【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)月和下月安全生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查、整改。 、工長(zhǎng)、施工員安全生產(chǎn)職責(zé) （1）對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織落實(shí)安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織檢查驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。 （2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組職工開展百日安全活動(dòng)，學(xué)好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。發(fā)生工傷事故以后要立即上報(bào)，組織搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。 （1）在公司安技處和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。 （2）實(shí)行日巡檢查制，掌握安全動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安全因素提出改進(jìn)意見和措施，糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制止，措施無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 （3）參加審批的施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故的調(diào)查分析。做好文字紀(jì)錄、填報(bào)工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。 （4）認(rèn)真收集資料，定期對(duì)資料整理，并將資料分科目、編號(hào)、歸檔。 （1）班組長(zhǎng)要規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領(lǐng)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好班前，班中和班后的安全檢查及教育工作。 （2）有權(quán)拒絕違章指揮，上班前要對(duì)所用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施確保安全生產(chǎn)。 （3）組織召開好安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事故要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。 （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)交底、安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，積極參加安全日活動(dòng)。班前自檢自己所在崗位的用具、設(shè)備和周圍環(huán)境的防護(hù)設(shè)施是否安全可靠，發(fā)現(xiàn)不安全因素排除后方可操作。 （2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持戴安全帽，危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)掛安全帶，工作應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品、愛護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施。危險(xiǎn)作業(yè)面安全交底不清，防護(hù)設(shè)施不齊全，不能保障生產(chǎn)者的人身安全時(shí)，應(yīng)積極提出意見。如不能解決，可拒絕接受任務(wù)，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 （3）積極參加安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)會(huì)，關(guān)心同志主動(dòng)糾正違章，積極提出合理化建議，發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速向有關(guān)各級(jí)組織報(bào)告，并如實(shí)向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過(guò)。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、技術(shù)人員以及全體職工在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是最基本的一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。是勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的核心。為了進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)和文明施工，特制定本辦法： 第一條：公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行分級(jí)考核，即按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行考核。（） 一、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)主任定期向公司職工代表大會(huì)及常設(shè)機(jī)構(gòu)報(bào)告工作開展情況，接受各級(jí)政府及主管上級(jí)的檢查監(jiān)督。 二、公司機(jī)關(guān)各職能部門的考核由公司總經(jīng)理組織安委會(huì)進(jìn)行考核。 三、公司各生產(chǎn)單位的考核由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織公司安委會(huì)進(jìn)行考核。 四、公司各生產(chǎn)單位的所屬生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)由各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織考核。 五、項(xiàng)目部的所屬管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)班組等由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行考核。（、） 第二條：各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核實(shí)行分級(jí)考核第一責(zé)任人和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的辦法。 一、公司總經(jīng)理定期向職代會(huì)報(bào)告工作并接受上級(jí)和職代會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)的定期考核。 二、公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理由總經(jīng)理組織安委會(huì)進(jìn)行考核。 三、各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及公司機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人的考核由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理進(jìn)行考核。 四、其他各類人員的考核按照機(jī)構(gòu)設(shè)置，分級(jí)管理的原則及安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求，分別進(jìn)行考核。 第三條：考核時(shí)間規(guī)定 一、總經(jīng)理每年向職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作。 二、對(duì)副總經(jīng)理每半年考核一次。 三、各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及公司各職能部門每季度考核一次。 四、其他各類人員及生產(chǎn)班組每月考核一次。 第四條：具體內(nèi)容及方法 一、考核內(nèi)容是以考核對(duì)象崗位相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任范圍內(nèi)工作的開展情況。 二、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任分解落實(shí)的情況。 三、遵章守紀(jì)情況即。管理人員違章指揮、操作人員違反安全操作規(guī)程情況。 四、參加各種安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育、活動(dòng)情況。 五、考核辦法，以定期檢查，評(píng)分的方法進(jìn)行（見考核記錄表）。分為優(yōu)良（85分及以上）、合格（70分及以上）、不合格70分以下。 第五條：罰則 一、對(duì)連續(xù)兩個(gè)考核期考核不合格的將按分級(jí)管理權(quán)限分別給予處罰。 二、由于不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，造成事故以及給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的將依據(jù)“陜西省安全條例”和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定予以處罰。安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核登記表 崗 位姓 名考核期限考核時(shí)間得分考評(píng) 考核人：公司、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 單 位考核時(shí)間姓 名崗 位考核內(nèi)容：一、責(zé)任制落實(shí)情況（30分）：各級(jí)崗位職責(zé)未落實(shí)的（扣30分）；安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確、不全面的（扣1015分）。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（20分）：未實(shí)現(xiàn)本崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)的（扣20分）；發(fā)生傷亡事故與本崗位有直接責(zé)任的（扣1015分）；發(fā)生傷亡事故與本崗位的間接責(zé)任的（扣510分）。三、工傷事故處理（30分）：未按四不放過(guò)原則處理事故的（扣30分）；工傷事故隱瞞不報(bào)的（扣30分）；管理人員違反現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的每次（扣10分）。四、安全學(xué)習(xí)及活動(dòng)（20分）：不按要求參加安全活動(dòng)的每次（扣10分）；不按要求參加安全學(xué)習(xí)的每次（扣10分）。備注：一、考核得分85分及以上為優(yōu)良，70分及以上為合格，70分以下為不合格。二、考核結(jié)果、將按考核辦法第五條辦理?？己藛挝唬ú块T） 考核人：（簽字）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 崗 位姓 名安全生產(chǎn)職責(zé)得 分考核人經(jīng) 理副經(jīng)理①各部門責(zé)任制（20）②三寶投入（10）③組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育（10）④消除存在隱患（20）⑤審批施工方案（10）落實(shí)措施資金（20）⑥安全值班（10）主 任工程師①組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備安全教育（20）②審核各項(xiàng)施工方案（20）③解決安全設(shè)施技術(shù)問(wèn)題（20）④特殊工種檢查（10）⑤糾正違章指揮（10）⑥事故技術(shù)分析及措施（20）生 產(chǎn)組 長(zhǎng)①各項(xiàng)施工方案（20）②安全檢查（15）③規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施（20）④參與機(jī)械安全設(shè)施投入前驗(yàn)收（20）⑤消除事故隱患（10）⑥安全教育（15）安全員①審核各項(xiàng)施工方案（10）②糾正違章（20）③排除隱患（20）④收集安全教育交底、安全活動(dòng)資料（20）⑤實(shí)施安全生產(chǎn)處罰力度（10）⑥及時(shí)上報(bào)安全月報(bào)和事故上報(bào)（20）總工長(zhǎng)安全技術(shù)交底（10）安全設(shè)施實(shí)施（20）安全檢查（10）排除隱患（10）糾正違章操作（10）TNS（20）嚴(yán)格機(jī)械、架子、施工用電的安全檢查和驗(yàn)收（10）規(guī)范高處作業(yè)（10）木 工工 長(zhǎng)模板支設(shè)規(guī)范（20）安全技術(shù)交底（20）材料堆放安全可靠（10）糾正違章作業(yè)（20）三寶四口防護(hù)（20）安全檢查（10）架 子工 長(zhǎng)架體搭設(shè)規(guī)范（20）安全技術(shù)交底（10）鋼管扣件質(zhì)量檢查（10）三寶正確使用（20）規(guī)范高處作業(yè)（20）持有效證件上崗（10）糾正違章作業(yè)（10）瓦 工工 長(zhǎng)施工層防護(hù)規(guī)范（20）安全技術(shù)交底（10）安全用電、保護(hù)安全設(shè)施（20）規(guī)范高處作業(yè)（20）三寶四口（20）消除架板隱患（10）鋼 筋工 長(zhǎng)正確使用機(jī)械、安全用電（20）安全技術(shù)交底（10）鋼筋原材料、半成品堆放整齊（20）作業(yè)面鋼筋作業(yè)規(guī)范（20）糾正違章作業(yè)（10）三寶四口（20）機(jī) 械油 漆三相五線（20）機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)（20）安全技術(shù)交底（10）持證上崗（20）糾正違章作業(yè)（10）三寶四口（10）規(guī)范高處作業(yè)（10）安全值班各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)上級(jí)文件精神，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作天天有人抓，處處有人管，隱患有整改，措施有落實(shí)。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定安全值班制度。 。領(lǐng)導(dǎo)均得輪流擔(dān)任安全值班任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)工作安全交底安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時(shí)間，可根據(jù)本單位的任務(wù)特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好次序值班，每班要設(shè)值班主管人員，值班人員名單排好后按時(shí)報(bào)公司安技處備案。 ，對(duì)其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的傷亡事故負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)值班期間發(fā)生的重大事故，未遂重大事故，要及時(shí)組織有關(guān)部門趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)勘察，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析，按照“四不放過(guò)”的原則處理。 ，每次檢查要按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）即：安全管理、文明施工、腳手架、“三寶”、“四口”、“臨邊”防護(hù)、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)具、施工用電等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時(shí)、提出安全整改措施，消除事故隱患，整改后要負(fù)責(zé)驗(yàn)收并做好記錄，若遇有危及人員生命安全的緊急險(xiǎn)情的有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整改和處理意見。 。安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時(shí)要做好交班準(zhǔn)備，要認(rèn)真填寫交班記錄，將本班所做的工作，已經(jīng)解決的問(wèn)題和下班應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和繼續(xù)要解決的問(wèn)題向下一班移交。如上班移交而沒(méi)有移交，若發(fā)生了事故，責(zé)任要由上一班值班人員負(fù)責(zé)。值班期間值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助值班人員安排檢查車輛。 ，檢查各級(jí)安全值班人員的工作，值班人員在值班期間因其它工作需要不能參加值班時(shí)，應(yīng)提前書面委托相關(guān)人員代替，中途不能脫節(jié)或無(wú)人值班。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) 為了確保 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量施工科技化，特成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下： 組 長(zhǎng)： （項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長(zhǎng)： （項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理） 組 員： （項(xiàng)目主任工程師） （生產(chǎn)科長(zhǎng)） （技術(shù)科長(zhǎng)） （安 全 員） （總 工 長(zhǎng)） （鋼筋工長(zhǎng)） （瓦工工長(zhǎng)） （木工工長(zhǎng)） （架子工長(zhǎng)） （機(jī)電工長(zhǎng)） （材料工長(zhǎng)） （工 會(huì)） 項(xiàng)目部 年 月 日2011年安全生產(chǎn)值班表 月 份帶班領(lǐng)導(dǎo)值班人值班要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫值班記錄，如實(shí)反映安全生產(chǎn)狀況。各值班領(lǐng)導(dǎo)在月末將值班記錄轉(zhuǎn)交給下月值班領(lǐng)導(dǎo)，形成交接班制度。在生產(chǎn)會(huì)上值班領(lǐng)導(dǎo)須將存在問(wèn)題提出，并對(duì)下月安全生產(chǎn)提出具體要求。值班記錄（詳見值班記錄本）安全管理目標(biāo)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo) （一）為實(shí)現(xiàn)總公司上達(dá)的傷亡事故頻率小于 ‰，重傷事故頻率