項(xiàng)目施工員職責(zé)(編輯修改稿)
2024-07-27 10:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門(mén)等方面關(guān)系的能力。1 前期策劃 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門(mén)編制標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)。 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：（TB06C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見(jiàn)，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過(guò)程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。 組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：“采購(gòu)合同”；“承包協(xié)議”（A/B）。 組織編寫(xiě)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：； 2. 特殊過(guò)程(關(guān)鍵工序)界定表； 3. 重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單；； 5. 1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6. 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。2 過(guò)程控制，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過(guò)程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過(guò)財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（22）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（23）。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表（24至27）。 負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫(xiě)、傳遞和留存的執(zhí)行情況。3 決算審計(jì) 及
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