【文章內(nèi)容簡介】 2) 測量放線中使用的經(jīng)緯儀、水準儀，必須經(jīng)檢定合格后方可使用。3) 放線要把管道中心線、占地邊緣線放出，中心線采用白石灰放實線，邊緣線可放虛線。防腐補口1) 補口人員應進行特殊培訓，持證上崗。2) 防腐涂層聚乙烯三層復合結(jié)構(gòu)的采用三層聚乙烯熱收縮帶。3) 補口前清除焊縫處的焊渣、毛刺，達到清潔無雜物， 級。用火焰加熱60～80℃開始補口，采用熱收縮帶，應用固定片固定，周向搭接寬度應不小于80mm。4) 熱收縮帶表面應平整、無皺折、無氣泡、無燒焦碳化等現(xiàn)象。每個補口均應用電火花檢漏儀進行針孔檢查，檢查出的針孔應進行補傷。1補傷 補傷后表面應平整、無皺折、無氣泡、無燒焦碳化等現(xiàn)象，并使用電火花檢漏儀進行針孔檢查，不合格重新補傷。管道下溝回填管道下溝回填時應有專人看護，將電纜導線保護好,避免焊接點受力開裂。第五章 工期計劃及施工進度保證措施一、工期計劃計劃開竣工時間：2010年 3月 15日開工，2010年 8月 15日竣工，總?cè)諝v天數(shù)為150 天。二、工期管理①組織工程技術、計劃人員、運用網(wǎng)絡技術，以建設單位下達的進度計劃為工期目標，科學地安排施工計劃。②施工計劃分總體計劃，年度、月計劃、經(jīng)常分析計劃完成情況，特別對于商曲線自然條件惡劣、氣候變化大的特點，根據(jù)人員、機具、材料、設備供應、施工方法、自然環(huán)境制定出科學、合理的施工計劃是十分重要的。③按有關規(guī)定進行項目的工程劃分，并按單位工程打開工報告，報建設單位批準。④填好施工日記及施工月報表，統(tǒng)計報表落實施工隊進度計劃，為工程決策提供依據(jù)。⑤按期分析計劃完成情況，影響工期原因、天數(shù)，做好停工、窩工或其它原因造成拖延工期的報告及簽證工作。⑥工程結(jié)束后，填報全優(yōu)工程工期的報告及其它原始記錄。三、保證施工進度措施（一）計劃控制施工總體計劃利用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，通過施工工序的分解和邏輯組合，抓住關鍵路徑，確保工期目標的實現(xiàn)。施工人員組織計劃根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工機組，確定所需具有專業(yè)技能的施工人員，采取任務分解式或組合式來進行統(tǒng)一的組織和部署，各機組和職能人員明確各自工作任務和完成時間。質(zhì)量控制計劃1) 建立質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，明確質(zhì)量方針和目標。2) 在工程實施階段，制定并執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和控制程序。3) 明確檢查時間，特別是對于采購的材料和隱蔽工程，應提前檢查，避免對正常施工的延誤。4) 確定和掌握質(zhì)量檢查標準，作好質(zhì)量檢查和控制的一切準備。5) 對工程施工的每一道工序進行跟蹤檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6) 檢查提交給業(yè)主的工程質(zhì)量文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。物資、材料供應計劃1) 編制出施工所需設備、材料名稱和數(shù)量清單，弄清所需設備、材料的來源和供應方式。2) 進行承包商自購材料的尋價、定貨。3) 根據(jù)工程計劃所需，確定所需要的時間和供貨方式。4) 明確設備材料的到場和驗收時間，以及運輸方式。進度控制計劃1) 收集每天進度信息，按日、周、月進行統(tǒng)計，將結(jié)果與施工計劃進行比較，當發(fā)生與計劃進度有出入時，適當進行調(diào)整。2) 根據(jù)月施工進度，預測施工總進度目標的實現(xiàn)，必要時修改整個施工進度計劃。應變計劃1) 由于難以預料的特殊原因造成施工階段的工期延誤，為確保總工期目標的實現(xiàn)，應采取應變計劃措施。2) 為確保施工進度計劃，在公司基地儲備1 個機械化流水機組和相應的設備，作為后備力量，當工程急需時，隨時調(diào)往施工現(xiàn)場3) 在施工階段，提前作好工程所需材料和施工機械配件的儲備，在條件允許的情況下，適當加快施工進度，防止不可預料因素對工期的影響。（二）合同控制1) 組織施工管理人員學習和掌握合同文件，深入理解合同文件內(nèi)容，自覺履行合同文件條款。2) 嚴格按照合同條款的要求編制施工組織設計，接管施工現(xiàn)場，并組織施工，重點控制工期、質(zhì)量和安全。3) 認真履行承包商的義務，組織施工隊伍完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。4) 按合同規(guī)定的時間和數(shù)量遞交履約保涵和辦理相應的保險手續(xù)。5) 密切與業(yè)主、監(jiān)理配合，對于工程中出現(xiàn)變更、延誤或其它因素，嚴格按照合同條款協(xié)商解決。6) 施工過程中，作好施工區(qū)域地下、地上構(gòu)筑物以及環(huán)境保護工作，遵守當?shù)卣陀嘘P部門的規(guī)定。7) 工程完工后，及時辦理工程交工驗收手續(xù)，并提交所需的全部技術資料，承擔工程移交前的保管責任。8) 工程移交后，按合同要求的期限承擔缺陷責任維修期。（三）現(xiàn)場控制1) 施工作業(yè)機組沿施工區(qū)域布置合理，施工資源配置滿足施工要求。2) 安排好施工先后順序，特別是對于運輸困難地段，保證有足夠的施工材料供應。3) 施工現(xiàn)場的占地寬度嚴格控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，設備擺放整齊，施工井然有序，做到安全文明施工。4) 加強對施工設備使用過程中的保養(yǎng)，確保設備機具使用過程中不出現(xiàn)故障。5) 加強質(zhì)量檢查和安全檢察粒度，杜絕質(zhì)量和安全施工發(fā)生，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6) 每天施工結(jié)束后，提前安排好第二天的工作內(nèi)容，保證工程按計劃實施。7) 在施工過程中有效地把人、材、機的結(jié)合起來，運用科學的管理方法合理的安排、精心組織，樹立高度的質(zhì)量觀念和安全意識，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以高效低耗為準則，以重信譽、求發(fā)展、竭誠為用戶服務為宗旨，充分發(fā)揮石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和大慶精神，確保工程按計劃實施和總體目標的實現(xiàn)。8) 施工人員和機具設備達到人員精干、設備優(yōu)良。（四）施工調(diào)度控制1) 掌握每天的施工信息、設備人員的位置和工作狀態(tài)，作好宏觀調(diào)控。2) 按照施工計劃，調(diào)控每個施工作業(yè)面的施工材料供應，確保及時、準確、到位。3)