【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)教育。 按總部有關規(guī)定采購勞動保護用品并督促正確使用 。 （三）生產(chǎn)部經(jīng)理 組織制訂季、月度或專業(yè)性安全工作的計劃和總結。 組織制訂或修訂勞動安全責任制、崗位責任制、安全管理制度、安全操作標準和安全技術措施計劃，并貫徹實施。 組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改 ， 不違章指揮并經(jīng)常組織檢查違章作業(yè) ； 對違章作業(yè)者進行糾正、教育和處理。 在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織排除；排除隱患時須停機，并有醒目的停機標識和監(jiān)護人員，未排除隱患不得生產(chǎn)。 組織對重大未遂事故，重復性輕傷事故和事故 苗頭的調(diào)查分析 ， 向公司安全領導小組提出調(diào)查報告和處理意見。 組織定期、不定期的職工安全教育，組織新職工、調(diào)轉工人、復工和調(diào)崗人員上崗前的安全培訓 ， 堅持未經(jīng)培訓不上崗。 科學安排生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，嚴格按職工定職工種分配工作；不安排無證人員從事特殊工種作業(yè)。 保證生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，安全標志正確、醒目 ， 物料堆碼牢實，不超高。 在設備檢修、安裝、搬遷時，組織制定相應的安全措施，并貫徹落實。 負責組織鍋爐及相關設施的安全檢查，負責組織制定不安全因素整改措施并督促實施。 （四）品管 部經(jīng)理 配合生產(chǎn)部進行安全意識、安全技術培訓工作。 配合生產(chǎn)部搞好現(xiàn)場的定置管理工作，配合生產(chǎn)部進行勞動安全、消防設施的檢查和正確使用設施的培訓。 配合生產(chǎn)部正確使用安全色；配合生產(chǎn)部建立健全現(xiàn)場勞動安全責任制和安全技術操作規(guī)程 。 （五）車間主任 嚴格執(zhí)行新職工、調(diào)轉工人、復工和調(diào)崗人員的上崗前安全培訓的規(guī)定。 組織職工開展安全生產(chǎn)自查、互查 ， 對查出的不安全因素及時組織整改。 不違章指揮、不違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，立即糾正 ， 并給予教育和處理。 對生產(chǎn)作業(yè)中使用的設備、設施 、工具、工裝及作業(yè)場地實施安全管理和安全檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織整改，保證其處于安全狀態(tài)。 做好本車間的現(xiàn)場定置管理工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場和庫房通風良好，安全道暢通無阻、原料堆碼牢實 。 經(jīng)常教育并檢查督促職工正確使用勞動防護用品 。 合理安排工作，控制加班加點；下班前必須檢查確認水、電、氣開關處于關閉狀態(tài)。 發(fā)生工傷事故時，負責保護現(xiàn)場并立即向生產(chǎn)部經(jīng)理和公司領導報告，參加調(diào)查分析，制訂防范措施，并督促實施。 對重視安全生產(chǎn)、防止事故的有功人員或忽視安全工作、造成事故的責任者，提出獎懲建議 。 （六）班 組 長 負責領導班組安全工作，及時傳達上級安全生產(chǎn)的指示精神和布置的工作措施。 組織班組職工學習安全知識及安全操作規(guī)程，進行安全操作技術指導，搞好班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 收集并報告安全生產(chǎn)的好人好事。 不違章指揮、不違章作業(yè)，不得安排未經(jīng)培訓合格的人員單獨上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及違規(guī)者，應立即制止并報告。 發(fā)生工傷事故、事故苗頭時 ， 負責保護現(xiàn)場并及時報告部門領導；配合領導調(diào)查分析，研究制訂和實施防范措施。 （七）生產(chǎn)工人 認真學習 ， 嚴格遵守安全操作規(guī)程 ， 參 加安全技術教育培訓和考試。 參加各級組織的安全活動，本人能整改的事故隱患立即整改 。 正確使用勞動防護用品和各類安全防護裝置，對使用的各類工具、設備等進行日常安全檢查 ， 發(fā)現(xiàn)問題立即向班組長匯報 。 4 在作業(yè)中要互相關心 ， 注意他人安全；自己不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章應及時勸阻、制止，并報告班組長。 不操作非本人使用的指定設備，按規(guī)定保養(yǎng)維護指定使用設備。 設備出現(xiàn)故障，必須停機，由指定人員排除，嚴禁在機器運轉時修理設備、更換零件、處理故障及用鐵器、棍棒疏通物料；不許將頭、手及身體任何部位伸入機器內(nèi)。 7 作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故時，應保護現(xiàn)場，報告班組長并參加事故調(diào)查分析，提出防范建議。 五、檢查與考核 本辦法執(zhí)行情況的檢查由各公司不定期進行 ， 檢查情況每月書面向總部報告一次。 本辦法執(zhí)行情況納入各公司經(jīng)濟考核。 對未履行職責或因此造成損失的責任人將追究其相關責任。 第三章 生產(chǎn)部崗位職責 一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責 在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下： 根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃 ，滿足銷售的需要，保證市場供給。 加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。 組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。 深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產(chǎn)、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。 建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進；督 促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。 準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。 鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。 加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。 努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。 積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表 現(xiàn)考核材料報總部主管部門。 1關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。 1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查 (罰款一律交財務部 )。 1加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系， 協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 1向公司領導提出工作改進建議。 二、車間主任崗位職責 車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下： 每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。 嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。 加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后 顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。 按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。 掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。 努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。 每天核 定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。 配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。 審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。 定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。 1有權調(diào)整本車間員 工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施；有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。 1向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。 1完成上級交給的其它任務。 三、生產(chǎn)班組長崗位職責 在車間主任領導下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責。具體職責如下： 執(zhí)行上級下達的任務、指令 ，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。 提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。 組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。 帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。 帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和 培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。 下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。 真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。 做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。 有權調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或 生產(chǎn)部經(jīng)理的同意）；有權給予本班組員工 20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財務部），事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。 向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。 1完成上級交給的其它任務。 四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責 在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責如下： 根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。 負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。 隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。 努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識；學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。 向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。 完成上級交給的其它任務。 五、機電組長崗位職責 在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下： 堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產(chǎn)空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設備出現(xiàn)故障的可能性。 根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產(chǎn)的正常 進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。 安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。 定期進行設備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 努力鉆研技術，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設備 維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。 制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設備和工具。 堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火；重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。 制定設備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設備檔案。 搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。 1配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好