【文章內(nèi)容簡介】 污染、能源使用及環(huán)境衛(wèi)生控制工作。 施工中，我們將嚴格按照以下措施做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護及揚塵污染控 14 制工作： 1）施工垃圾、渣土設(shè)密閉式垃圾站、采用封閉容器或袋裝清運并及時清理出 現(xiàn)場； 2）現(xiàn)場對易飛揚、可能產(chǎn)生揚塵污染的顆粒材料、實行入庫存放，并嚴密覆蓋，對易揚塵部位設(shè)置噴灑降塵裝置； 3）施工中嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土等； 4）施工現(xiàn)場加強消防管理，配備足夠消防器材，任命專職消防安全協(xié)調(diào)員，進行安全消防管理。 5）加強現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)能管理。完善各項責任制度，杜絕跑、冒、滴等現(xiàn)象發(fā)生。 對公共財產(chǎn) 的 防護要求 本工程施工現(xiàn)場位于北京市崇文區(qū)西打磨廠 222 號院。周邊存在臨近的原有建筑物、住宅及道路，施工中要合理安排組織施工，嚴格現(xiàn)場管理，以減低對鄰近建筑物、道路、以及其它通 至施工現(xiàn)場的公共道路所造成的損害、噪音污染、以及任何其它的干擾或不便。 施工期間，必須采取必要措施，做好現(xiàn)場內(nèi)、施工現(xiàn)場附近的公共財產(chǎn)的保護、維修工作。保護所有公共財產(chǎn)、道路、公共設(shè)施、現(xiàn)有綠地及樹木，免受損傷、死亡及損壞。 保證施工現(xiàn)場周圍的道路不會因工程而受阻，避免由于施工造成對原有道路的障礙，特別是對消防通道的阻礙。 在工程進行期間，對現(xiàn)場附近建筑物、道路提供足夠安全防護，以免在施工時對原有建筑物及道路造成損壞，并應保證現(xiàn)場及附近居民的出行安全。 噪音的控制： 采取一切必須 的措施來減低塵埃和噪音的騷擾。 各種機械設(shè)備要保持性能良好，并盡可能低音運轉(zhuǎn)，要安置在盡可能遠離鄰近房屋的地方。 施工噪音應符合中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法及北京市有關(guān)規(guī)定。 總承包管理 及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合措施 根據(jù)本工程招標文件的內(nèi)容和要求，本工程將采用施工總承包形式。施工總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務為目的，對整個工程項目施工實行全程策劃、系統(tǒng)構(gòu)思、全面組織、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)、過程管理、實時監(jiān)控、 15 高效運行的前后銜接的承包體系。它是施工中各階段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建 設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化、信息化時代大生產(chǎn)的要求。 本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。 我公司對總承包管理的認識及采取的 相關(guān)措施，包括： 如何充分體現(xiàn)總承包管理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢的管理措施、方法和必要的承諾，如何處理好總承包條件下總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人、分包人和其他承包人的關(guān)系，以及對于分包的總包服務內(nèi)容、措施及承諾。對總包管理中如何做好合同管理、計劃管理、資金與成本控制、技術(shù)管理、物資管理、分包計劃與管理等 各項內(nèi)容 詳細說明 如下： 總承包管理 總承包管理的依據(jù) 本工程的總承包管理要遵循國家、北京市政府及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準體系等是實施總承包管理各個單項目標的具體 技術(shù)依據(jù)。 工程總承包的管理原則 工程總承包管理的基本原則可歸納為 “ 公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務 ” ，這五個原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認真、全面地去體現(xiàn)這五個原則，發(fā)揮總承包管理的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，采取針對本工程的相應管理措施和方法，保證 本 工程圓滿順利的完成施工，把自己企業(yè)一流的總包管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會面前。 “ 公正 ” 原則 在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理專業(yè)分包，還是在施工過程面對的各種問題都應以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “ 公 正 ” 原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實現(xiàn)精品工程。 “ 統(tǒng)一 ” 原則 16 整個工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “ 控制 ” 原則 本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對專業(yè)分包進行嚴格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè) “ 全員精品意識 ” 的質(zhì)量方針，以達到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。 “ 協(xié)調(diào) ” 原則 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是 考驗 總承包 的 能力 及 經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中 各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn) “ 全過程科學管理 ” 的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個工程施工的順利完成。 “ 服務 ” 原則 本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn) “ 服務 ” 職能。 總承包的職能不僅是管理，同時要為各專業(yè)提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時水、電、道路、垂直運輸設(shè)備和施工腳手架等臨時設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn) “ 提供優(yōu)質(zhì)服務 ” 的質(zhì)量方針是本企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。 總承包項目管理的特點和重點 要求施工總承包管理的重點內(nèi)容為： 明確總承包的地位，有效 協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的有利支持。 對工程圖紙進行必要的深化設(shè)計，結(jié)合施工現(xiàn)場，對各專業(yè)設(shè)計進行全面有效的協(xié)調(diào)。 對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量目標和檔次的嚴格界定和把關(guān)。 在施工和管理方面大力采用計算機技術(shù)，全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導工期。 對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。 對各專業(yè)承包（包括甲方直接和指定分包）的嚴格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包相互之間的密切配合。 注重施工過程和環(huán)境中存在的施工現(xiàn)場相 對狹小、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業(yè)復雜、多專業(yè)多工種協(xié)調(diào)作業(yè)等客觀因素，總承包項目管理體系要有效的協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系。 17 總承包項目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時保持溝通的能力，能及時地迅速地將設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強的應變能力對來訪、參觀、考察的領(lǐng)導到工地指導工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。 施工總承包管理與項目特點難點的應對措施 加強總包管理， 減少工程分包。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。 發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢，各專業(yè)加強協(xié)作，特別是精裝修、通風、消防工程、等的提前配合。 充分利用和發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢。 在工程建設(shè)中加強信息化管理，建立信息溝通平臺使所有參加本工程建設(shè)的機構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施 與監(jiān)理配合的服從原則 （ 1） 總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見服從于監(jiān)理； （ 2） 總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見服從于監(jiān)理； （ 3） 總包與監(jiān) 理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于工程質(zhì)量時，總包意見服從于監(jiān)理。 與監(jiān)理的配合措施 （ 1） 認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理； （ 2） 尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致的情況； （ 3） 及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等； （ 4） 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的施工方案、施工組織設(shè)計等進行質(zhì)量管理。各施工項目均經(jīng)我公司項目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。 （（ 6） 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、 設(shè)備、材料，均主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需復試的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 （ 7） 建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。 18 與設(shè)計單位的密切配合措施 科學合理的設(shè)計與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。 我方作為總包，在收到圖紙后，立即對圖紙進行全面審查，審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主和設(shè)計單位，在業(yè)主組織下參與設(shè)計交底和圖紙會審 。 嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細請示設(shè)計單位同意 。 及時向設(shè)計單位書面提出總包或分包施工的施工設(shè)計圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細節(jié)問題，必要時約請甲方、監(jiān)理，把圖紙問題解決在施工之前，并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖（設(shè)計變更通知單、工程洽商）指導施工。 完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作，及時與設(shè)計 進行 溝通確認，以便更好的為業(yè)主服務。 擾民控制措施 如何將施工環(huán)境影響降到最小是本工程順利進行的關(guān)鍵。 由項目經(jīng)理牽頭，匯同現(xiàn) 場生產(chǎn)副經(jīng)理、安全管理人員及行政管理人員共同負責與周邊單位的協(xié)調(diào)工作，積極主動、熱情高效的提供方便，力爭施工不影響現(xiàn)有環(huán)境，我們擬采取以下主要措施： 周邊施工環(huán)保問題解決措施：在施工過程中，我公司將本著綠色施工的精神根據(jù)北京市有關(guān)環(huán)境保護和施工現(xiàn)場管理的要求，制定專項的環(huán)境保護、噪音污染和揚塵污染控制措施，實行夜間施工申請審批制度，嚴格控制夜間施工作業(yè)時間，將各種污染控制在最小范圍之內(nèi)。 同時，我公司進場后及時與周邊單位進行溝通，并經(jīng)常與周邊單位聯(lián)系，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周 邊的噪音干擾和揚塵污染、保證 做好 周邊的環(huán)境保護 工作 。 （ 1）嚴格執(zhí)行《 ISO14001 環(huán)境管理體系標準》和相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，在施工過程之中體現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源、維護生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，確保施工現(xiàn)場周邊環(huán)境不受破壞及影響。 （ 2）始終堅持人員安全、健康的重要性；始終貫徹 “ 安全第一、預防為主 ”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，確保周邊居民的人身財產(chǎn)安全，嚴防各類事故發(fā)生。 （ 3）堅持 “ 預防為主、防消結(jié)合 ” 的方針，做好工程周邊的消防、保衛(wèi)工 19 作，為現(xiàn)場周邊群眾創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境 。 （ 4）貫徹北京市 “ 施工現(xiàn)場管理辦法 ” 加強管理，文明施工。 （ 5）協(xié)助建設(shè)單位做好受施工干擾居民的安撫事宜，現(xiàn)場設(shè)群眾來訪接待處，對居民提出的問題在 24 小時以內(nèi)給予明確答復。 （ 6）做好擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。 （ 7）妥善解決好擾民問題，避免由于擾民而出現(xiàn)與居民出現(xiàn)沖突。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理專職協(xié)調(diào)與當?shù)鼐用竦年P(guān)系。 工程資料收集的總包管理 工程資料種類、項目、相關(guān)規(guī)程、規(guī)定多，從資料歸檔的角度，工程 的資料整理是一項浩瀚復雜的工作，稍有疏忽將造成損失。 為此，我公司將組織強有力的資料收集整理的管理部門，詳細制定資料收集整理預案， 對 材料、設(shè)備分供方、租賃方在簽訂合同時，專門簽署需向總包提交資料的協(xié)議附件，規(guī)定具體的提交程序、資料編制依據(jù)、格式標準、裝訂細節(jié)、時間控制、驗收審批等內(nèi)容。 施工部署原則 根據(jù)本工程的實際特點及我方多年從事總承包施工管理的經(jīng)驗，我方認為施工組織部署及組織在工程施工中極為重要。 針對本工程我們將從加強施工總承包管理的角度，綜合考慮工程質(zhì)量、施工進度計劃、季節(jié)性施工、施工工藝 、資源配置等各方面的因素，合理安排組織好工程施工。 結(jié)合本工程的特點，綜合考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，合理安排好工程施工。 施工順序上的部署原則 工程 施工總順序： ①按項目部組織機構(gòu)圖要求，組建該工程項目經(jīng)理部。明確項目部管理層次、各崗位人員→②施工準備：包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備；資金準備；人員準備→ 1（ 3）組織施工隊伍進場→④安全及施工技術(shù)培訓、考核→⑤拆除→⑥休整→⑦組織進行裝飾裝修工程施工→⑧竣工交驗→ ○9 組織保駕維修、 回訪服務。 嚴格控制施工進度、滿足合同工期要求的原則 根據(jù)總體工期要求，制定詳細的分階段施工進度控制計劃，并按階段要求 20 確保完成。 嚴格按照甲方要求工期組織施工：即計劃工程于 2020 年 6 月 15 日開工，2020 年 9 月 15 日竣工，總工期 90 日歷天。 根據(jù)本工程的特點，為順利實現(xiàn)我方對甲方的工期要求的承諾，適當增加人力、物力、財力、機械等的安排和投入。以實現(xiàn)我方對甲方承諾的工期目標。 保證工程質(zhì)量的原則 為保證結(jié)構(gòu)及竣工質(zhì)量 ， 施工中嚴格按照 國家、行業(yè)、地方及企業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、工藝要求進行 施工及 控制，采用先進的施工工藝 及施工技術(shù) ，從而確保工程質(zhì)量。 施工中應嚴格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。所有工程必須符合國家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范及設(shè)計圖紙技術(shù)要求。當設(shè)計圖紙或技術(shù)規(guī)范出現(xiàn)任何的不一致時，應立刻通知甲方、設(shè)計及監(jiān)理，共同進行協(xié)商，并應取兩者