【文章內(nèi)容簡介】 等，這些部位易產(chǎn)生開裂而導致滲漏。對這些部位簡稱為“一頭、二縫、三口、四根”采取以下處理方法：(1)一頭──選材收頭女兒墻四周留設泛水，泛水下部采用水泥砂漿抹成斜面， 卷殘壓進槽內(nèi)，用油膏封嚴，再用水泥砂漿抹女兒墻時抹收頭。 (2)二縫──變形縫、分格縫①變形縫：在變形縫上鋪貼2層（附加一層）防水卷材， 各粘貼一邊，以適應沉降變形的需要。②出入口：屋面的洞口容易踏破卷材引起滲水，因此在出入口入，采用雙層防水卷材鋪貼，以增強防水能力。③落水口：為保證屋面雨水迅速排出，落水口應低于檐溝，而檐溝必須坡向落水口，在初抹后還要放水試驗，以保證坡度的正確。④四根──女兒墻根、管道根、設備基礎根在女兒墻根、管道根、設備基礎根與屋面交界處，均采用細石混凝土或水泥砂漿抹成圓弧狀。粘貼防水卷材時，底部先貼一層附加層，上部防水卷材收頭貼進凹槽內(nèi)，并用密封膏封固。管道根部采用細石混凝土拍成錐形，粘貼防水卷材時（底部先貼一層附加層），上部剪成三角形與管道粘貼牢固，并用密封膏封固。4 把好檢查驗收關(guān)，必須將卷殘物理性能的檢查報告及其他有關(guān)資料收集歸檔。檢查積水或滲漏的一般方式有三種：①在下雨后進行；②澆水進行；③蓄水的方法。，封閉嚴密，不允許有皺折、孔洞、脫層、或滑移和其它缺陷。（收頭）必須封閉粘貼牢固，并要把落水口和檐溝的塵土、雜物清掃干凈，以確保排水暢通。屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造和防水保溫層必須設計要求。屋面工程施工完成后，應采取妥善保護措施防止損壞。第五章質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標 符合現(xiàn)行國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的合格標準，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量管理保證體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。 各種材料實行全過程、全面檢查監(jiān)督各施工班組施工工長采購員生產(chǎn)調(diào)度室施工生產(chǎn)物資設備部材料供應質(zhì)量檢查部門質(zhì)安部經(jīng)理質(zhì)量工程師項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理總包項目經(jīng)理 質(zhì)量管理職責1) 項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過‘的原則進行分析、處理。負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作 2) 工程技術(shù)負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。主持單位工程的定位放線或復核工作。負責本項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。負責檢查工藝的執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓工作，3 )責任工長崗位職責貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資供應部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術(shù)責任。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板鋪裝面、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。專職質(zhì)量檢查員職責按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改反工。協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預防措施的實施。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。4) 工長職責嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育。嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序的施工。推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。嚴格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。技術(shù)資料員崗位職責在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。參加分部工程的施工驗收和評定工作。認真填報各種技術(shù)報表。5) 材料員崗位職責所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結(jié)實耗預算對比資料，超耗查原因。進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。6) 預算員崗位職責項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，執(zhí)行上崗。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預算，竣工結(jié)算。安全員崗位職責安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎工作。協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。7) 班組長職責對班組生產(chǎn)全面負責，服從安排，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質(zhì)量、進度，全面完成生產(chǎn)任務。掌握生產(chǎn)進度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。8) 現(xiàn)場專業(yè)分包單位質(zhì)量管理職責專業(yè)分包單位必須自覺配置項目施工管理人員，包括施工員、質(zhì)安員等，在總包單位的施工總體安排下，開展專業(yè)分包工作。分包單位負責分包項目專業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)交底，各專職管理人員對屬下的生產(chǎn)工人的施工活動進行技術(shù)、質(zhì)量跟蹤。專業(yè)分包單位管理者及工人，必須熟悉專業(yè)作業(yè)各類施工規(guī)范、規(guī)程與專業(yè)驗收標準，采取自主管理、自主技術(shù)交底、自主進行班組質(zhì)量驗收，然后上報總包單位進行驗收。按照項目工程的管理要求，落實各管理人員的專業(yè)職責，進行項目管理。對分包項目中自身提供、組織的建筑材料質(zhì)量負責，按照工程材料送檢的有關(guān)規(guī)定，進行抽樣送檢（包括有見證送檢），并接受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督與抽查。分包單位參加總包單位召集的質(zhì)量例會，并虛心接受總包單位提出的質(zhì)量問題，積極進行質(zhì)量整改。按照有關(guān)要求，收集和整理各類工程技術(shù)資料，并提交總包單位匯總歸檔。 質(zhì)量管理制度1) 現(xiàn)場質(zhì)量例會制度現(xiàn)場質(zhì)量例會，是強化施工質(zhì)量、落實質(zhì)量目標、完成施工質(zhì)量計劃等的一項管理措施。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，參加人員包括項目部各成員、班組長、分包單位相關(guān)人員等。工程例會分為定期與不定期兩種形式，根據(jù)工程的特點及施工組織設計的要求和規(guī)定進行計劃安排。2) 堅持“三檢制”施工作業(yè)人員每道工序完成后應進行自檢。工序之間應進行交接檢查，上道工序未通過驗收下道工序不進行施工。每一驗收批完成后應由項目專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量驗收評價，合格后報監(jiān)理認可，方可進行后續(xù)施工。3) 堅持 “樣板引路制”，減少返工，降低質(zhì)量成本。分項工程開始前，都要先做樣板，按樣板塊、樣板段、樣板墻、樣板間、樣板戶等形式做好樣板，經(jīng)項目部、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收通過后作為樣板，方可進行大面積施工。4)建立完善的原材料、半成品、成品及設備進場檢驗簽收制度。材料、半成品、成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定進行復檢或見證取樣送檢，不符合質(zhì)量標準的材料不得用于工程實體。5）建立技術(shù)質(zhì)量交底制度項目總工（技術(shù)負責人）對施工員（工長）進行施工組織設計交底；施工員（工長）對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應組織進行操作示范。6）工程隱蔽制度工程隱蔽前應做好質(zhì)量驗收工作，隱檢記錄要準確、真實、簽章要及時齊全。7）開展QC活動管理制度8）工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 檢測試驗管理措施試驗檢測是工程質(zhì)量控制與評判的基礎，試驗檢測數(shù)據(jù)的規(guī)范、客觀、公正、準確直接關(guān)系到工程質(zhì)量。檢測人員分為試驗檢測工程師和試驗檢測員。檢測機構(gòu)的技術(shù)負責人應當由試驗檢測工程師擔任。試驗檢測報告應當由試驗檢測工程師審核、簽發(fā)。試驗管理程序填寫試驗委托單、送試樣/（施工單位）↓檢查、核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容，填寫委托臺賬/（試驗室）↓按標準試驗方法進行必試項目和要求試驗項目的試驗并填寫試驗記錄/（試驗室）↓計算、評定/（試驗室）↓填寫試驗報告/（試驗室）↓復核、簽章/（試驗室）↓登記臺賬、簽發(fā)報告/（試驗室） 計量管理措施1）建立計量器具設備臺賬，對計量器具進行分類管理存放。臺帳內(nèi)容所包括：設備儀器名稱、規(guī)格型號、準確度、生產(chǎn)廠家及出廠編號、使用部門、使用情況、檢定周期及檢定情況等。所有器具的管理都必須做到臺賬與實物相符。2） 建立計量器具使用登記卡。每件正常的計量器具都填寫一張計量器具使用登記卡。內(nèi)容除了有銘牌數(shù)據(jù)外，還有使用記錄欄，專門用于填寫計量器具在使用過程中的維護、修理及周檢情況等，這樣就便于查閱計量器具的動態(tài)使用狀況。3） 建立計量管理人員網(wǎng)絡圖。由于施工用計量器具流動性大等特點，計量專職不可能全面兼顧，于是在每個施工隊中設立兼職計量管理員一名。兼職計量員在專職計量員的領導下負責該隊計量器具的存放、維護、保管以及器具使用發(fā)放、借出登記等工作，對施工器具保管實行責任到人。4）建立計量器具周期檢定計劃表。根據(jù)國家關(guān)于強制檢定的工作計量器具目錄，對現(xiàn)場需要進行強制檢定計量器具作周期檢定或首次強制檢定。措施之五：為了使管理程序制度化、規(guī)范化。工程開始前期編制并實施項目管理第三層次文件《計量工作管理規(guī)定》，要求各部門嚴格按照文件中的相關(guān)條款執(zhí)行。項目部的計量工作一定要規(guī)范化、程序化、制度化。計量器具的有效控制，保證工程施工中各測量值的準確性，為創(chuàng)建精品工程、窗口工程提供有力的支持。 資料管理措施1）工程資料的原則 為了確保工程的質(zhì)量，實現(xiàn)客觀地記錄工程建設每一環(huán)節(jié)，根據(jù)工程要求，認真做好工程資料的管理工作。 工程資料統(tǒng)一采用電子版本，便于今后的修改等工作，對于人員簽字的地方應留置，由各人員會簽或電子簽名。2）做好開工前的必備條件 （1）施工隊伍資質(zhì)的落實及報審（包括主要人員的上崗情況）； （2）合格供應商資質(zhì)的落實及報審； （3）主要原材料、成品、半成品的取樣復試； （4）主要機械設備的進場及主要人員操作的報審； （5）測量設備的檢測報審及臨時水準點、基準軸線和控制點的放樣復測報審； 3）對保證資料的數(shù)據(jù)采集、臺帳登記必須及時、有效、準確、完整，數(shù)據(jù)的來源一般來自復試報告、現(xiàn)場的實測等等，故每漏一項將影響今后的竣工驗收甚至不能驗收交付使用，不能忽略了它的重要性。 4）材料的質(zhì)保單及復試要求 在工程的開工前、中做好原材料的復試、質(zhì)保單的收集工作?，F(xiàn)場取樣員應嚴格按《建設工程質(zhì)量檢測見證取樣員手冊》中有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，及時做好試件的制作和各部位的取樣工作。所產(chǎn)生的施工試壓件、工程材料及主要部位取樣，應在第一時間內(nèi)，移交項目管理部標準養(yǎng)護室統(tǒng)一進行養(yǎng)護