zhǔn)備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，以確保工程順利進行。工期目標(biāo)：90日歷天內(nèi)完工。本工程采用立體交叉流水作業(yè)，其主要分部分項工程計劃工期詳見施工總進度計劃。第九章 質(zhì)量保證體系及措施一、項目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理機構(gòu)圖 施 工 員 總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人質(zhì) 量 員安 全 員資 料 員材 料 員工程科長項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人各施工班組項目質(zhì)量管理機構(gòu)圖項目質(zhì)量保證體系我公司已通過了GB/T190012008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并按GB/T190012008質(zhì)量管理體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素控制方法按質(zhì)量保證體系的要求，將各質(zhì)量保證要素具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。項目質(zhì)量控制措施根據(jù)工程項目質(zhì)量因果關(guān)系建立如下控制圖。 管理職責(zé)質(zhì)量體系任務(wù)承接施工準(zhǔn)備回訪與保修采購質(zhì)量半成品與成品保護施工過程控制工序管理控制不合格的控制糾正工程質(zhì)量的檢驗崗位責(zé)任制質(zhì)量文件和 記 錄測量和試驗設(shè)備的控制統(tǒng)計方法的 應(yīng) 用人 員施 工 項 目質(zhì) 量 控 制整個建設(shè)項目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控 制施工項目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制二、責(zé)任制措施簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理到施工班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實施計劃，做到責(zé)任到人，措施到位。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好以下幾點：①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。②工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查驗證后方能掩蓋。④停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。⑥成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法，實測法和試驗檢查等方法。對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。其主要內(nèi)容包括：①審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；②審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；③審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；④審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；⑤審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；⑥審核設(shè)計變更和修改圖紙；⑦審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；⑧審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；⑨審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；⑩審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點為：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃，調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。③合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。①對用于工程的主材，進場時必須具備出廠合格證及材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。②工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。④材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)增加采樣的數(shù)量。⑤在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方可使用。⑥對進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。施工機械設(shè)備對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。三、過程控制依據(jù)GB/T190012008質(zhì)量管理體系要求，建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個二級質(zhì)量管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。認(rèn)真編制專項施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制專項施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。嚴(yán)格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。堅持“三樣”制度。通過“三樣”試驗摸索管理經(jīng)驗，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。并組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、操作工人學(xué)習(xí)兄弟公司創(chuàng)杯的先進經(jīng)驗，并進行創(chuàng)新。四、質(zhì)量目標(biāo)保證措施由公司工程科會同項目部學(xué)習(xí)、掌握圖紙。配合業(yè)主做好圖紙會審工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進行施工。對重要部位，難度大的分部分項施工，要編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負責(zé)本工種的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量淘汰制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責(zé)任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛溝，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個人，嚴(yán)肅處罰。虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量的意見及時整改反饋。對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀須經(jīng)過鑒定合格?？倶?biāo)高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴(yán)格保護，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗定位樁是否位移。認(rèn)真控制混凝土的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作混凝土、砂漿試塊和按規(guī)定進行試壓，混凝土澆筑前要精確計算每次混凝土的澆筑數(shù)量?；炷潦┕で白龊闷芥@、振動、抹面等人員的布置準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好原材料的復(fù)驗、鋼材、水泥等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴(yán)禁在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。鋼筋的制作、綁扎均嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關(guān)單位組織人員進行驗收，驗收時出示有關(guān)資料提供檢查，驗收合格方可澆筑混凝土?，F(xiàn)場拌制混凝土和砂漿，應(yīng)實行掛牌制度并嚴(yán)格實施“過磅”制度，確保砂漿和混凝土強度達到設(shè)計要求?，F(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核。對重要部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進入下一道工序施工。1認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。第十章 安全文明保證措施一、安全目標(biāo)杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷事故控制在2‰之內(nèi)。二、具體措施建立健全組織機構(gòu)，成立以項目部為核心的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備以專職安全工程師為主，各施工隊、班組安全員為骨干的安全管理網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，搞好安全交底工作，督促檢查，按安全操作規(guī)程施工。分階段按部位做好安全防護工作，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負責(zé)制，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議制，進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫徹于生產(chǎn)全過程。為避免產(chǎn)生管理的薄弱環(huán)節(jié)，一定要貫徹誰主管施工誰主管安全的原則。強化安全檢查制度、獎優(yōu)罰劣。各級都要定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行部頒安全規(guī)范的評分標(biāo)準(zhǔn)，并把專業(yè)檢查與系統(tǒng)檢查結(jié)合起來，做到常抓不懈，一抓到底。要抓好基礎(chǔ)工作。施工過程中要有安全檢查，對每個人的施工項目，都必須認(rèn)真做好班前技術(shù)交底，施工后有驗收手續(xù)，把隱患問題解決在萌芽之中。各種機械設(shè)備要專人操作，持證上崗，并且定期檢查維修，嚴(yán)禁帶病工作?；娱_挖要按規(guī)定放坡，挖掘機下方嚴(yán)禁站人，并且由專人指揮挖、裝、卸工作。施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的消防器材，并指定專人負責(zé)。同時現(xiàn)場設(shè)明顯的防火宣傳標(biāo)志，定期對全體施工人員進行安全防火教育。三 、施工安全技術(shù)責(zé)任制（一）實行三級安全技術(shù)責(zé)任制項目經(jīng)理作業(yè)隊班組（二）職責(zé)項目部經(jīng)理主要職責(zé)（1）對本工程安全技術(shù)工作全面負責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項安全管理制度。（3）審批單位工程施工組織設(shè)計，無論從工程設(shè)計的審核、施工方法的確定、設(shè)備的選用、架設(shè)工程的實施等各個環(huán)節(jié)均要有具體的安全技術(shù)措施。對支拆模、防暑降溫、雨季防觸電、防雷、防坍塌等督促職能部門單獨作安全技術(shù)交底。（4）督促安全部門認(rèn)真做好安全檢查工作，關(guān)鍵工程部門要親自參加檢查驗收。（5）保證安全技術(shù)措施費的提取和使用。項目部作業(yè)隊的安全技術(shù)職責(zé)（1）對本作業(yè)隊的安全技術(shù)工作全面負責(zé)。（2）督促做好安全檢查，并做好原始記錄，重要工序親自參加。（3）督促安全員做好安全技術(shù)教育考核工作，提高安全技術(shù)水平和預(yù)防事故能力。班組長安全技術(shù)職責(zé)（1）對工程項目的安全技術(shù)工作負責(zé)。（2）負責(zé)落實安全措施，組織本班組的安全活動。（3）負責(zé)匯總、整理安全技術(shù)資料。四、安全專職部門的職責(zé)安全檢查員應(yīng)當(dāng)做到：樹立“安全第一”的思想，搞好安全思想、知識、技能的宣傳教育；貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度；制止違章作業(yè)和違章操作，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；組織安全活動和定期安全檢查，項目經(jīng)理每旬對各作業(yè)隊檢查一次，進行安全，研究生產(chǎn)中不安全問題，提出整改意見和措施；參加安全措施計劃