【文章內(nèi)容簡介】 、技術(shù)負(fù)責(zé)人9現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理辦法材料員第三章 施工部署一、施工部署原則：本工程工程量較大、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，為了保證裝修盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。在時(shí)間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮；根據(jù)施工進(jìn)度的安排，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免雨季氣溫影響產(chǎn)生的裝修質(zhì)量問題；在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮；為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需采用安裝和裝修的立體交叉施工。施工順序上的部署原則按照先頂面在墻面其次是地面的施工順序原則進(jìn)行部署；在資源上的部署原則——機(jī)械設(shè)備的投入；根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。遵照四個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持全過程控制，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，堅(jiān)持以人為本）。爭創(chuàng)四個(gè)一流（一流的質(zhì)量、一流的進(jìn)度、一流的管理、一流的效益）。二、確定本工程施工方案原則：“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 ，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。 、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 ，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三、施工管理體制的設(shè)置原則：，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。四、項(xiàng)目法施工：，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。：本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電工程師、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、安全員、電氣工程師、資料管理員等成員組成，在建設(shè)單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的專一工人，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。五、施工部署：質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：總工期45日歷天安全文明目標(biāo)：確保達(dá)到合肥市安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保目標(biāo)：室內(nèi)空氣檢測符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB503252001的規(guī)定環(huán)境目標(biāo)：粉塵和噪音達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對(duì)周邊居民和工作秩序的影響，保證不發(fā)生擾民事件。（晝間＜65dB,夜間＜55dB）。成本目標(biāo)：以高品質(zhì)的管理創(chuàng)造最好的效益，以最低的成本創(chuàng)造最優(yōu)的產(chǎn)品。服務(wù)目標(biāo)：高效為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。由于工期較緊相對(duì)本工程工作面積較大，施工配合單位多，工藝水平要求高，在施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工，施工中要做到既有相對(duì)的獨(dú)立性，又要緊密地協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力，以樣板引路帶動(dòng)整個(gè)工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。本工程基本施工原則為：“先濕作業(yè)、后干作業(yè)”“先墻頂、后地面”。“先管線、后飾面”。在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，同時(shí)要對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時(shí)，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時(shí)，下道工序可不接受，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。在施工過程中，如遇到變更設(shè)計(jì)，施工時(shí)需有業(yè)主、設(shè)計(jì)簽字的變更通知后方可施工。在施工面積大，工期緊的前提下，必須科學(xué)合理調(diào)度，安排勞動(dòng)力，根據(jù)施工區(qū)域具體情況，將施工作業(yè)班劃分為：木工班、瓦工班、吊頂班、油工班、電工班、雜工班、后勤服務(wù)班等。根據(jù)施工內(nèi)容及任務(wù)，結(jié)合工程的進(jìn)度安排時(shí)間，一切工作要嚴(yán)格實(shí)行以樣板引路，在樣板工程完成并經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格后，再批準(zhǔn)大面積鋪開。做到個(gè)工種密切配合，保證工期的實(shí)現(xiàn)。六、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置：：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔(dān)該工程精裝修工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營。：1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。2技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序。3施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項(xiàng)工程開始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。4每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會(huì)，有勞務(wù)、安裝及各個(gè)施工隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)商討解決。5專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。6物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)質(zhì)量管理體系管理要求，材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對(duì)主要供貨方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報(bào)送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。7深化設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計(jì)一次報(bào)批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，確保盡快通過材料報(bào)審，開始大面積施工。 8加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。9加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員和項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。七、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備情況： 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門主要責(zé)任如下：：負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價(jià)，減少業(yè)主投入；起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施；編制每月項(xiàng)目總工程進(jìn)度款申請(qǐng)單交業(yè)主審批；協(xié)助業(yè)主審核分包商月進(jìn)度款申請(qǐng)單；參與合約談判 ，審核各分包商工程變更索償資料，報(bào)業(yè)主審批；配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果，并予以整改。：編制主要材料、設(shè)備采購計(jì)劃；組織材料、設(shè)備樣板選審工作；參與設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作；協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)場；組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，并辦妥收貨記錄；對(duì)所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收作好完整記錄；策劃臨時(shí)貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收整理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)。：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；參與項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；定期主持召開安全工作會(huì)議；組織文明安全施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止。：了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)安排向有關(guān)工程施工班組轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更資料、圖紙，并做好記錄，注意舊圖回收或報(bào)廢，敦促工程施工班組確保施工一線使用最新設(shè)計(jì)文件；了解施工狀況，對(duì)工程施工班組上報(bào)的工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核，后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)院；以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案；協(xié)助設(shè)計(jì)院搞好設(shè)計(jì)圖的深化優(yōu)化工作；設(shè)立專門資料室，負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料、簽轉(zhuǎn)登記、保管工作；負(fù)責(zé)設(shè)備材料的選型審核工作，確保材料設(shè)備滿足設(shè)計(jì)功能要求；根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，方便工程施工班組工作，提高測量工作質(zhì)量。研究工程進(jìn)度實(shí)施狀況，定期策劃，不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保滿足總進(jìn)度目標(biāo)要求；更新施工程序安排；隨時(shí)向總工程師及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議；策劃調(diào)整各施工階段總平面布置；按業(yè)主要求按時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表及相應(yīng)資料，及時(shí)向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行單位的質(zhì)量政策；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”，報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合單位營運(yùn)及業(yè)主要求；負(fù)責(zé)對(duì)各部門定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào)告；配合業(yè)主實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測，并推行報(bào)審批準(zhǔn)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理；負(fù)責(zé)具體的各種施工方案實(shí)施；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工隊(duì)伍每日施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)伍日常施工管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍在施工中出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；記錄施工日記，做好施工記錄和隱預(yù)檢記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部各類工作人員主要崗位責(zé)任如下：：1作為公司在本項(xiàng)目代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理在公司統(tǒng)一步驟下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和行政工作實(shí)行統(tǒng)一指揮，對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等負(fù)直接責(zé)任，組織本項(xiàng)目人員按規(guī)定要求施工；2努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)處理解決生產(chǎn)上的疑難問題，搞好項(xiàng)目內(nèi)部承包工作；對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門進(jìn)行決策；3加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，建立和健全各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步明確職責(zé)范圍，做到人定崗、崗定責(zé)，正確選擇分包聯(lián)營隊(duì)伍，嚴(yán)格分包單位的管理。組織實(shí)施本工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工、調(diào)試和驗(yàn)收；4每周召開生產(chǎn)會(huì)議，布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作，每周進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)解決施工中的問題，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量、安全、設(shè)備及火災(zāi)等事故必須根據(jù)“三不放過”的原則，分析原因，分清責(zé)任，作出處理意見。貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、安康方針目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、環(huán)境、安康體系自查；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置表項(xiàng)目經(jīng)