【文章內(nèi)容簡介】 約定。 承包人必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，承包人無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。07《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 合同進(jìn)度計劃承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，否則該進(jìn)度計劃視為己得到批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱合同進(jìn)度計劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項進(jìn)度計劃，報監(jiān)理人審批。1采用07《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的“承包人還應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項進(jìn)度計劃，報監(jiān)理人審批。”的方法，可以使進(jìn)度計劃更加明細(xì)。另外該部分內(nèi)容可與合同變更結(jié)合起來。相互討論其影響按照高老師的計算結(jié)果：工程每延誤1個月，給付投資回報率不變情況下。所以，工期每延誤一天。但這些僅僅是夠補償泰達(dá)海洋損失的部分，因此，還要在這個基礎(chǔ)上增加一個比例，才能構(gòu)成罰金。因此，*（1+）=工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制周施工統(tǒng)計報表和本周施工進(jìn)度計劃；每月1號提供上月度工程進(jìn)度統(tǒng)計報表及本月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。節(jié)點驗收階段，其中規(guī)定：每個工程控制節(jié)點完成后三日內(nèi)，施工單位應(yīng)書面向甲方、海洋開發(fā)、監(jiān)理單位提交驗收申請，并同時將相應(yīng)的施工資料報送上述單位。同時，乙方應(yīng)報送項目的進(jìn)展情況及資金投入和支出情況。收到申請及材料后，甲方須盡快組織節(jié)點驗收，乙方有權(quán)參加節(jié)點驗收。節(jié)點工期驗收過程中，不得停止合同約定的正常施工?？刂齐A段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制節(jié)點驗收階段，乙方有責(zé)任監(jiān)督施工單位按工程控制節(jié)點的時間和建設(shè)期時間完成本項目的施工，對于施工單位延期竣工和無法按工程控制節(jié)點的時間完成相應(yīng)的工程承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)施工單位未按工程控制節(jié)點時間完成相應(yīng)的工程，誤期時間不計算投資回報。節(jié)點驗收階段：合同中亦有如下規(guī)定：：節(jié)點工期驗收通過的，不作為甲方竣工驗收的最終結(jié)論。：每個工程控制節(jié)點完成時，乙方應(yīng)書面（向甲方）報告項目的進(jìn)展情況及資金投入和支出情況。控制階段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制：驗收未通過的，（應(yīng)由乙方要求）施工單位進(jìn)行整改，按整改后實際驗收通過之日計算節(jié)點工期。第一次驗收未通過的，每增加一次驗收程序，施工單位應(yīng)支付1萬元費用，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。對于工程質(zhì)量，內(nèi)容如下：乙方應(yīng)保證本項目工程質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格部分，乙方負(fù)責(zé)返 修，工期不予順延，相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。同時，：乙方未督促、協(xié)助施工單位妥善履行合同約定的施工義務(wù)，而因此導(dǎo)致甲方向任何第三方承擔(dān)任何形式的賠償責(zé)任的，該控制階段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程進(jìn)度款工程質(zhì)量控制等責(zé)任最終由乙方來承擔(dān)。對于甲方監(jiān)理，：乙方和施工單位應(yīng)服從監(jiān)理的管理，嚴(yán)格配合監(jiān)理的工作，確保工程按設(shè)計要求、控制節(jié)點、工程預(yù)算造價順利進(jìn)行。控制階段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程變更控制（1）甲方對設(shè)計要求進(jìn)行變更的權(quán)力，所引起的工程項目調(diào)整，依據(jù)甲方要求變更后的情況據(jù)實調(diào)整；工程如經(jīng)雙方協(xié)商后必須進(jìn)行變更，由甲乙雙方控制階段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響工程變更控制全面修改相關(guān)文件，乙方有義務(wù)要求施工方盡快落實，如施工方?jīng)]有按照要求進(jìn)行工程更改，應(yīng)由乙方承擔(dān) 責(zé)任。參考《施工合同文本》條件下的工程變更施工中如施工方提出的合理化建議涉及到設(shè)計圖紙或者施工組織與設(shè)計的更改以及對原有材料的更換，須經(jīng)甲已雙方協(xié)商，并得到甲方同意，然后由原設(shè)計單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。乙方未經(jīng)甲方同意擅自更改或換用時，由承包人承擔(dān)此發(fā)生的費用，賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，工期不予順延。個人意見：合同中應(yīng)該建立能及時處理變更事項的條款。除了要明確變更的范圍和處理方法外，還要建立快速處理變更事項的有效程序,可以參照07《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的變更程序?？刂齐A段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響施工中如施工方提出的合理化建議涉及到設(shè)計圖紙或者施工組織與設(shè)計的更改以及對原有材料的更換，須經(jīng)甲已雙方協(xié)商，并得到甲方同意，然后由原設(shè)計單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。乙方未經(jīng)甲方同意擅自更改或換用時，由承包人承擔(dān)此發(fā)生的費用，賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，工期不予順延。（2）不可預(yù)見因素導(dǎo)致需要調(diào)整費用的，若不可預(yù)見因素構(gòu)成不可抗力，則按本合同第十四條［不可抗力］條款執(zhí)行；尚不構(gòu)成不可抗力的，且不能歸責(zé)于雙方和施工單位的，雙方協(xié)商確定后予以調(diào)整；控制階段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響（4）因可歸責(zé)于甲方的原因?qū)е鹿て谘诱`造成工程造價增加的，雙方協(xié)商確定后予以調(diào)整。，乙方應(yīng)確保本項目工程造價不高于 億元，否則，高出部分由乙方自行承擔(dān)?？刂齐A段控制要點泰達(dá)控股公司合同現(xiàn)狀文件依據(jù)及BT項目一般做法改進(jìn)后的合同條款對投資控制的影響竣工驗收階段驗收條件“竣工驗收”指根據(jù)國家、天津市有關(guān)規(guī)定，工程具備竣工驗收條件后，甲方及有關(guān)部門組織的竣工驗收。 竣工驗收申請報告建議：參考《疏浚與吹填工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ3242006)中的強制條款竣工審審核控制竣工驗收階段：：如竣工驗收不合格，施工單位應(yīng)進(jìn)行整改，并于 日內(nèi)重新提交驗收申請，同時該期間不計投資回報。若仍無法通過驗收的或施工單位拒絕整改的，甲方有權(quán)解除本合同并按 條【 】的規(guī)定要求施工單位承擔(dān)違約責(zé)任，