【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 玻璃鱗片防腐材料主要有分散不連續(xù)的玻璃鱗片及粘稠樹脂專用設(shè)備混合而成的復(fù)合材料。因此，施工是用抺子，刮板涂抺到鋼板表面，第一道固化后（間隔不少于24小時(shí)）再涂刮第二道 。 （8）玻璃鱗片施工用料在施工作業(yè)過程中嚴(yán)禁隨意攪動(dòng)，托料、上抺依次循序進(jìn)行，無意翻動(dòng)，堆積等習(xí)慣盡可能減少。（9）涂抺時(shí)抺刀應(yīng)與被涂抺面保持適當(dāng)角度，且沿尖角的銳角方向按適當(dāng)?shù)乃俣韧茠{，使涂料沿鋼材表面逐漸涂敷，使空氣在涂抺中不斷從界面間推擠出，嚴(yán)禁將料堆積于防護(hù)表面，然后四面攤開式的攤涂。（10）控制一次涂抺厚度，多層施工，從而使涂層內(nèi)存留氣泡的體積較小，達(dá)到使殘余氣泡生成較小、分散且封閉的目的。（11）由于玻璃鱗片填料量大，十分粘稠，在大氣中任何條件下翻動(dòng)及堆放都會(huì)裹入大量空氣形成氣泡。因此涂抺完鱗片以后要進(jìn)行滾壓消泡。（12）氣泡消除：使用專門制作的除泡滾，滾子外包裹一層23mm厚的羊毛氈，在滾壓過程中，滾子表面的羊毛刺受壓力作用不斷扎入鱗片表層內(nèi)，形成一個(gè)個(gè)導(dǎo)孔，同時(shí)氣泡內(nèi)空氣在滾動(dòng)壓力作用下從導(dǎo)孔溢出，使氣泡消除。（13）涂抺界面及端面處理：防腐施工界面粘結(jié)強(qiáng)度歷來為防腐的重點(diǎn)，施工界面處理的好壞，將直接影響施工質(zhì)量及防腐壽命，在施工過程中，施工界面必須保護(hù)清潔，無雜物及明顯的流淌痕跡應(yīng)打磨掉。端面處理必須采用搭接，不允許對(duì)接，因?yàn)槎私缑嫘螤钭杂尚暂^大，對(duì)接不能保證相互間有效貼合，為保證防腐層及設(shè)備的使用壽命，應(yīng)增加二層玻璃鋼加強(qiáng)。（14）玻璃鱗片固化后，修理找補(bǔ)缺陷后，刷一道封閉面鱗片樹脂。（15）玻璃鱗片涂層的質(zhì)量控制：玻璃鱗片涂層的質(zhì)量好壞直接影響其防腐蝕性能和使用壽命，因此應(yīng)對(duì)玻璃鱗片涂層質(zhì)量加強(qiáng)嚴(yán)格控制。涂層的最終檢測(cè)項(xiàng)目主要有：* 外觀缺陷檢查：采用目測(cè)法（必要時(shí)可采用放大鏡），涂層應(yīng)均勻，無刷紋、流掛、氣泡、針眼、微裂紋、雜物等缺陷，也不允許存在泛白或固化不完全。* 硬度：采用巴柯爾硬度指標(biāo)，表面硬度至少大于35，一般要求表面的硬度值不低于材料性能指標(biāo)提供的90%。* 針孔測(cè)試：采用直流電火花檢測(cè)儀器檢查測(cè)試涂層的缺陷及不連續(xù)點(diǎn)，以不產(chǎn)生擊穿火花、無報(bào)警為合格。第一道膠泥施工后檢測(cè)電壓為：5000V；第二道膠泥施工后根據(jù)不同厚度的鱗片襯里檢測(cè)電壓為：9000V，12000V，15000V和18000V。* 回粘測(cè)試：用溶劑浸濕干凈的布，反復(fù)擦拭涂層的表面，看表面是否因溶劑的侵蝕而發(fā)粘，此方法可以有效地了解涂層的固化程度。* 厚度的測(cè)試：利用電磁厚度計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)試塊厚度比較，在整個(gè)涂層的表面測(cè)定，每平方米不少于1個(gè)點(diǎn)，總平均厚度應(yīng)該達(dá)到設(shè)計(jì)要求。每1m至2m檢測(cè)一點(diǎn)，平均厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。* 錘擊檢查：用木錘輕擊涂層表面，任意取點(diǎn)測(cè)試，不應(yīng)有不正常聲音。，無焊渣毛刺等，表面焊縫應(yīng)光滑平整，如超出時(shí)應(yīng)用砂輪機(jī)打磨至滿足要求為止。（16）玻璃鱗片涂層的質(zhì)量控制：玻璃鱗片涂層的質(zhì)量好壞直接影響其防腐蝕性能和使用壽命，因此應(yīng)對(duì)玻璃鱗片涂層質(zhì)量加強(qiáng)嚴(yán)格控制。七、工期進(jìn)度計(jì)劃： 、工期規(guī)劃本工程合同總工期為80日歷天。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，擬將總工期分解為以下幾個(gè)施工階段，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施， 施工進(jìn)度計(jì)劃的形式及內(nèi)容㈠、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式：周計(jì)劃日計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃月 計(jì) 劃配套保證計(jì)劃（1）由總進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂階段性施工計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段性施工計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，做到層層分解，逐層落實(shí)。（2）由各類計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段性計(jì)劃，階段性計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。（3）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差并及時(shí)調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段性計(jì)劃，進(jìn)而影響總進(jìn)計(jì)劃。（4）切實(shí)落實(shí)與機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，從而保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。（6）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（7）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見并及時(shí)做出調(diào)整。(8）為保進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；工件的加計(jì)劃；設(shè)備調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃等。是否規(guī)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃制定施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工各級(jí)計(jì)劃的逐層控制程序］㈡、編制施工進(jìn)度計(jì)劃將遵循以下原則：（1）合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求；（2）國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明；（6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（9）本公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾；（10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。（一）、多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)，將總進(jìn)度計(jì)劃按工種進(jìn)行目標(biāo)分解。現(xiàn)場(chǎng)將建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查、調(diào)整的方式方法。現(xiàn)場(chǎng)還將定期舉行各種進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度的各要素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。通過建立以項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使得施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃的檢查、落實(shí)，使得工程進(jìn)度始終符合要求而不失控。建立嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各區(qū)段1)分項(xiàng)工程中去，才能保證控制節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施。施工中將采取多級(jí)進(jìn)度控制的形式，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。所有這些計(jì)劃始終圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制，在堅(jiān)持總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃的實(shí)施是否具備條件，同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。在經(jīng)過嚴(yán)密、充分而細(xì)致的討論、分析后，以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)并實(shí)施。2)落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制并簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理起，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組分別制定各自的進(jìn)度責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的交底，使得項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。u 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制遵循以下流程：（2）月計(jì)劃、周計(jì)劃的控制1)、采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃。分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的重要方法，根據(jù)土建施工進(jìn)展、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2)、三周滾動(dòng)計(jì)劃施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調(diào)整和解決。為此，我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法。本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)上確定的進(jìn)度要求為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上檢查、實(shí)施的情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析、論證，制定下周的工作計(jì)劃。3)、日檢查工作制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，將進(jìn)行每日現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果通知各工種負(fù)責(zé)人和施工班組，明確進(jìn)度的完成情況，并作出調(diào)整指令。4)、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)工作制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和各級(jí)主管人員參加。會(huì)上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結(jié)果書面報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進(jìn)度時(shí)，將在報(bào)告中提出建議及要求，提請(qǐng)業(yè)主予以協(xié)助解決。5)、月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整，再在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。6)、施工日記施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的要點(diǎn)，將由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師按要求進(jìn)行每日填寫，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。7)、加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素的管理。由此，要求施工的各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天工作不過夜，本周工作不過周，堅(jiān)持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，使得工程向著既定目標(biāo)不斷推進(jìn)。8)、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會(huì)議制度，即：每周至少召開一次（時(shí)間將與業(yè)主例會(huì)錯(cuò)開，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù)）包括現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程的進(jìn)展情況，總結(jié)計(jì)劃的完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，布置下一階段工作計(jì)劃。通過例會(huì)制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決。㈡、施工組織保障措施（1）為保證各階段施工進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，我們將選派曾組織過類似工程施工，且具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。（2）將制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等。（3）做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。包括備足周轉(zhuǎn)材勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出供應(yīng)計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分工程的施工實(shí)施方案。（4）每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工作例會(huì)解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。（5）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在每道工序、每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（6）合理安排工序，在絕對(duì)保證施工安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝進(jìn)行立體、交叉施工。（7）及早選定各專業(yè)分包、指定分包單位，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃編制本專業(yè)施工實(shí)施計(jì)劃。參加項(xiàng)目部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)（協(xié)調(diào)會(huì)）。（8）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格率100％，堅(jiān)決杜絕返工。（9）在工程前期即對(duì)裝修做法予以確認(rèn)，并提前做好材料選定、樣板確認(rèn)等。㈢、工序保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間宜盡量壓縮。㈣、努力提高施工的機(jī)械化水平為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度的提高施工的機(jī)械化水平，如：結(jié)構(gòu)施工階段及二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，各專業(yè)再足額配備專用的中小型施工機(jī)具；二次結(jié)構(gòu)及地坪墊層施工階段，現(xiàn)場(chǎng)建立多臺(tái)攪拌機(jī)械用于砂漿、混凝土的攪拌。所有這些都是完成施工進(jìn)度計(jì)劃的有力保證。㈤、資金及材料保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金管理制度，以防施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展。施工中我們還將充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的充足配備，工程材料做到及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)、足額兌現(xiàn)各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。㈥、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。工程進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱天 數(shù)15101520253035404550556065707580859095施工準(zhǔn)備基面處理支件鉤釘安裝鋼網(wǎng)裝保溫層裝外護(hù)板（具體施工進(jìn)度以甲方要求為主）：我公司選擇國(guó)內(nèi)外和多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)作為合格分供商，建立了可靠的材料的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的接、檢、保、運(yùn)制度。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們將以最快的速度與國(guó)內(nèi)知名的材料生產(chǎn)企業(yè)取得聯(lián)系，并找到質(zhì)量最為上乘的廠家作為本次施工的合格分供商。并與其簽訂供貨合同。根據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)備充足的輔助材料。主要材料我們通過篩選合格的進(jìn)貨單位，在工程進(jìn)度開始之前，我們進(jìn)工程所需總量的30%，待所進(jìn)材料用60%時(shí)進(jìn)工程所用量的30%，第三次進(jìn)料為最后一次進(jìn)料，把剩下的40%一次性購?fù)辍２牧先霂熘?，有甲方遣派有關(guān)負(fù)責(zé)人和乙方項(xiàng)目經(jīng)理和材料負(fù)責(zé)人組成材料檢驗(yàn)小組，以保證材料的質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。名稱單位數(shù)量產(chǎn)地性能質(zhì)量規(guī)格硅酸鋁針刺毯M3不銹鋼防護(hù)網(wǎng)M2不銹鋼外護(hù)板T拉矛槍個(gè)石英砂T膠管kg涂料底漆kg涂料面漆kg玻璃鱗片涂料kg鋼管