【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)月和下月安全生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查、整改。 、工長、施工員安全生產(chǎn)職責(zé) （1）對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。組織落實安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織檢查驗收，合格后方能使用，不違章指揮。 （2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組職工開展百日安全活動，學(xué)好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。發(fā)生工傷事故以后要立即上報，組織搶救傷員，并保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查，負責(zé)整改措施的落實。 （1）在公司安技處和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護政策、法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。 （2）實行日巡檢查制，掌握安全動態(tài)，針對不安全因素提出改進意見和措施，糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章施工的人員，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)進行制止，措施無效時，有權(quán)越級上報。 （3）參加審批的施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故的調(diào)查分析。做好文字紀錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。 （4）認真收集資料，定期對資料整理，并將資料分科目、編號、歸檔。 （1）班組長要規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領(lǐng)本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，做好班前，班中和班后的安全檢查及教育工作。 （2）有權(quán)拒絕違章指揮，上班前要對所用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施確保安全生產(chǎn)。 （3）組織召開好安全日學(xué)習(xí)活動，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。 （1）認真學(xué)習(xí)嚴格遵守安全技術(shù)交底、安全管理制度和勞動紀律，積極參加安全日活動。班前自檢自己所在崗位的用具、設(shè)備和周圍環(huán)境的防護設(shè)施是否安全可靠，發(fā)現(xiàn)不安全因素排除后方可操作。 （2）進入現(xiàn)場堅持戴安全帽，危險作業(yè)應(yīng)掛安全帶，工作應(yīng)正確使用安全防護用品、愛護一切安全防護設(shè)施。危險作業(yè)面安全交底不清，防護設(shè)施不齊全，不能保障生產(chǎn)者的人身安全時，應(yīng)積極提出意見。如不能解決，可拒絕接受任務(wù)，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。 （3）積極參加安全技術(shù)交底和安全活動會，關(guān)心同志主動糾正違章，積極提出合理化建議，發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救傷者，保護現(xiàn)場迅速向有關(guān)各級組織報告，并如實向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、技術(shù)人員以及全體職工在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任，是最基本的一項安全生產(chǎn)管理制度。是勞動保護規(guī)章制度的核心。為了進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)全員目標管理，確保安全生產(chǎn)和文明施工，特制定本辦法： 第一條：公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行分級考核，即按照公司機構(gòu)設(shè)置分級負責(zé)的原則進行考核。（） 一、公司安全生產(chǎn)委員會主任定期向公司職工代表大會及常設(shè)機構(gòu)報告工作開展情況，接受各級政府及主管上級的檢查監(jiān)督。 二、公司機關(guān)各職能部門的考核由公司總經(jīng)理組織安委會進行考核。 三、公司各生產(chǎn)單位的考核由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織公司安委會進行考核。 四、公司各生產(chǎn)單位的所屬生產(chǎn)組織機構(gòu)由各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織考核。 五、項目部的所屬管理機構(gòu)、生產(chǎn)班組等由項目經(jīng)理組織進行考核。（、） 第二條：各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核實行分級考核第一責(zé)任人和誰主管誰負責(zé)相結(jié)合的辦法。 一、公司總經(jīng)理定期向職代會報告工作并接受上級和職代會常設(shè)機構(gòu)的定期考核。 二、公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理由總經(jīng)理組織安委會進行考核。 三、各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及公司機關(guān)各職能部門負責(zé)人的考核由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理進行考核。 四、其他各類人員的考核按照機構(gòu)設(shè)置，分級管理的原則及安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求，分別進行考核。 第三條：考核時間規(guī)定 一、總經(jīng)理每年向職代會報告安全生產(chǎn)工作。 二、對副總經(jīng)理每半年考核一次。 三、各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及公司各職能部門每季度考核一次。 四、其他各類人員及生產(chǎn)班組每月考核一次。 第四條：具體內(nèi)容及方法 一、考核內(nèi)容是以考核對象崗位相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任范圍內(nèi)工作的開展情況。 二、考核安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任分解落實的情況。 三、遵章守紀情況即。管理人員違章指揮、操作人員違反安全操作規(guī)程情況。 四、參加各種安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育、活動情況。 五、考核辦法，以定期檢查，評分的方法進行（見考核記錄表）。分為優(yōu)良（85分及以上）、合格（70分及以上）、不合格70分以下。 第五條：罰則 一、對連續(xù)兩個考核期考核不合格的將按分級管理權(quán)限分別給予處罰。 二、由于不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，造成事故以及給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的將依據(jù)“陜西省安全條例”和上級的有關(guān)規(guī)定予以處罰。安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核登記表 崗 位姓 名考核期限考核時間得分考評 考核人：公司、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 單 位考核時間姓 名崗 位考核內(nèi)容：一、責(zé)任制落實情況（30分）：各級崗位職責(zé)未落實的（扣30分）；安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確、不全面的（扣1015分）。二、安全生產(chǎn)目標管理（20分）：未實現(xiàn)本崗位安全生產(chǎn)目標的（扣20分）；發(fā)生傷亡事故與本崗位有直接責(zé)任的（扣1015分）；發(fā)生傷亡事故與本崗位的間接責(zé)任的（扣510分）。三、工傷事故處理（30分）：未按四不放過原則處理事故的（扣30分）；工傷事故隱瞞不報的（扣30分）；管理人員違反現(xiàn)場安全規(guī)定的每次（扣10分）。四、安全學(xué)習(xí)及活動（20分）：不按要求參加安全活動的每次（扣10分）；不按要求參加安全學(xué)習(xí)的每次（扣10分）。備注：一、考核得分85分及以上為優(yōu)良，70分及以上為合格，70分以下為不合格。二、考核結(jié)果、將按考核辦法第五條辦理。考核單位（部門） 考核人：（簽字）項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 崗 位姓 名安全生產(chǎn)職責(zé)得 分考核人經(jīng) 理副經(jīng)理①各部門責(zé)任制（20）②三寶投入（10）③組織現(xiàn)場安全教育（10）④消除存在隱患（20）⑤審批施工方案（10）落實措施資金（20）⑥安全值班（10）主 任工程師①組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備安全教育（20）②審核各項施工方案（20）③解決安全設(shè)施技術(shù)問題（20）④特殊工種檢查（10）⑤糾正違章指揮（10）⑥事故技術(shù)分析及措施（20）生 產(chǎn)組 長①各項施工方案（20）②安全檢查（15）③規(guī)范安全防護設(shè)施（20）④參與機械安全設(shè)施投入前驗收（20）⑤消除事故隱患（10）⑥安全教育（15）安全員①審核各項施工方案（10）②糾正違章（20）③排除隱患（20）④收集安全教育交底、安全活動資料（20）⑤實施安全生產(chǎn)處罰力度（10）⑥及時上報安全月報和事故上報（20）總工長安全技術(shù)交底（10）安全設(shè)施實施（20）安全檢查（10）排除隱患（10）糾正違章操作（10）TNS（20）嚴格機械、架子、施工用電的安全檢查和驗收（10）規(guī)范高處作業(yè)（10）木 工工 長模板支設(shè)規(guī)范（20）安全技術(shù)交底（20）材料堆放安全可靠（10）糾正違章作業(yè)（20）三寶四口防護（20）安全檢查（10）架 子工 長架體搭設(shè)規(guī)范（20）安全技術(shù)交底（10）鋼管扣件質(zhì)量檢查（10）三寶正確使用（20）規(guī)范高處作業(yè)（20）持有效證件上崗（10）糾正違章作業(yè)（10）瓦 工工 長施工層防護規(guī)范（20）安全技術(shù)交底（10）安全用電、保護安全設(shè)施（20）規(guī)范高處作業(yè)（20）三寶四口（20）消除架板隱患（10）鋼 筋工 長正確使用機械、安全用電（20）安全技術(shù)交底（10）鋼筋原材料、半成品堆放整齊（20）作業(yè)面鋼筋作業(yè)規(guī)范（20）糾正違章作業(yè)（10）三寶四口（20）機 械油 漆三相五線（20）機電設(shè)備安全防護（20）安全技術(shù)交底（10）持證上崗（20）糾正違章作業(yè)（10）三寶四口（10）規(guī)范高處作業(yè)（10）安全值班各級領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度 為了加強安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)上級文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓，處處有人管，隱患有整改，措施有落實。根據(jù)本工程特點制定安全值班制度。 。領(lǐng)導(dǎo)均得輪流擔(dān)任安全值班任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)對自己負責(zé)的工程項目，進行各項工作安全交底安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時間，可根據(jù)本單位的任務(wù)特點領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好次序值班，每班要設(shè)值班主管人員，值班人員名單排好后按時報公司安技處備案。 ，對其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的傷亡事故負有直接責(zé)任。對值班期間發(fā)生的重大事故，未遂重大事故，要及時組織有關(guān)部門趕赴事故現(xiàn)場勘察，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則處理。 ，每次檢查要按照建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）即：安全管理、文明施工、腳手架、“三寶”、“四口”、“臨邊”防護、物料提升機、塔吊、施工機具、施工用電等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、提出安全整改措施，消除事故隱患，整改后要負責(zé)驗收并做好記錄，若遇有危及人員生命安全的緊急險情的有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出整改和處理意見。 。安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時要做好交班準備，要認真填寫交班記錄，將本班所做的工作，已經(jīng)解決的問題和下班應(yīng)當(dāng)注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。如上班移交而沒有移交，若發(fā)生了事故，責(zé)任要由上一班值班人員負責(zé)。值班期間值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助值班人員安排檢查車輛。 ，檢查各級安全值班人員的工作，值班人員在值班期間因其它工作需要不能參加值班時，應(yīng)提前書面委托相關(guān)人員代替，中途不能脫節(jié)或無人值班。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu) 為了確保 項目部現(xiàn)場施工規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量施工科技化，特成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下： 組 長： （項目經(jīng)理） 副組長： （項目生產(chǎn)經(jīng)理） 組 員： （項目主任工程師） （生產(chǎn)科長） （技術(shù)科長） （安 全 員） （總 工 長） （鋼筋工長） （瓦工工長） （木工工長） （架子工長） （機電工長） （材料工長） （工 會） 項目部 年 月 日2011年安全生產(chǎn)值班表 月 份帶班領(lǐng)導(dǎo)值班人值班要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須認真填寫值班記錄，如實反映安全生產(chǎn)狀況。各值班領(lǐng)導(dǎo)在月末將值班記錄轉(zhuǎn)交給下月值班領(lǐng)導(dǎo)，形成交接班制度。在生產(chǎn)會上值班領(lǐng)導(dǎo)須將存在問題提出，并對下月安全生產(chǎn)提出具體要求。值班記錄（詳見值班記錄本）安全管理目標公司年度安全生產(chǎn)目標 （一）為實現(xiàn)總公司上達的傷亡事故頻率小于 ‰，重傷事故頻率