土建工程師崗位工作職責和具體內容(編輯修改稿)
2025-07-26 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 承包人 應提出彌補工程進度的具體措施,報監(jiān)理人批準。發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求,結合全線總體施 工進度的統(tǒng)籌安排,對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計 劃、 季度計劃和月度計劃做適當調整, 承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調整后下達的計劃執(zhí)行,承包人應理解并無條件接受。對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補 的承包人, 發(fā)包人和監(jiān)理人有權依據(jù)合同條款的規(guī)定, 對承包人予以 違約處理。項目施工進度控制計劃管理與實施細則1. 1工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙,充分考慮施 工工藝、 做法要求等, 按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的 編制。 將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、 月 度施工進度控制計劃。 關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工。施工進度控制計劃編制完成后, 工程管理部應組織公司相關部門 對計劃給予討論和評審, 并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄, 以 保證計劃的可行性和嚴肅性。 評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管 理部執(zhí)行。1. 3總施工進度控制計劃的調整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化, 否則一般不對項目 總施工進度控制計劃給予調整。 若需要進行調整, 也應作好相關的評 審工作, 并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行, 同時各分計劃要作相應的調 整。1. 4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。 檢查現(xiàn)場作 業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況,進度款是否?？顚Ｓ?對 周、 月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比, 分析進度滯后的 原因, 針對影響進度的因素 前瞻性地采取措施 ,及時報批報建、合理 安排工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問題。2. 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供 材料進場計劃的管理2. 1項目總施工進度控制計劃審定后,工程管理部工程師根據(jù)項 目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、 承建商進場計劃、 施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工 作, 并分別抄送各相關部門等, 以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和 工作本身周期安排部門工作計劃。 在每月的工程月報中對下月需要職 能部門完成的工作列出時間清單, 敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工 作。3. 質量目標管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構, 應認真作好質量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。:、質量目標編制《工程指導書》 ,對容易出現(xiàn) 投訴的質量問題,要編制有效預防措施。、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī),嚴格 審查《監(jiān)理規(guī)劃》 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質量管理行為。,與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組 織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。:項目部負責向施工單位提供施工 現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點, 并要求監(jiān)理單位 配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情 況進行嚴格校核復驗。、設備的質量監(jiān)控:由于許多重要的材料、設備 均為甲供,因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料, 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質量要求描述。 所有進場材 料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告,監(jiān)理對 于部分材料必須進行有見證送檢, 未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。 發(fā) 現(xiàn)不合格品時,予以退貨, 若甲供材料對進度等造成影響,與工程部 一起向供應商索賠。:工程部應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度,對隱
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