新招聘渠道簡要介紹(編輯修改稿)
2025-07-26 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣告時，可以附帶寫上招聘信息，花一份的錢做兩件事，一箭雙雕，美！我所在公司有點不大一樣，說一下我們的吧對于專業(yè)有要求的員工（球童），直接去培訓機構聯(lián)系，上班時都不需要培訓直接可以上崗。成本上有節(jié)省。適合靠近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)，直接與村委聯(lián)系，由村委發(fā)出通知?？梢杂泻芏鄤趧恿?，穩(wěn)定性相對比較好。補充3點本人主導成功招募案例金幣以我做HR招募經(jīng)驗補充3點:1 .把公司基本操作設備運輸?shù)浇?jīng)濟欠發(fā)達的外省地區(qū).流程: 雙方協(xié)議意向雙方互相考察公司運輸設備到 當?shù)嘏扇税惭b調(diào)適設備和輔導直接下達用工訂單運輸公司制服到基地基地學員穿著公司制服直接來報到.附: 主要針對OP2 .建教合作,建立實習基地針對公司長期職位進行提前預補,在學校設立產(chǎn)學專班,設立獎學金,贊助大四生學費,提前簽定畢業(yè)后到公司服役滿3年的協(xié)議.流程: 雙方洽談互相考察公司產(chǎn)學專業(yè)班掛牌學校組織學生實習工廠和學生雙向選擇選取30%學生為專班學員簽定服役3年的贊助協(xié)議畢業(yè)后直接到公司報到.附:主要針對職員.3 .正常途徑挖角.通過HR專業(yè)人士的經(jīng)驗,不借助任何中介機構,直接從相關工行中說服對方加盟.本人在上月剛成功挖到同行人士到我司任職PMC經(jīng)理.絕對正規(guī)途徑,也沒有引起競爭行業(yè)的質(zhì)疑.另外,以上所說人格擔保,我司目前6000多人,招募通過上述操作,已經(jīng)良性運作.校企合作辦學早期國有企業(yè)會有此類方法，但現(xiàn)在目前有較多工廠基層技工都是在內(nèi)地技工學校定向招聘，可以直接在學校開辦所需要人才的班，讓學校招生，企業(yè)負責專業(yè)技術培訓，學校負責文化課程培訓，畢業(yè)就直接到公司上班。定點培訓輸送機制定點培訓輸送機制員工的招聘如果能夠和中等專業(yè)學校建立定點培訓輸送機制（提前根據(jù)企業(yè)用工條件招收符合條件學生），不僅保障了工廠用工需求，增加學生對企業(yè)的認同了解，而且會使學生進入企業(yè)后融入較快，增強其穩(wěn)定性，降低流失率，降低入職后流失帶來的人工成本。我們公司不屬于制造業(yè)，招聘要求也非常高，招聘廣告和渠道非常受限，很多方法沒辦法適用。做了這么久的招聘，也有一些體會：充分利用人才簡歷。在招聘過程中，我們會收到大量的簡歷，其中有合適的，也有不合適的。在合適的簡歷中，大部分不一定能最終通過選拔，有各種原因，我們可以在招聘過程中多做一些功課，將一些有潛力的人才暫時放入簡歷庫中，在合適的時候再聯(lián)系；不合適的簡歷，中間肯定有條件和能力都非常不錯的人，只是可能沒有合適的職位提供給他們，也可以放入簡歷庫中，在需要招聘這類人才的時候，可以先從簡歷人才庫中查找。這樣，一是節(jié)省費用，二是將以前的招聘工作成果重復利用，提高效率，最主要的更容易招聘到滿意的人才。兼職與全職的轉換。因為我們公司也有兼職人員，而兼職人員中有一部分人的能力是非常不錯的，在適當?shù)臅r候，可以考慮將這一部分兼職人員從他們原來的東家那里挖過來。當然，你得保證你自己的員工不被別人輕易再挖走。去不同的行業(yè)中間挖人。眾所周知，工廠的工作是比較辛苦的，而且不少工程師的待遇相對來說不是特別高，這就決定了工廠出來的工程師心態(tài)一般比較低，像我們這樣的公司，有不少同事是從工廠直接過來的，心態(tài)很平和，也能吃苦。至于同行或者同行業(yè)資源共享，這是一個人才爭奪激烈的時代，共享的資源是非常有限的，畢竟誰都不想自己親手給人家提供一點火力吧?？戳舜蠹姨岢龅母鞣N招聘渠道，我深受啟迪，發(fā)表一些個人的看法。 個人認為，完善現(xiàn)有招聘渠道比擴
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