【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擇優(yōu)錄取質(zhì)量水平高的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程管理部門(mén)應(yīng)組織所有擬定的施工人員在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。勞動(dòng)力工種要配置齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在200人到300人之間。項(xiàng)目管理人員的數(shù)量將保持在10人左右。3）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行教育和培訓(xùn)落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。4）本工程將根據(jù)工程施工各階段配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量，在整個(gè)工程中各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排，施工時(shí)勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)隊(duì)； 勞動(dòng)力主要由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)派遣。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量、流水段的劃分、與其他專(zhuān)業(yè)配合的需要，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。二、 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入及人數(shù)見(jiàn)下表：勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工 種人數(shù)目前在何工地工作計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間金屬工60河南藝術(shù)中心開(kāi)工前2天竣工前5天打膠工20河南藝術(shù)中心開(kāi)工后20天竣工后石材工100中州大學(xué)開(kāi)工前2天竣工后水電工6中州大學(xué)開(kāi)工前2天竣工后油漆工10中州大學(xué)開(kāi)工前2天竣工前5天電焊工30中州大學(xué)開(kāi)工當(dāng)天竣工前5天安衛(wèi)工8中州大學(xué)開(kāi)工前3天竣工后清潔工60河南省工會(huì)開(kāi)工35天竣工后合計(jì)294人三、勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布四、施工機(jī)械配備計(jì)劃表施工機(jī)械配備計(jì)劃表名稱(chēng)和產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺(tái)）目前在何處計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與退場(chǎng)時(shí)間電錘、江蘇2006/5ZICJD1630鄭州所有施工期間交流電焊機(jī)、鄭州2005/8BX200220鄭州所有施工期間亞弧電焊機(jī)、鄭州2005/8BX6202鄭州所有施工期間臺(tái)式鉆機(jī)、鄭州2004/5TZ8206鄭州所有施工期間砂輪切割機(jī)、江蘇2005/3QG56020鄭州所有施工期間板材臺(tái)式切割機(jī)、鄭州2006/5TUR1504鄭州所有施工期間手電鉆、上海2006/5FTQ1208鄭州所有施工期間云石割機(jī)、江蘇2005/5QGKW50030鄭州所有施工期間角向磨光機(jī)、廣東2005/5MTR1230鄭州所有施工期間氣動(dòng)膠槍、鄭州2005/3JY32020鄭州所有施工期間2C8型接地電阻表 北京2004年ZC81鄭州所有施工期間經(jīng)緯儀 廣東2006年ET/DT1鄭州所有施工期間水準(zhǔn)儀 江蘇常州2006年1鄭州所有施工期間工程檢驗(yàn)尺 溫州2004年2m1鄭州所有施工期間五、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃保證措施1） 施工所需設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。2） 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間滿(mǎn)足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)維修更換。3） 對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。第五章 保證材料質(zhì)量的主要措施根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所須采購(gòu)和分供、甲供的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定期分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上，質(zhì)量目標(biāo)是：商鼎杯爭(zhēng)創(chuàng)中州杯。施工過(guò)程當(dāng)中我公司將嚴(yán)格規(guī)范自己的施工，實(shí)施“過(guò)程精品”。第二節(jié) 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品” 、“業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量；嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步第三節(jié) 建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002—ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO 9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求。一、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有技術(shù)總監(jiān)策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。技術(shù)總監(jiān)參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理(1)、對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。(2)、實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。(3)、本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。(4)、工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。(5)、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。施工員對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控制措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 材料員嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量 ；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。質(zhì)檢員監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況：組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查：組織分部(子分部)工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定：針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)：負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。三、質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)及重要性建立如下項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān) 理業(yè) 主按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司總部質(zhì)量總監(jiān) 區(qū)域責(zé)任工程師作業(yè)班組分項(xiàng)工程部技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理合約管理 第四節(jié) 組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立有項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量總監(jiān)組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、各部門(mén)管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一 、 實(shí)施“過(guò)程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大的成功。一過(guò)程精品指導(dǎo)原則堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”；嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”；二質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。由于本工程的特殊重要性，我們更加重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)的與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題，確保在施工工序的交接、土建工程和裝修工程、裝修與安裝工程之間的有效合理銜接，為施工提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定(1)、首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檔次；(2)、其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；(3)、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；(4)、對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；(5)、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO 9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所須采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：(1)、采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；(2)、物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；(3)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)、嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：(1)、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按魯班漿質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。(2)、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制度；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。(3)、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。(4)、強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃 、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。(5)、實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。(6)、加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。二、 質(zhì)量管理程序一 質(zhì)量保證程序 方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員 培訓(xùn)考核持證上崗材料 原材、半成品檢驗(yàn)操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用方案保證機(jī)具保證操作過(guò)程保證原材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 按圖施工 周檢維修保養(yǎng)二 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批三工序操作技術(shù)交底