【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。項目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。質(zhì)安組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序監(jiān)督站監(jiān)理，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。財務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。材料設(shè)備組安排材料員按施工組班提供的各種材料需要計劃單組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項事務(wù)、如對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。第三節(jié) 施工組織的啟動及高效，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義和標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目的每一個管理人員和操作人員身上，并與他們的收入掛鉤，形成能自覺的控制施工質(zhì)量，避免以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓業(yè)主放心的使用高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1．施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。2．用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。3．每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本班組人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。4．強化用工制度及用工管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂扉，杜絕跨省市違法用工。5．工程進(jìn)入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗收前的清理和保護(hù)工作。第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針根據(jù)我公司長期的施工經(jīng)驗，在項目法施工中要使項目施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，在于落實并抓好以下主要管理工作：，確保工程全面履約。加強方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：質(zhì)量職責(zé)和確?！皟?yōu)良”目標(biāo)；安全職責(zé)及目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和期控制目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)；，保證施工的各項目標(biāo)實現(xiàn)。為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進(jìn)行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。：A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)計算控制工期，采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。B、主體磚砌筑、現(xiàn)澆板進(jìn)行硬架支模方案，提高主體施工安全系數(shù)，增強主體結(jié)構(gòu)的整體強度。C、新型防水材料的應(yīng)用（Arm—701SBS改性瀝防水卷材）。D、散裝水泥應(yīng)用技術(shù)：采用散裝水泥，而且更便于現(xiàn)場砼攪拌機作業(yè)。，控制好主要施工階段的管理。1）基礎(chǔ)施工管理作好施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工。加大基礎(chǔ)施工的投入，使基礎(chǔ)施工進(jìn)度盡量提前，為主體施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，砼澆灌辦許可證和隱蔽驗收。2）主體施工管理作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強施工進(jìn)度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴(yán)格堅持正確程序杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。3）裝飾裝修階段管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工高峰期，集中抓好種行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計劃。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。4）防水工程：對屋面、廚房、衛(wèi)生間、陽臺，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，確保防水工程不滲漏。5）收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點是做好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。第二節(jié) 工程施工安排及流水段的劃分，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防、設(shè)備安裝配合施工。；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。流水段的合理劃分是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件，通過合理的流水段的劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水供應(yīng)、機械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量和工期。具體流水段的劃分原則如下：，進(jìn)行流水段的合理劃分，盡可能的做到均勻流水。，進(jìn)行人員、機械、材料的合理投入和配置，以及施工場地的安排。第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備、地形、水文地質(zhì)的調(diào)查，掌握施工期間的氣象資料，以便組織均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。做好工地現(xiàn)場的晴雨表。，據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，做好“三通一平”，臨時設(shè)施的搭設(shè)以及建筑材料的入場。、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。，進(jìn)行分級交底。，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位編制作業(yè)指導(dǎo)書。，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。，建立項目經(jīng)理部，建立精干的工作隊，組織勞動力入場，并進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。第五章 施工管理第一節(jié) 施工總體目標(biāo)我公司把該工程列為“重點工程”，實行名牌精品工程施工戰(zhàn)略，按照我公司的質(zhì)量方針“科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)秀服務(wù)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流，讓用戶滿意”，精心組織施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司作為國家一級施工企業(yè)，以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按GB/19002022質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，我公司對此工程的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗收合格或優(yōu)良，精心施工，在確保工程創(chuàng)優(yōu)的前提下確保省“天府杯”。第三節(jié) 工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下，經(jīng)反復(fù)測算，科學(xué)編排，從各方面綜合考慮我公司確定本工程的工期為210天。第四節(jié) 工程成本目標(biāo)降低施工工程成本是基本建設(shè)中一項重要工作目標(biāo)，根據(jù)本工程規(guī)模、工程特點，我公司將采取選用優(yōu)秀的項目班子、科學(xué)的管理、先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)備、先進(jìn)合理的施工方案、施工中做到與業(yè)主及協(xié)作單位密切配合，使工程成本和造價達(dá)到最低水平。第五節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司工程部掛帥，公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全責(zé)任、重于泰山”的安全生產(chǎn)工作方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)。杜絕死亡事故，‰以下，盡量減少輕傷事故，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)成都市“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。第六節(jié) 文明施工目標(biāo)（1）嚴(yán)格按照 “五無”施工安全標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）。（2）嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”中（即《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99，《龍門架及井架物料提升機塔吊安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88—92，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—97），對建筑施工的安全規(guī)定。第七節(jié) 技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完整、及時歸檔，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。第八節(jié) 施工協(xié)調(diào)目標(biāo)作為總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方單位的支持與配合。第九節(jié) 服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合甲方做好工程建設(shè)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終地負(fù)責(zé)保修期間以及保修后的質(zhì)量檢查、維修，并經(jīng)常與宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院教室宿舍樓教師方保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第十節(jié) 總體施工順序第六章 施工總平面布置根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，布設(shè)現(xiàn)場辦公室、會議室、保管室、門衛(wèi)、木工房、食堂、廁所、鋼筋房、配電房、水泥庫房、工棚。其中水泥庫房設(shè)置位置應(yīng)便于塔吊施工，工棚依靠于圍墻搭設(shè)，保證文明施工，門衛(wèi)設(shè)于材料通道處。臨建設(shè)施的現(xiàn)場辦公室、會議室、保管室、門衛(wèi)為活動板房，材料堆場均做成硬性場地。攪拌棚位于加工區(qū)內(nèi)，便于施工，攪拌機前臺也做成硬性場地，一來減少材料的損失，二來為文明施工創(chuàng)造有利的條件。為保證文明施工，在現(xiàn)場做好圍墻的亮化工作，各管理單位還應(yīng)通力合作，保證現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施，進(jìn)行文明施工、做好宣傳標(biāo)語等，為公司樹立良好的形象。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，布置好用水用電管線，搞好總平面硬性地施工，修好現(xiàn)場排水溝，現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合（見附表1）?；A(chǔ)或177。0以下工程 室內(nèi)地下管道并與管道碰頭回填土結(jié)構(gòu)施工室內(nèi)管道安裝外窗內(nèi)門框 屋面工程外裝修散水、庭院、道路內(nèi)裝修內(nèi)裝