【文章內容簡介】 ）認真熟悉關于造價的相關規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。2）了解熟知公司的財務制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。3）認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應用款計劃，及時報與上級主管以便調整。4）及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。5）工程結算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直接費和各種管理費用，根據施工合同和專業(yè)工程師審核意見，做出結算報告，報送上級主管。6）對各項工程結算在合同約定期限內作出審核報告，并做好向公司有關領導的解釋工作，做好與施工單位的核對，雙方簽字上報。7）配合相關部門進行商品房面積測繪的計算、核對。8）對工程造價的有效性、準確性負責。9）認真完成主管領導臨時交辦的工作，并將結果及時反饋。1）認真貫徹執(zhí)行公司和部門的方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系要求、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。2）參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。3）協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。4）工程竣工驗收時，及時收集整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖樣齊全、準確，按規(guī)定保存、送檔。5）認真完成主管領導臨時交辦的工作，并將結果及時反饋。 工程部績效管理對各崗位人員的績效進行考核，可以督促各崗位人員的日常工作，通過將績效考核與薪酬相結合的方式，可以激發(fā)員工的積極性。1）公開、公平、公正的原則。2）與激勵和晉升、作用結合的原則。3）工作關系和工作內容相結合的原則。4）自我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則。工程部績效考核表見表113至表115。暫略 開發(fā)公司工程部行政管理 工程部日常管理1）上班期間要求佩戴工作牌，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。（特殊情況佩戴防爆眼鏡）2）著裝大方得體，干凈整潔，不得穿著奇裝異服。1）鑒于項目工程部實際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，項目工程部每周末需安排值班人員。每日工作時間為上午9：00至12：00，下午13：00至17:30。2）項目工程部考勤實行打卡制。上、下班進行打卡，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關考勤制度執(zhí)行。因公事外出須在部門外出公示欄上備注清楚。3）加班與值班規(guī)定。，各專業(yè)工程師無異議時應予執(zhí)行，并將值班表上墻，值班人員可在當月申請調休。；值班人員對于其他工程師轄區(qū)工程問題應與其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責任應返崗處理。1）工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務無關的報刊雜志，不得在工作時間聽音樂、看電影、玩游戲等。2）辦公區(qū)內不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負責。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內的垃圾應當日清理完畢。3）在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調，不影響他人工作為標準。4）會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔干凈，為會議提供良好的環(huán)境。5）桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。6）重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。7）節(jié)假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。8）要求每位工作人員認真做好每天的個人工作筆記。1）在施工圖自審、設計變更以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應告知專業(yè)工程師，并應會協(xié)商解決方案。2）工作會議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應主協(xié)積極分析問題，提出解決方案，不應偏激；會議決議應予執(zhí)行。3）對于個人生活中存在的問題，項目部人員應予幫助。嚴禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私。個人矛盾應向項目負責人反映解決以減少資源內耗。4）對公司職能部門下達的工作要求存在不同意見時，應闡明意見，不應與之發(fā)生過激行為。否則，應向項目負責人匯報處理。5）對項目負責人的工作安排存在不同意見時，應及時反映，不應帶情緒工作；在會議中形成的決議應予執(zhí)行。6）做好自身廉潔工作，不收受賄賂，一經發(fā)現(xiàn)，證據確鑿，將按公司規(guī)定做頂格處罰。，項目部予以配合合同關系到簽訂雙方的利益，所以要嚴格對合同的審批和執(zhí)行進行管理。合同簽訂前，要進行合同審批，相關部門負責人要會簽“合同審批表”，見表116合同審批表按下發(fā)表格執(zhí)行成都朋城實業(yè)開發(fā)有限責任公司工程類合同審批表 合同編號： 文件編號： 審批時間要求：□一般 □緊急 工程所屬項目名稱合同名稱承辦部門朋城公司成本控制中心經辦人合同要點概述合同專員簽字: 項目部成本合約部審核意見專業(yè)工程師： 年 月 日負責人： 年 月 日工程部審核意見專業(yè)工程師： 年 月 日負責人： 年 月 日工程副總審核意見工程副總： 年 月 日項目部財務審核意見負責人： 年 月 日朋城公司工程技術部審核意見專業(yè)總工程師： 年 月 日負責人： 年 月 日成本控制中心審核意見專業(yè)工程師： 年 月 日負責人： 年 月 日財務部審核意見負責人： 年 月 日運營中心審核意見負責人： 年 月 日項目部負責人意見年 月 日朋城公司分管副總意見年 月 日朋城公司總經理/項目董事會（或授權代表）審批年 月 日注：本表用于工程類合同的審批。本表由成控中心合同專員負責填寫。審批時間要求：一般：所有部門五天內完成。緊急：所有部門在三天內完成簽字。本表會簽完畢后,隨同工程合同由成控中心負責交行