【文章內(nèi)容簡介】 玻璃鱗片防腐材料主要有分散不連續(xù)的玻璃鱗片及粘稠樹脂專用設(shè)備混合而成的復(fù)合材料。因此，施工是用抺子，刮板涂抺到鋼板表面，第一道固化后（間隔不少于24小時）再涂刮第二道 。 （8）玻璃鱗片施工用料在施工作業(yè)過程中嚴禁隨意攪動，托料、上抺依次循序進行，無意翻動，堆積等習慣盡可能減少。（9）涂抺時抺刀應(yīng)與被涂抺面保持適當角度，且沿尖角的銳角方向按適當?shù)乃俣韧茠{，使涂料沿鋼材表面逐漸涂敷，使空氣在涂抺中不斷從界面間推擠出，嚴禁將料堆積于防護表面，然后四面攤開式的攤涂。（10）控制一次涂抺厚度，多層施工，從而使涂層內(nèi)存留氣泡的體積較小，達到使殘余氣泡生成較小、分散且封閉的目的。（11）由于玻璃鱗片填料量大，十分粘稠，在大氣中任何條件下翻動及堆放都會裹入大量空氣形成氣泡。因此涂抺完鱗片以后要進行滾壓消泡。（12）氣泡消除：使用專門制作的除泡滾，滾子外包裹一層23mm厚的羊毛氈，在滾壓過程中，滾子表面的羊毛刺受壓力作用不斷扎入鱗片表層內(nèi)，形成一個個導(dǎo)孔，同時氣泡內(nèi)空氣在滾動壓力作用下從導(dǎo)孔溢出，使氣泡消除。（13）涂抺界面及端面處理：防腐施工界面粘結(jié)強度歷來為防腐的重點，施工界面處理的好壞，將直接影響施工質(zhì)量及防腐壽命，在施工過程中，施工界面必須保護清潔，無雜物及明顯的流淌痕跡應(yīng)打磨掉。端面處理必須采用搭接，不允許對接，因為端界面形狀自由性較大，對接不能保證相互間有效貼合，為保證防腐層及設(shè)備的使用壽命，應(yīng)增加二層玻璃鋼加強。（14）玻璃鱗片固化后，修理找補缺陷后，刷一道封閉面鱗片樹脂。（15）玻璃鱗片涂層的質(zhì)量控制：玻璃鱗片涂層的質(zhì)量好壞直接影響其防腐蝕性能和使用壽命，因此應(yīng)對玻璃鱗片涂層質(zhì)量加強嚴格控制。涂層的最終檢測項目主要有：* 外觀缺陷檢查：采用目測法（必要時可采用放大鏡），涂層應(yīng)均勻，無刷紋、流掛、氣泡、針眼、微裂紋、雜物等缺陷，也不允許存在泛白或固化不完全。* 硬度：采用巴柯爾硬度指標，表面硬度至少大于35，一般要求表面的硬度值不低于材料性能指標提供的90%。* 針孔測試：采用直流電火花檢測儀器檢查測試涂層的缺陷及不連續(xù)點，以不產(chǎn)生擊穿火花、無報警為合格。第一道膠泥施工后檢測電壓為：5000V；第二道膠泥施工后根據(jù)不同厚度的鱗片襯里檢測電壓為：9000V，12000V，15000V和18000V。* 回粘測試：用溶劑浸濕干凈的布，反復(fù)擦拭涂層的表面，看表面是否因溶劑的侵蝕而發(fā)粘，此方法可以有效地了解涂層的固化程度。* 厚度的測試：利用電磁厚度計與標準試塊厚度比較，在整個涂層的表面測定，每平方米不少于1個點，總平均厚度應(yīng)該達到設(shè)計要求。每1m至2m檢測一點，平均厚度達到設(shè)計要求。* 錘擊檢查：用木錘輕擊涂層表面，任意取點測試，不應(yīng)有不正常聲音。，無焊渣毛刺等，表面焊縫應(yīng)光滑平整，如超出時應(yīng)用砂輪機打磨至滿足要求為止。（16）玻璃鱗片涂層的質(zhì)量控制：玻璃鱗片涂層的質(zhì)量好壞直接影響其防腐蝕性能和使用壽命，因此應(yīng)對玻璃鱗片涂層質(zhì)量加強嚴格控制。七、工期進度計劃： 、工期規(guī)劃本工程合同總工期為80日歷天。為實現(xiàn)這一目標，擬將總工期分解為以下幾個施工階段，有計劃、有步驟地組織實施， 施工進度計劃的形式及內(nèi)容㈠、施工總進度計劃本工程采用以下計劃模式：周計劃日計劃總進度計劃階段性計劃月 計 劃配套保證計劃（1）由總進度計劃編制相應(yīng)的施工計劃。根據(jù)總進度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實。（2）由各類計劃保證總進度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差并及時調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進而影響總進計劃。（4）切實落實與機電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進度的意見并及時做出調(diào)整。(8）為保進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；工件的加計劃；設(shè)備調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃等。是否規(guī)劃施工總進度計劃制定施工總進度計劃階段性施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計劃進行調(diào)整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工各級計劃的逐層控制程序］㈡、編制施工進度計劃將遵循以下原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進度的要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；（6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（9）本公司對本工程的各項承諾；（10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗。（一）、多級進度計劃保證措施（1）總進度計劃、階段性進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標，將總進度計劃按工種進行目標分解。現(xiàn)場將建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查、調(diào)整的方式方法?，F(xiàn)場還將定期舉行各種進度協(xié)調(diào)會，對影響進度的各要素進行分析和預(yù)測。通過建立以項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工隊長、作業(yè)班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使得施工計劃的每一個節(jié)點、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃的檢查、落實，使得工程進度始終符合要求而不失控。建立嚴密的計劃保證體系。只有將進度控制節(jié)點細化到各區(qū)段1)分項工程中去，才能保證控制節(jié)點順利實施。施工中將采取多級進度控制的形式，包括施工總進度計劃、階段性施工計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。所有這些計劃始終圍繞一個總的任務(wù)而編制，在堅持總進度計劃不變的前提下，檢查各級進度計劃的編排是否合理、銜接是否緊密、計劃的實施是否具備條件，同時還應(yīng)適當考慮計劃的超前性。在經(jīng)過嚴密、充分而細致的討論、分析后，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達并實施。2)落實進度責任制并簽訂責任狀。從項目經(jīng)理起，現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工隊長、作業(yè)班組分別制定各自的進度責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，做到獎優(yōu)罰劣。進行進度計劃的全面交底、安排施工人員全面實施。進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行進度目標的交底，使得項目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。u 本工程施工進度計劃控制遵循以下流程：（2）月計劃、周計劃的控制1)、采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃。分步作業(yè)計劃是確保總進度計劃的重要方法，根據(jù)土建施工進展、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2)、三周滾動計劃施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調(diào)整和解決。為此，我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會上確定的進度要求為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會上檢查、實施的情況為依據(jù)，通過嚴密的分析、論證，制定下周的工作計劃。3)、日檢查工作制項目技術(shù)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，將進行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果通知各工種負責人和施工班組，明確進度的完成情況，并作出調(diào)整指令。4)、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報工作制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場經(jīng)理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結(jié)果書面報給業(yè)主、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進度時，將在報告中提出建議及要求，提請業(yè)主予以協(xié)助解決。5)、月分析調(diào)整制度項目部按月對施工總進度計劃、階段性進度計劃進行分析和總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點重新進行調(diào)整，再在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。6)、施工日記施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的要點，將由項目技術(shù)負責人程師按要求進行每日填寫，再由項目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。7)、加強計劃的嚴肅性各級施工進度計劃是完成本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計劃管理帶動施工各要素的管理。由此，要求施工的各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天工作不過夜，本周工作不過周，堅持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點的計劃，使得工程向著既定目標不斷推進。8)、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會議制度，即：每周至少召開一次（時間將與業(yè)主例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，分析工程的進展情況，總結(jié)計劃的完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，布置下一階段工作計劃。通過例會制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時解決。㈡、施工組織保障措施（1）為保證各階段施工進度計劃的順利完成，我們將選派曾組織過類似工程施工，且具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。（2）將制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。（3）做好充分的生產(chǎn)準備和施工技術(shù)準備工作。包括備足周轉(zhuǎn)材勞動力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出供應(yīng)計劃，明確進場時間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分工程的施工實施方案。（4）每周召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安任務(wù)，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工作例會解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。（5）根據(jù)本工程的施工特點，在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（6）合理安排工序，在絕對保證施工安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝進行立體、交叉施工。（7）及早選定各專業(yè)分包、指定分包單位，并對其進行嚴格的管理控制。根據(jù)總控進度計劃編制本專業(yè)施工實施計劃。參加項目部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會（協(xié)調(diào)會）。（8）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格率100％，堅決杜絕返工。（9）在工程前期即對裝修做法予以確認，并提前做好材料選定、樣板確認等。㈢、工序保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間宜盡量壓縮。㈣、努力提高施工的機械化水平為縮短工期、降低勞動強度，我們將最大限度的提高施工的機械化水平，如：結(jié)構(gòu)施工階段及二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，各專業(yè)再足額配備專用的中小型施工機具；二次結(jié)構(gòu)及地坪墊層施工階段，現(xiàn)場建立多臺攪拌機械用于砂漿、混凝土的攪拌。所有這些都是完成施工進度計劃的有力保證。㈤、資金及材料保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金管理制度，以防施工中因為資金問題而影響工程進展。施工中我們還將充分保證勞動力、機械設(shè)備的充足配備，工程材料做到及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時、足額兌現(xiàn)各專業(yè)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費用。㈥、外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。工程進度計劃表項目名稱天 數(shù)15101520253035404550556065707580859095施工準備基面處理支件鉤釘安裝鋼網(wǎng)裝保溫層裝外護板（具體施工進度以甲方要求為主）：我公司選擇國內(nèi)外和多個生產(chǎn)企業(yè)作為合格分供商，建立了可靠的材料的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的接、檢、保、運制度。根據(jù)招標文件的要求，我們將以最快的速度與國內(nèi)知名的材料生產(chǎn)企業(yè)取得聯(lián)系，并找到質(zhì)量最為上乘的廠家作為本次施工的合格分供商。并與其簽訂供貨合同。根據(jù)生產(chǎn)需要準備充足的輔助材料。主要材料我們通過篩選合格的進貨單位，在工程進度開始之前，我們進工程所需總量的30%，待所進材料用60%時進工程所用量的30%，第三次進料為最后一次進料，把剩下的40%一次性購?fù)?。材料入庫之前，有甲方遣派有關(guān)負責人和乙方項目經(jīng)理和材料負責人組成材料檢驗小組，以保證材料的質(zhì)量合格達標。名稱單位數(shù)量產(chǎn)地性能質(zhì)量規(guī)格硅酸鋁針刺毯M3不銹鋼防護網(wǎng)M2不銹鋼外護板T拉矛槍個石英砂T膠管kg涂料底漆kg涂料面漆kg玻璃鱗片涂料kg鋼管