【文章內(nèi)容簡介】 12磨平機臺32Kw13手電鉆GBM6臺81Kw14臺鉆Z4019臺32Kw15砂漿機臺116電錘ZICKP0326臺51Kw17砂輪機M3220臺318云石機GDC34臺81Kw19交流電焊機BX1300臺224Kw20交流電焊機BX1500臺237Kw21空壓機Z37－R4II臺13Kw22插入式振搗器HZ630臺61Kw23插入式振搗器HZ650臺624環(huán)保振搗器ZDL50臺61Kw25角向磨光機S1MK910100臺826潛污泵PQ40臺42Kw27立式多級離心泵DL50X8臺33Kw28蛙式打夯機BA－215A臺829氧氣瓶個1030乙炔瓶個8計劃投入的主要計量器具清單本工程計量器具重點配備工程測量及檢查鋼筋、模板、混凝土及裝飾施工質量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀BTS32001水準儀ATG12經(jīng)緯儀DT—110L1垂準儀PL—1J1萬能檢測尺2米2方格網(wǎng)3塞尺3深度、角度、直尺各5鋼卷尺50米、5米3/20小錘10焊縫量規(guī)3坡度尺施工人員準備具體施工人員的安排詳見下章、主要材料、設備準備主要材料和設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進場。小型設備、材料，如鋼筋、水泥、砼等本企業(yè)將隨施工進度采用普通運輸工具自行解決，落實。、現(xiàn)場CI設置根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設實踐，在征得建設單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素在場合和時間嚴格按照CI手冊的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。并嚴格按照ISO14001《環(huán)境保護管理體系》和OHSAS18001《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系》的要求進行管理，確?，F(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)的正常進行。、封閉管理圍墻的設置？大門：在施工現(xiàn)場進出口設鋼制大門，；～，門墩之上設燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，；大門及兩側門墩書寫的內(nèi)容及色調按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。門衛(wèi)：大門邊設門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出入登記檔案。圍擋：實施封閉式管理，由于施工現(xiàn)場處于市中心，采用鋼構圍擋，最低高度為4米，并保持外觀整潔。已添加、施工現(xiàn)場標牌在大門內(nèi)的顯眼位置上設立“十牌二圖”，內(nèi)容為公司簡介、工程概況、管理網(wǎng)絡、防火須知、安全生產(chǎn)六大紀律、安全記錄、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度網(wǎng)絡圖?！鞍伺贫D”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作。、施工場地混凝土硬地坪施工：根據(jù)實際情況，在建筑物四周進行硬化、主要道路、堆放建筑材料處硬化處理，其余場地在大門區(qū)、生活區(qū)范圍適當搞些綠化工作。吸煙點：按照標準要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設置吸煙點。、辦公及生活設施臨時設施的建設：為了做好現(xiàn)場的標化管理，所有臨時設施在我方進駐后，在征得建設方同意下，按照公司CI手冊的統(tǒng)一要求進行內(nèi)外墻面處理，刷公司的標志色及有關公司標識。辦公室：要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責、安全帽等。廁所：男廁所坑位設置以施工高峰期人數(shù)的1/20標準設計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設置，上部設天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)務室：處于辦公區(qū)資料室兼設醫(yī)務室，內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，安全組兼職人員有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。、管理目標、工期目標本工程計劃開工日期為2011年07月28日開工，計劃竣工日期為2012年9月30日。、質量目標確保工程質量一次性驗收“合格”，爭創(chuàng)大連市“世紀杯”工程。、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以下。、文明施工目標創(chuàng)“大連市安全文明工地”。、環(huán)保目標控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。、服務目標建造用戶滿意工程。序號負責單位任務劃分范圍1總包合同范圍基礎工程、主體結構工程、二次結構工程等2總包合同外范圍基礎防水工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣及弱電工程、消防設備、電梯工程、外窗、門窗、外墻保溫、外墻裝修等序號負責單位工程物資1總包采購范圍混凝土、鋼材、水泥、部分門窗等2業(yè)主自行采購范圍外墻保溫材料等第三章 項目班子的配置和勞動力計劃、項目管理組織機構本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將派有類似工程管理經(jīng)驗，并數(shù)次創(chuàng)過省市級優(yōu)質工程的國家一級項目經(jīng)理傅方忠為首，挑選曾有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的優(yōu)秀管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經(jīng)理部配備技術、生產(chǎn)、質量、安全、預算、材料、財務等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。具體組織機構部署見附圖項目部主要崗位職責項目經(jīng)理(1)組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。(2)是本項目工程質量、進度、安全、文明施工的第一責任人。(3)負責制定項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標的策劃、組織、管理和落實。(4)負責組織項目施工進度計劃的編制和實施工作。(5)負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和各專業(yè)分包單位的協(xié)調工作。技術負責人（1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部、設計協(xié)調部、質量部的工作。（2）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項方案、技術措施和工序設計。（3）負責項目質量保證體系的運行管理工作，組織編制項目質量計劃，落實施工過程質量控制。（4）領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作，全面負責整個項目的施工深化詳圖設計協(xié)調的相關工作。（5）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。（6）負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（7）組織技術培訓工作，保證項目工程按設計、規(guī)范及施工方案要求施工。（8）負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。（9）負責項目與材料設備選型的相關工作。（10）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。（11）負責與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作。 （12）領導項目計量設備管理及試驗工作。（13）參與項目結構驗收與竣工驗收工作。生產(chǎn)經(jīng)理(1)現(xiàn)場經(jīng)理是現(xiàn)場施工的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領導項目安全生產(chǎn)工作,對安全負現(xiàn)場管理責任，具體負責項目土建施工生產(chǎn)的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作，主管項目工程部和安全保衛(wèi)部。(2)建立健全各項現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。(3)領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(4)主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M度工期如期實現(xiàn)。(5)嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。(6)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(7)參與質量事故的調查,并提出處理意見。(8)嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。(9)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(10)領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調配工作。(11)領導現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。機電經(jīng)理(1)負責領導項目機電生產(chǎn)管理工作，主管項目機電部的工作。(2)負責機電專業(yè)隊伍考核工作。(3)負責項目機電材料設備選型的相關工作。(4)根據(jù)項目總工期控制計劃，領導編制機電專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(5)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。(6)領導編制機電專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調解決機電專業(yè)技術問題。(7)對機電專業(yè)施工質量負領導責任。(8)嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證機電施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。(9)負責機電專業(yè)材料計劃的審定。(10)參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,并提出處理意見。(11)嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。(12)組織做好機電專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。商務經(jīng)理(1)負責領導項目商務經(jīng)營管理全面工作，主管項目商務部、物資部的工作。(2)貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。(3)負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。(4)具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(5)負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。(6)負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。(7)負責項目的成本管理工作。(8)負責組織編制和辦理工程款結算等工作。安裝組(1)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。(2)按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有關安全文明施工管理。(3)負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。(4)負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。(5)負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗管理。(6)負責對工程質量及安全事故進行調查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調查結果和分析報告，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況。(7)及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。安全保衛(wèi)組(1)執(zhí)行公司和項目部要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設計和施工圖工作。(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。(5)進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。(9)負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對項目生產(chǎn)經(jīng)理負責。(10)負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。質量組(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。(2)嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。(3)編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。(4)負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(5)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。(6)不合格品控制及檢驗管理。(7)組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。(8)參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。(9)按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。技術組(1)編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。(2)各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）的編制。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術交底。(4)負責工程技術保證資料的匯總、分類、存檔、組卷及管理。(5)對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用。編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。(6)負責編制工程質量計劃。(7)負責日常施工過程中技術問題的處理。(8)負責計算機推廣應用工作。(9)負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。物資組(1)負責工程部提出的材料計劃接收、傳遞。(2)掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應。 (3)嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。(4)材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并做標識。(5)負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。(6)進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。(7)按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。1預算組(1)負責編制工程概算、結算書和工程款結算。(2)參與投標報價與合同簽定工作。(3)定期盤點，協(xié)