甲方工程部崗位職責(zé)說明(編輯修改稿)
2025-07-27 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）認(rèn)真熟悉關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)變更情況。2）了解熟知公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價(jià)及工程款撥付程序。3）認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)用款計(jì)劃，及時(shí)報(bào)與上級(jí)主管以便調(diào)整。4）及時(shí)對(duì)各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息向上級(jí)主管報(bào)送，對(duì)各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及費(fèi)用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。5）工程結(jié)算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師審核意見，做出結(jié)算報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管。6）對(duì)各項(xiàng)工程結(jié)算在合同約定期限內(nèi)作出審核報(bào)告，并做好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，做好與施工單位的核對(duì)，雙方簽字上報(bào)。7）配合相關(guān)部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪的計(jì)算、核對(duì)。8）對(duì)工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系要求、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。2）參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。3）協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。4）工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)收集整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖樣齊全、準(zhǔn)確，按規(guī)定保存、送檔。5）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。 工程部績效管理對(duì)各崗位人員的績效進(jìn)行考核，可以督促各崗位人員的日常工作，通過將績效考核與薪酬相結(jié)合的方式，可以激發(fā)員工的積極性。1）公開、公平、公正的原則。2）與激勵(lì)和晉升、作用結(jié)合的原則。3）工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則。4）自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。工程部績效考核表見表113至表115。暫略 開發(fā)公司工程部行政管理 工程部日常管理1）上班期間要求佩戴工作牌，到施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴安全帽。（特殊情況佩戴防爆眼鏡）2）著裝大方得體，干凈整潔，不得穿著奇裝異服。1）鑒于項(xiàng)目工程部實(shí)際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要，項(xiàng)目工程部每周末需安排值班人員。每日工作時(shí)間為上午9：00至12：00，下午13：00至17:30。2）項(xiàng)目工程部考勤實(shí)行打卡制。上、下班進(jìn)行打卡，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。因公事外出須在部門外出公示欄上備注清楚。3）加班與值班規(guī)定。，各專業(yè)工程師無異議時(shí)應(yīng)予執(zhí)行，并將值班表上墻，值班人員可在當(dāng)月申請(qǐng)調(diào)休。；值班人員對(duì)于其他工程師轄區(qū)工程問題應(yīng)與其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責(zé)任應(yīng)返崗處理。1）工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊雜志，不得在工作時(shí)間聽音樂、看電影、玩游戲等。2）辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3）在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4）會(huì)議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，為會(huì)議提供良好的環(huán)境。5）桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。6）重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。7）節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。8）要求每位工作人員認(rèn)真做好每天的個(gè)人工作筆記。1）在施工圖自審、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應(yīng)告知專業(yè)工程師，并應(yīng)會(huì)協(xié)商解決方案。2）工作會(huì)議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應(yīng)主協(xié)積極分析問題，提出解決方案，不應(yīng)偏激；會(huì)議決議應(yīng)予執(zhí)行。3）對(duì)于個(gè)人生活中存在的問題，項(xiàng)目部人員應(yīng)予幫助。嚴(yán)禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私。個(gè)人矛盾應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映解決以減少資源內(nèi)耗。4）對(duì)公司職能部門下達(dá)的工作要求存在不同意見時(shí)，應(yīng)闡明意見，不應(yīng)與之發(fā)生過激行為。否則，應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)處理。5）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排存在不同意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，不應(yīng)帶情緒工作；在會(huì)議中形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。6）做好自身廉潔工作，不收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，將按公司規(guī)定做頂格處罰。，項(xiàng)目部予以配合合同關(guān)系到簽訂雙方的利益，所以要嚴(yán)格對(duì)合同的審批和執(zhí)行進(jìn)行管理。合同簽訂前，要進(jìn)行合同審批，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要會(huì)簽“合同審批表”，見表116合同審批表按下發(fā)表格執(zhí)行成都朋城實(shí)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司工程類合同審批表 合同編號(hào)： 文件編號(hào)： 審批時(shí)間要求：□一般 □緊急 工程所屬項(xiàng)目名稱合同名稱承辦部門朋城公司成本控制中心經(jīng)辦人合同要點(diǎn)概述合同專員簽字: 項(xiàng)目部成本合約部審核意見專業(yè)工程師： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程部審核意見專業(yè)工程師： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程副總審核意見工程副總： 年 月 日項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核意見負(fù)責(zé)人： 年 月 日朋城公司工程技術(shù)部審核意見專業(yè)總工程師： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日成本控制中心審核意見專業(yè)工程師： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日財(cái)務(wù)部審核意見負(fù)責(zé)人： 年 月 日運(yùn)營中心審核意見負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人意見年 月 日朋城公司分管副總意見年 月 日朋城公司總經(jīng)理/項(xiàng)目董事會(huì)（或授權(quán)代表）審批年 月 日注：本表用于工程類合同的審批。本表由成控中心合同專員負(fù)責(zé)填寫。審批時(shí)間要求：一般：所有部門五天內(nèi)完成。緊急：所有部門在三天內(nèi)完成簽字。本表會(huì)簽完畢后,隨同工程合同由成控中心負(fù)責(zé)交行
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