我與企業(yè)同發(fā)展(演講稿)王(編輯修改稿)
2025-07-26 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 譽(yù)在后、德在今。大業(yè)千秋，一展絢麗之前景；撼動(dòng)山巒，鑒證北新之精神。老子有記：“道可道，非常道。名可名，非常名”。以大德行大道，則大道必將載德而馳名于天下也！新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司（證券代碼為002307，證券簡(jiǎn)稱(chēng)“北新路橋”）成立于2001年8月7日，注冊(cè)資本428，713，200元，是一家由中國(guó)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司控股的以路橋建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。 北新路橋現(xiàn)有1300多名員工，其中管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占70%以上；擁有1000余臺(tái)（套）國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先水平的機(jī)械裝備；擁有公路工程施工總承包一級(jí)、公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)等資質(zhì)及國(guó)際建筑工程承包資格。公司先后通過(guò)了GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系》《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》三個(gè)體系認(rèn)證。 北新路橋先后參建了新疆、陜西、河南、湖北、四川、西藏、廣東、重慶、內(nèi)蒙古、江西、云南、湖南、黑龍江等國(guó)內(nèi)十余個(gè)省（區(qū)、市）和巴基斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿爾及利亞、蒙古等5個(gè)國(guó)家的工程建設(shè)項(xiàng)目。合同履約率為100%，質(zhì)量合格率為100％。公司先后榮獲了“詹天佑土木工程獎(jiǎng)”、“市政金杯示范工程獎(jiǎng)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”等五十多項(xiàng)行業(yè)和社會(huì)榮譽(yù)，是中國(guó)銀行業(yè)“AAA級(jí)授信企業(yè)”和國(guó)家級(jí)“守合同、重信用”單位。 目前，北新路橋立足主業(yè),縱延產(chǎn)業(yè),橫擴(kuò)行業(yè),由單一的經(jīng)營(yíng)模式向多元化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。并向著大型路橋建設(shè)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)！上市三周年：我們一起見(jiàn)證和體驗(yàn)了北新路橋公司上市的夢(mèng)想與榮耀。 上市的鐘聲仿佛還在我們的耳邊敲響，但三載時(shí)光已白馬過(guò)隙。上市的三年，激越的三年，跨越的三年，不平凡的三年。我們無(wú)愧，又交出了一份合格答卷。我們無(wú)悔，使北新這艏航船長(zhǎng)風(fēng)破浪奮勇前行。敢為人先的北新人，睿智地實(shí)施了立足主業(yè)、縱延產(chǎn)業(yè)、橫跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)新戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方式由常規(guī)化增長(zhǎng)向裂變式發(fā)展轉(zhuǎn)變。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋毙氯?，機(jī)智地向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從傳統(tǒng)的承包施工邁向了總承包施工及BT、BOT高端項(xiàng)目。敢于創(chuàng)新的北新人，敏銳地向新型工業(yè)、非銀行金融產(chǎn)業(yè)及其他領(lǐng)域邁進(jìn)，形成了多元化的經(jīng)營(yíng)新格局。其轉(zhuǎn)型速度之快與發(fā)展勢(shì)頭之好，演繹了非同凡響的傳奇。 市場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上需要“亮劍”精神，市場(chǎng)上同樣需要?！傲羷Α?，這是北新人的勇氣，這是北新制勝的“法寶”。亮劍一: 行理念更新之舟 從公司成立那刻起，北新上上下下就認(rèn)定，高度決定視野，境界決定思維，戰(zhàn)略決定發(fā)展。特別是上市三年來(lái)，經(jīng)歷了從沖破思想牢籠到突破觀念侄桔的痛苦，經(jīng)歷過(guò)從擊破理念瓶頸到打破思維枷鎖的飛躍，也經(jīng)歷了從“洗腦”到“換腦”、從“引資”到“引智”的過(guò)程，每次思想的轉(zhuǎn)變都是一次華麗的轉(zhuǎn)身。 莫畏浮云遮望眼。還在人們沉浸在上市的喜悅之時(shí)，公司董事長(zhǎng)朱建國(guó)審時(shí)度勢(shì)，在2010年8月，確定公司實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單一的路橋公司向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變，從過(guò)去單純的投標(biāo)做項(xiàng)目向以資本運(yùn)行為特征的投融資項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，從單體作戰(zhàn)向戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變，從重薪酬向重考核轉(zhuǎn)變。這“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的確定和實(shí)施，折射出新理念、新方向。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。2010年8月至10月中旬開(kāi)展的“解放思想、搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，我們沒(méi)有當(dāng)“小腳老太婆”，也沒(méi)有被“小進(jìn)則安、小富則滿(mǎn)”遮住雙眼，而是放眼未來(lái)，大刀闊斧，科學(xué)制定了“十二五”發(fā)展目標(biāo)：產(chǎn)值年增速不低于30%，2015年力爭(zhēng)達(dá)到100億元，“十二五”末把公司打造成百億專(zhuān)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。這一發(fā)展目標(biāo)，讓北新全體干部職工看到了希望，振奮了精神，更加愿意為之拼搏，為之奮斗。時(shí)至2012年7月，面對(duì)惡劣環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司新任總經(jīng)理張杰站在新的起點(diǎn)，提出經(jīng)營(yíng)工作樹(shù)立“七個(gè)理念”：即“大經(jīng)營(yíng)”理念、“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”理念、“多元化經(jīng)營(yíng)”理念、“區(qū)域化經(jīng)營(yíng)”理念、“一體化經(jīng)營(yíng)”理念、高端經(jīng)營(yíng)”理念、“合作經(jīng)營(yíng)”理念。這些理念的升華和運(yùn)用，成為“破冰”之器，活力之源?！罢_處理企業(yè)發(fā)展規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，處理眼前利益與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，反對(duì)只管局部不管全局的‘發(fā)展’，反對(duì)不計(jì)成本、不求效益的‘發(fā)展’，反對(duì)犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的‘發(fā)展’，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生的事?！惫军h委書(shū)記陳剛?cè)缡堑莱龉究茖W(xué)發(fā)展的理念。北新人一路走來(lái)，經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略總是在創(chuàng)新中超越，無(wú)論時(shí)
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