【文章內容簡介】 。商務標占5分工程招標時7. 附錄附錄A：監(jiān)理企業(yè)綜合情況評價表（表1）序號考核項目評價標準實際情況評價得分備注區(qū)域分值評分標準標準得分1注冊資本金101000萬元以上的（含下限）105001000萬元的（含下限）8200500萬元的（含下限）6200萬元以下的32企業(yè)資質20具有電力工程監(jiān)理甲級資質，且具有其他至少一項甲級監(jiān)理資質的，或綜合監(jiān)理資質甲級20具有電力工程監(jiān)理甲級資質，無其他增項甲級監(jiān)理資質的15具有電力工程監(jiān)理乙級資質，且具有其他至少一項乙級或以上監(jiān)理資質的 10具有電力工程監(jiān)理乙級資質，無其他增項乙級或以上監(jiān)理資質的53安全生產(chǎn)風險管理體系35安全生產(chǎn)風險管理體系等級5鉆35安全生產(chǎn)風險管理體系等級4鉆25安全生產(chǎn)風險管理體系等級3鉆15安全生產(chǎn)風險管理體系等級2鉆10安全生產(chǎn)風險管理體系等級1鉆54固定辦公場所面積101000平方米以上的（含下限）10固定辦公場所8001000平方米的（含下限）8500800平方米的（含下限）6500平方米以下的35企業(yè)凈資產(chǎn)103000萬元以上的（含下限）10企業(yè)年度報表20003000萬元的（含下限）89002000萬元的（含下限）6900萬元以下的36企業(yè)工程年產(chǎn)值107000萬元以上的（含下限）10企業(yè)年度報表（以近三年的平均值計）50007000萬元的（含下限）830005000（含下限）63000萬元以下的3400600萬元（含下限）4200400萬元（含下限）3200萬元以下的27人員總體規(guī)模15400人以上的（含下限）15公司人員證明、社保證明以及其他相關證明300400人的（含下限）12150300人的（含下限）8150人以下的38監(jiān)理人員結構滿分90分總監(jiān)證書持證人數(shù)一級總監(jiān)理工程師8/人實際得分900分以上為滿分90分，900以下每降低０～１００分實際得分以１０分為基數(shù)按插入法計取國家相關部門頒發(fā)的證書或有資質培訓單位頒發(fā)的證書。一人多證書時，按最高分計取一次。二級總監(jiān)理工程師6/人國家注冊人員證書注冊監(jiān)理工程師5/人注冊造價工程師注冊安全工程師注冊一級建造師注冊咨詢工程師4/人注冊設備監(jiān)理工程師行業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3/人電力工程造價員IPMP等國際項目經(jīng)理造價員（地區(qū)統(tǒng)考）、安全員、監(jiān)理員、見證員1/人其他（如：質量工程師等）1/人9質量、職業(yè)安全、環(huán)境管理體系建設情況10分三大體系體系已經(jīng)建立，通過認證且在有效期內；運行有效，記錄齊全。 10質量、安全、環(huán)境管理體系認證證明、復審有效證明三大體系已建立并通過認證，且在有效期內。運行基本有效，記錄有缺項。8只有三大體系中的某些體系通過認證且在有效期內。運行記錄齊全。5建立的體系不在有效期內，運行記錄不齊全。210近三年企業(yè)信譽以及所監(jiān)理的工程獲獎情況（加分項目）滿分90分工程質量管理狀況獲得過國家級優(yōu)質工程獎（國優(yōu)金、銀獎和建筑魯班獎）20分/項實際得分270分以上為滿分90分，270以下每降低０～30分實際得分以１０分為基數(shù)按插入法計取國優(yōu)、省優(yōu)、網(wǎng)優(yōu)工程獲獎證書近三年重大質量事故以公司發(fā)文、通報為準。同一項目取最高級別獎項，除國家級和網(wǎng)公司的獎項外，其他業(yè)績及獎項需是南網(wǎng)公司管轄內的工程項目。獲得過省、部級優(yōu)質工程（電力行業(yè)優(yōu)質獎，公司優(yōu)質工程獎、各省自治區(qū)優(yōu)質工程獎）10分/項發(fā)生過質量事故,直接經(jīng)濟損失大于500萬元50分/起發(fā)生過質量事故,直接經(jīng)濟損失大于100萬元小于等于500萬元30分/起發(fā)生過質量事故,直接經(jīng)濟損失小于等于100萬元10分/起工程安全管理狀況發(fā)生過較大及以上人身、電網(wǎng)、設備事故50分/起發(fā)生一般人身、電網(wǎng)、設備事故30分/起發(fā)生一級人身、電網(wǎng)、設備事件10分/起工程竣工投產(chǎn)狀況因監(jiān)理責任不能按期完成建設任務5分/項因監(jiān)理責任不能完成任務而造成惡劣的影響50分/項標準總分300實得總分折算分數(shù)100折算總分核查人員： 日期：附錄B：工程監(jiān)理項目履約評價表（表2）工程監(jiān)理項目履約評價表（21）（備注：《工程監(jiān)理項目履約評價表》包括：表10《工程監(jiān)理項目履約評價表》、表11《工程監(jiān)理項目履約評價匯總表》、表12《工程監(jiān)理單位工作綜合評價表》）項目名稱：序號評價內容監(jiān)理工作質量要求條款標準分不符合項扣分標準評價與考核標準檢查得分扣分說明一施工準備階段70分1監(jiān)理項目部配置4分1人2分未按要求組建監(jiān)理項目部，扣2分；人員數(shù)量不足，每人扣2分；未及時到位，每人扣2分。4分1人14分項目總監(jiān)不具備上崗資格，扣4分；專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不具備上崗資格，每人扣2分；監(jiān)理員不具備上崗資格，扣1分。2分1項監(jiān)理設施不滿足要求，扣1分。規(guī)程、制度配置不全。2工作制度及人員培訓2分1項未按要求建立制度每項扣1分，未進行培訓每人扣1分。3質量控制36分質量監(jiān)理工作策劃（1）4分1項12分未按要求編制相應文件每項扣2分，未進行審批扣2分，針對性不強扣1分。施工項目部體系審查（2）4分1項24分未審查扣4分，審查意見不明確扣2分，未跟蹤落實扣2分。分包單位資質審查（3）4分1項24分未審查扣4分，審查不嚴造成不具資質的單位承擔分包工程扣4分，審查項目每缺1項扣2分。施工圖會檢及設計交底（4）4分1項24分未參加扣4分，未編寫紀要扣2分施工組織設計、相關方案審查（5）4分1項24分未審查扣4分，審查意見不明確扣2分，未跟蹤落實扣2分。項目劃分和WHS點設置（6）4分1項24分未對項目編制WHS設置表扣2分，未經(jīng)審查扣1分。其他施工準備審查（7）4分1項24分未審查扣4分，審查意見不明確扣2分，未跟蹤落實扣2分。工程創(chuàng)優(yōu)策劃（8）1分1項未按要求編制扣1分。第一次工地會議（9）2分1項12分未參加扣2分，未按規(guī)程規(guī)范要求明確第一次工地會議內容及交底的每項扣1分。開工條件確認（10）5分1項25分未按時審批，；未留有備案或書面通知的，每缺一個審核項目扣2分；審核不認真，意見不明確的每項扣2分。4安全風險控制14分安全風險管理 中（1）4分1項2分未按要求完成安全風險管理工作每項扣2分。安全風險評估與控制 中（2）4分1項2分未按要求完成安全風險評估工作每項扣2分。應急與響應 中（3）4