圍海造陸項(xiàng)目各階段控制要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-26 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約定。 承包人必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。07《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 合同進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明報(bào)送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，否則該進(jìn)度計(jì)劃視為己得到批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理人審批。1采用07《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的“承包人還應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理人審批。”的方法，可以使進(jìn)度計(jì)劃更加明細(xì)。另外該部分內(nèi)容可與合同變更結(jié)合起來。相互討論其影響按照高老師的計(jì)算結(jié)果：工程每延誤1個(gè)月，給付投資回報(bào)率不變情況下。所以，工期每延誤一天。但這些僅僅是夠補(bǔ)償泰達(dá)海洋損失的部分，因此，還要在這個(gè)基礎(chǔ)上增加一個(gè)比例，才能構(gòu)成罰金。因此，*（1+）=工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制周施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表和本周施工進(jìn)度計(jì)劃；每月1號提供上月度工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及本月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收階段，其中規(guī)定：每個(gè)工程控制節(jié)點(diǎn)完成后三日內(nèi)，施工單位應(yīng)書面向甲方、海洋開發(fā)、監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請，并同時(shí)將相應(yīng)的施工資料報(bào)送上述單位。同時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目的進(jìn)展情況及資金投入和支出情況。收到申請及材料后，甲方須盡快組織節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，乙方有權(quán)參加節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)工期驗(yàn)收過程中，不得停止合同約定的正常施工?？刂齐A段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收階段，乙方有責(zé)任監(jiān)督施工單位按工程控制節(jié)點(diǎn)的時(shí)間和建設(shè)期時(shí)間完成本項(xiàng)目的施工，對于施工單位延期竣工和無法按工程控制節(jié)點(diǎn)的時(shí)間完成相應(yīng)的工程承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)施工單位未按工程控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成相應(yīng)的工程，誤期時(shí)間不計(jì)算投資回報(bào)。節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收階段：合同中亦有如下規(guī)定：：節(jié)點(diǎn)工期驗(yàn)收通過的，不作為甲方竣工驗(yàn)收的最終結(jié)論。：每個(gè)工程控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，乙方應(yīng)書面（向甲方）報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及資金投入和支出情況。控制階段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制：驗(yàn)收未通過的，（應(yīng)由乙方要求）施工單位進(jìn)行整改，按整改后實(shí)際驗(yàn)收通過之日計(jì)算節(jié)點(diǎn)工期。第一次驗(yàn)收未通過的，每增加一次驗(yàn)收程序，施工單位應(yīng)支付1萬元費(fèi)用，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。對于工程質(zhì)量，內(nèi)容如下：乙方應(yīng)保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格部分，乙方負(fù)責(zé)返 修，工期不予順延，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。同時(shí)，：乙方未督促、協(xié)助施工單位妥善履行合同約定的施工義務(wù)，而因此導(dǎo)致甲方向任何第三方承擔(dān)任何形式的賠償責(zé)任的，該控制階段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制等責(zé)任最終由乙方來承擔(dān)。對于甲方監(jiān)理，：乙方和施工單位應(yīng)服從監(jiān)理的管理，嚴(yán)格配合監(jiān)理的工作，確保工程按設(shè)計(jì)要求、控制節(jié)點(diǎn)、工程預(yù)算造價(jià)順利進(jìn)行。控制階段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程變更控制（1）甲方對設(shè)計(jì)要求進(jìn)行變更的權(quán)力，所引起的工程項(xiàng)目調(diào)整，依據(jù)甲方要求變更后的情況據(jù)實(shí)調(diào)整；工程如經(jīng)雙方協(xié)商后必須進(jìn)行變更，由甲乙雙方控制階段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程變更控制全面修改相關(guān)文件，乙方有義務(wù)要求施工方盡快落實(shí)，如施工方?jīng)]有按照要求進(jìn)行工程更改，應(yīng)由乙方承擔(dān) 責(zé)任。參考《施工合同文本》條件下的工程變更施工中如施工方提出的合理化建議涉及到設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織與設(shè)計(jì)的更改以及對原有材料的更換，須經(jīng)甲已雙方協(xié)商，并得到甲方同意，然后由原設(shè)計(jì)單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。乙方未經(jīng)甲方同意擅自更改或換用時(shí)，由承包人承擔(dān)此發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，工期不予順延。個(gè)人意見：合同中應(yīng)該建立能及時(shí)處理變更事項(xiàng)的條款。除了要明確變更的范圍和處理方法外，還要建立快速處理變更事項(xiàng)的有效程序,可以參照07《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的變更程序?？刂齐A段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響施工中如施工方提出的合理化建議涉及到設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織與設(shè)計(jì)的更改以及對原有材料的更換，須經(jīng)甲已雙方協(xié)商，并得到甲方同意，然后由原設(shè)計(jì)單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。乙方未經(jīng)甲方同意擅自更改或換用時(shí)，由承包人承擔(dān)此發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，工期不予順延。（2）不可預(yù)見因素導(dǎo)致需要調(diào)整費(fèi)用的，若不可預(yù)見因素構(gòu)成不可抗力，則按本合同第十四條［不可抗力］條款執(zhí)行；尚不構(gòu)成不可抗力的，且不能歸責(zé)于雙方和施工單位的，雙方協(xié)商確定后予以調(diào)整；控制階段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響（4）因可歸責(zé)于甲方的原因?qū)е鹿て谘诱`造成工程造價(jià)增加的，雙方協(xié)商確定后予以調(diào)整。，乙方應(yīng)確保本項(xiàng)目工程造價(jià)不高于 億元，否則，高出部分由乙方自行承擔(dān)?？刂齐A段控制要點(diǎn)泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項(xiàng)目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響竣工驗(yàn)收階段驗(yàn)收條件“竣工驗(yàn)收”指根據(jù)國家、天津市有關(guān)規(guī)定，工程具備竣工驗(yàn)收條件后，甲方及有關(guān)部門組織的竣工驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收申請報(bào)告建議：參考《疏浚與吹填工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ3242006)中的強(qiáng)制條款竣工審審核控制竣工驗(yàn)收階段：：如竣工驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)進(jìn)行整改，并于 日內(nèi)重新提交驗(yàn)收申請，同時(shí)該期間不計(jì)投資回報(bào)。若仍無法通過驗(yàn)收的或施工單位拒絕整改的，甲方有權(quán)解除本合同并按 條【 】的規(guī)定要求施工單位承擔(dān)違約責(zé)任，
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