【文章內(nèi)容簡介】 水并等充分滲透后，用細土覆蓋5～lOcm，然后按設(shè)計書要求霍蓋薄膜并壓實，保水護根以利成活。栽植澆透水后，必須進行適當(dāng)覆蓋。起防風(fēng)、保溫、保水、抑制雜草等作用。l)用粉碎的植物殘株如稻麥草、枯雜草、枯樹葉等，覆蓋厚度7cm以上。2)用塑料薄膜，覆蓋面積稍小于植樹坑（穴）口徑（以利于雨水滲入）。1設(shè)臵支柱保護：隨栽植完成后，對高大的樹木特別是帶土球的樹木，以及在山口等風(fēng)力大的地段，苗高3m的大規(guī)格苗木、樹冠較大的喬木，應(yīng)設(shè)立支架，進行防風(fēng)處理，把樹牢固的支撐起來，確保樹木不會歪斜1養(yǎng)護管理：1)穴面覆蓋。造林后，及時用枯草、石塊等覆蓋穴面，避免暴風(fēng)雨時余地擊濺表土，并減少蒸騰失水、增強穴面保墑和促進苗木生長。2)澆水整穴。造林后如無雨，尤其是裸根苗應(yīng)在栽后23天內(nèi)澆一次水，以保幼樹成活。3)查苗扶正。大雨過后，及時查苗看穴，如苗木被沖壓，及時扒出扶正；被大雨沖毀的魚鱗坑及時修筑好。4)松土除草。未進行穴面覆蓋的植樹穴，大雨過后土壤易板結(jié)、干裂和滋生雜草，要適時松土，以保墑和清除雜草。松土除草與扶苗、除蔓等結(jié)合進行，做到除早、除小、除了。對穴外影響幼樹生長的高密雜草，每年也要割除l39。3次。松土除草注意里淺外深，不傷害苗木根系并進行擴穴，增加營養(yǎng)面積。根據(jù)不同樹種和灌草種類，可選用適宜的化學(xué)除革劑除草。5)補植。植苗造林的補植應(yīng)用同齡大苗。補植期間，應(yīng)安排在能夠滿足造林合同工期和成活率（保存率）要求的期限內(nèi)。6)幼樹撫育。包括除蘗、修枝、整形、補水、追肥等撫育工作?；旖涣挚刹捎眯拗?、平茬、間伐等措施調(diào)節(jié)各樹種之間的關(guān)系，保證其正常生長。17)森林防火。保護造林綠化成果的關(guān)鍵之一。加強看管，嚴防火源上山時最有效的措施；風(fēng)力滅火機是最有效的滅火工具；每年春節(jié)、清明兩大節(jié)日時森林火災(zāi)的高發(fā)期，需要特別注意增加看護人員，防忠于未然。1技術(shù)關(guān)鍵：1)適時搶栽：xx市雨季時間比較長，植苗造林必須抓住連續(xù)下雨且間隔期又不長的時期，隨雨而動，突擊搶栽；一般在透雨后的陰天或下午栽植，以減少太陽對苗木造林當(dāng)天的暴曬，保持一夜時間的緩沖，提高苗木的抵抗能力。切忌在無雨和降雨不多的時期強栽等雨。2)裸根苗雨季造林重點把好起苗運苗關(guān)，起苗前一天圃地灌水，起苗時一律深刨，做到根系完整，根部帶土，并用草袋包裝，減少苗木失水，隨起、隨運、及時栽植。3)容器苗雨季造林重點注意三方面的問題：一是起苗時先挖掉容器袋周圍的土，并盡量不使袋內(nèi)土體松動。 二是注意栽植深度，培土深度要比容器高出23cm。三是栽前一定要撕破袋底部。4)栽植時將苗木放在筐內(nèi)，遮蓋濕布，栽一株拿一株。不要用手抓捏苗根部，以盡量減少根系損傷。注意扶正苗木，踏實澆透水。第五章 工程進度計劃及工期保證措施公司依據(jù)工程量、工程難易程度制定工程施工進度計劃，并貫徹落實，同時通過其它各項措施保證施工進度，確保在計劃工期時間內(nèi)順利完成施工（詳見施工進度計劃表）。一、從組織上落實進度控制責(zé)任制，建立進度控制制度。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制的人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進度階段、合作分工等將部進度計劃分解，制訂出切實可行的進度目標。二、根據(jù)總進度計劃，編制更詳細的實施計劃，經(jīng)業(yè)主審核后，向施工人員下達任務(wù)。三、組織施工機具按時進場，保證施工進度。四、根據(jù)總進度計劃和經(jīng)業(yè)主審核通過的作業(yè)計劃，編制每日材料供應(yīng)量計劃，要預(yù)定采購的材料需超前編制和落實。第一節(jié) 施工進度保證措施一、技術(shù)保證措施：l、編制施工進度計劃實施細則依據(jù)現(xiàn)場實際編制細部網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系，強化施工工程進度控制。編制加快施工進度的技術(shù)方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。進度計劃表和氣象表掛歷墻，使有關(guān)施工管理人員明確工程的時間要求。保證施工進度，隨時調(diào)節(jié)施工作業(yè)人員數(shù)量。機械人員做好機械維修、保養(yǎng)工作，保證其正常運作。抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充沛的精力投入到工作中去，確保每日進度。二、經(jīng)濟保證措施l、確保按時供應(yīng)資金獎勵工期提前有功者保證施工資源正常供應(yīng)，實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施項目部將采取有效的經(jīng)濟措施，保證在農(nóng)忙時節(jié)施工人員堅守崗位，為按進度如期完成工程建設(shè)做出貢獻。三、合同保證措施l、全面實行工程承包合同按時提取工程款盡量減少建設(shè)單位提出工程進度索賠的機會保持總進度控制目標與合同總工期一致四、信息管理措施對施工實施工程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制，確保工程質(zhì)量與進度。第二節(jié) 工期保證措施為了確保工程能夠在許諾的工期內(nèi)完成，并且達到合格工程的要求，我公司通過現(xiàn)場考察和對圖紙的認真研究，制訂了一套科學(xué)合理、切實可行的施工流程，為了保證此流程能夠順利運行，并且達到預(yù)期的目的，我們將采用以下保證措施：嚴格按施工進度計劃，編制苗木采購及種植計劃表，安排好苗木起挖、栽植時間，盡量縮短起挖與栽植之間的時間間隔，保證苗木成活。嚴格按施工進度計劃，編制勞動力安排計劃表，精心組織人員施工。做到勞動力量能控制，質(zhì)能優(yōu)選。指導(dǎo)工人有序栽植，管理人員通過圖表即能掌握工地實際種植進度及數(shù)量。工序搭配合理、銜接緊密。施工組織嚴密，減少返工機率，做到一次性完成，考慮周到，按照圖紙要求認真施工，盡量不去二次開挖溝槽，降低返工機率。樹立工期倒計時牌，增加施工人員的工期緊迫感。制定工期獎懲措施，運用經(jīng)濟杠桿，確保按合同工期完成任務(wù)。農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日施工工期保證措施：（1）、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。（2）、當(dāng)勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組建晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。（3）、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標昀重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對于無故隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。（4）、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工在進行額外的補貼，除農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。（5）、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。第三節(jié) 獎罰措施為了更好的管理隊伍，達到質(zhì)量、工期等要求，提高工人的勞動積極性，杜絕各種不良隱患，項目部制定以下獎罰措施：一、進度方面：每周將實際進度與計劃進度相比較，對提前完成的小組進行獎勵，對進度滯后的小組進行罰款，連續(xù)1個月出現(xiàn)滯后情況的，撤換此小組；二、質(zhì)量方面：項目部成立自檢小組，由項目經(jīng)理牽頭，對完成工程量進行檢查，不合格的將進行返工，同時罰款，直至檢查合格，若影響其他工序進度的，加倍罰款；返工后檢查仍未達標的，撤換此小組；三、安全方面：項目部成立安全小組，由安全負責(zé)人牽頭，每天對現(xiàn)場進行安全巡視，若發(fā)現(xiàn)存在任何安全隱患，根據(jù)實際情況進行罰款并加以教育； 環(huán)境、衛(wèi)生方面：現(xiàn)場要保持道路通暢、場地整潔，根據(jù)實際情況罰款。第六章 主要機具設(shè)備品種及數(shù)量、主要施工機械設(shè)備進、退場計劃根據(jù)機械配備計劃，結(jié)合施工進度情況，事先落實機械設(shè)備來源，并做好保修、養(yǎng)護工作，保證要工程進場機械均能運行良好。合理確定機械進、退場時間。對于推土機及挖掘機等大型機械，應(yīng)盡量安排在夜間進場，以免影響交通。A、園林綠化多功能灑水車、噴藥車等在園林綠化施工前2天進場，養(yǎng)護期結(jié)束后退場。B、其它儀器在土方施工前提前一兩天到位到竣工、保修、養(yǎng)護期結(jié)束后退場。 所有機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖實行掛牌定點停放，停放要求整齊、簡潔，停放位置要求合理、方便。一、設(shè)備到場運行的保證措施：l、施工質(zhì)量的優(yōu)劣，除了取決于技術(shù)方案的先進，質(zhì)量控制系統(tǒng)的嚴密，操作工人技術(shù)素養(yǎng)，認真程度之外，先進的施工工具將具有舉足輕重的意義，在一定程度上，它可以彌補操作工人技術(shù)素養(yǎng)的某些不足，能夠確保操作的精度。施工機械的配備有著極為重要的作用。為確保工程的質(zhì)量與工期進度，在進場之前，檢測、檢修所有的設(shè)備，以保證設(shè)備到場后能正常運行使用，確保工程的順利完工。我公司會對施工全過程進行質(zhì)量控制，根據(jù)工程需要配備必須的測量儀器和檢驗儀器。根據(jù)經(jīng)驗、測量和試驗設(shè)備所要求的有關(guān)規(guī)定，對測量儀器、質(zhì)量檢驗儀器在使用前進行復(fù)測驗證。項目部根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算分析，編排好施工機械配備表，為本工程配備先進的、性能優(yōu)良、效率高的施工機械，提高杌械現(xiàn)代化程度，并采取必要措施保證施工機械設(shè)備可靠到位。三、計劃投入的主要施工機械設(shè)備表見附表一第七章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標是合格等級，為確保達到工程質(zhì)量合格等級目標，我公司從項目組織管理，質(zhì)量保證體系，工序過程控制，質(zhì)量檢驗、測量和審核，保修期養(yǎng)護管理等實施縱向到底、橫向到邊、不留死角的全面、全過程質(zhì)量控制。苗木采購、綠地整理、土方施工、土壤改良、綠化種植等工作由每個施工組單獨完成每一施工組各自負責(zé)在本工程范圍內(nèi)的職責(zé)。從組織上保證，由項目經(jīng)理負責(zé)制逐級落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。從“人、機、料（苗木等）、法（規(guī)程）、環(huán)（環(huán)境）、檢（檢測）六個環(huán)節(jié)建立和完善本項目的質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各司其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量反饋機制，認真進行工程質(zhì)量檢查，貫徹群眾檢查和專職檢查相結(jié)合的方法。組織施工組進行自檢活動，作好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督，作好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、組織措施：建立質(zhì)量保證體系，任命富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場，對工程全面負責(zé)。二、制度措施：施工人員“上崗培訓(xùn)”、“合格上崗”和“崗位責(zé)任制”制度；專職質(zhì)量員負責(zé)苗木檢疫和材料驗收制度，對不符合質(zhì)量要求的建材和苗木，堅決拒收；苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；各種施工材料質(zhì)量驗收制度，對劣質(zhì)者堅決不買；隱蔽工程和分項分部工程驗收制度；土壤改良完畢后才進苗、種植。三、監(jiān)督措施：l、無條件接受建設(shè)方和工程監(jiān)理單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工序完成時，主動請“工程部”人員到場檢查。本公司業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量考核。四、技術(shù)措施：l、苗木質(zhì)量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質(zhì)量是綠化效果優(yōu)劣的關(guān)鍵，一定要精心選苗，對主要樹種要拍照記錄；土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質(zhì)量標準才能用作樹穴栽植土；樹木運輸保護措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產(chǎn)地較遠時用遮陽簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無損。第三節(jié) 克服質(zhì)量通病措施一、整株植株葉片萎縮：產(chǎn)生此種情況的原因是苗木從挖掘到種植時間過長，造成植株失水而形成，種植的時候覆土未搗實，根系與土壤不密實，澆水后使根系吸收不到水分而形成。所以必須堅持“隨挖、隨運、隨種’’的原則，抓好挖、運、種的各個環(huán)節(jié)，盡量縮短苗木從挖掘到種植的時間；苗木在運到栽植地點后，應(yīng)及時定植，如定植的條件不成熟，則對裸根植株要進行假植或培土，對帶土球的植株應(yīng)保護好土球，在土球上覆蓋濕潤的草包。苗木的運輸，盡量選擇陰天、風(fēng)小、溫度適宜的天氣，以減少在運輸過程中的蒸騰量，裸根植物，須保持根部濕潤。樹冠要茂盛，具有抗風(fēng)、耐煙塵、抗有害氣體等要求，針葉樹宜樹冠緊密、層次清晰、分枝較低。根系必須發(fā)育良好，不能有損傷，土球符合規(guī)范要求。第四節(jié) 工程技術(shù)資料及圖紙管理一、技術(shù)資料管理：l、項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。施工班組的技術(shù)資料在施工期間由施工班組負責(zé)牧集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。工程施工期間，公司專職技術(shù)資料員每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、齊備。資料收集、整理將根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》按照分部、分項歸納整理。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。二、圖紙管理：l、圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識，并由專職資料員負責(zé)做好交換、回收記錄。設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，和施工同步。第八章 確保安全的技術(shù)組織措施一、安全保證體系：建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)工作，安全保證體系如下：項 目 經(jīng) 理安全文明科各施工隊安全負責(zé)人二、安全施工技術(shù)組織措施及安全管理措施：（一）安全制度：本工程施工工期緊，因此不安全因素較多，本工程施工時必須建立以下安全制度：安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責(zé)，具體組織實施各項安全措施的