職業(yè)經(jīng)理人全套經(jīng)典教材之老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-26 10:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)心的變革動(dòng)力。從人性的角度來(lái)看，只有變革與團(tuán)隊(duì)成員的切身利益相關(guān)，比如：與加薪、晉級(jí)、榮譽(yù)等等相掛鉤，團(tuán)隊(duì)成員才有可能產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的變革動(dòng)力。結(jié)論做思想工作從理論把團(tuán)隊(duì)全體人員換掉，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，新的團(tuán)隊(duì)又要遵循團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，現(xiàn)實(shí)中更換全部人員的方法很少使用。但如果換一部分人，通過(guò)末位淘汰更換一些落后的人，也不能解決其他員工的意愿問(wèn)題，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的幫助并不大，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)老團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)突破口：換人【事例】阮經(jīng)理和王總商量，決定采取部分換人的辦法。先辭去那些部門(mén)中他們認(rèn)為工作表現(xiàn)不好又比較具有影響力的人。然后，再招聘新人進(jìn)來(lái)?？纯葱Ч趺礃?。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)新來(lái)的員工很快就與老員工混熟了。為了能與老員工在工作上配合得好，他們常常學(xué)著老員工的樣子做事。結(jié)果不是新員工影響了老員工而是老員工影響了新員工。部門(mén)仍是老樣子。分析w 如果不換團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)思想不從根本上發(fā)生改變，團(tuán)隊(duì)的規(guī)則不改變，使用老規(guī)則、老觀念，即使團(tuán)隊(duì)成員全部是新人也同樣會(huì)走老團(tuán)隊(duì)的路，不會(huì)有新的變化。實(shí)現(xiàn)不了團(tuán)隊(duì)從根本上變革的目的，反而浪費(fèi)人力和財(cái)力，只能是起到事倍功半的效果。w 如果團(tuán)隊(duì)中的成員全部換成新人，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就變成一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。它就要重新經(jīng)歷新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，并成為五個(gè)階段中的第一個(gè)階段。因此，將老團(tuán)隊(duì)直接改造比把團(tuán)隊(duì)成員全部更新的效率要高一些，風(fēng)險(xiǎn)也要小一些。w 在實(shí)際工作中，把團(tuán)隊(duì)中的老成員一下子全換掉也是不現(xiàn)實(shí)的。一般只能采用逐步更換新人的方法，這樣，老的團(tuán)隊(duì)成員還是按照老的方法去處理問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)老的規(guī)則得不到改變，新來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受老的團(tuán)隊(duì)成員的影響，被老的團(tuán)隊(duì)成員給同化。這樣做仍然不能從根本上改變團(tuán)隊(duì)的面貌，達(dá)不到變革團(tuán)隊(duì)的目的。結(jié)論要把換人和某種規(guī)則相聯(lián)系才對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的更新有幫助，單純換人收效不大。上、實(shí)踐上，效果是很有限的。很多企業(yè)采用下列方式進(jìn)行先進(jìn)管理理念的引進(jìn)：請(qǐng)一家顧問(wèn)公司給企業(yè)制訂制度，制訂管理流程、規(guī)范化管理、目標(biāo)管理、薪酬管理等等，即制訂新的管理體系，引進(jìn)新的管理方法。這對(duì)企業(yè)可能具有某種作用，但對(duì)于中層經(jīng)理來(lái)講，實(shí)際上是沒(méi)有用的。為什么？中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是具體的部門(mén)，企業(yè)不可能為了一個(gè)部門(mén)改變所有的規(guī)則。第三個(gè)突破口：從技術(shù)層面上引進(jìn)管理方法：【事例】阮經(jīng)理看了許多管理方面的書(shū)，又了解到許多其他公司從技術(shù)層面上引進(jìn)管理方法來(lái)變革團(tuán)隊(duì)。因此，也想試試這種方法，看看效果如何。于是，公司的發(fā)展計(jì)劃部為軟件開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)出一套非常好的工作流程，阮經(jīng)理看了很是滿意，心想這次完成部門(mén)變革應(yīng)該有希望了。但令阮經(jīng)理沒(méi)有想到的是，軟件開(kāi)發(fā)部的員工已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的工作方
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