【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工進(jìn)度前提保障預(yù)控、糾偏與調(diào)整工期目標(biāo)：總工期30天，其中含施工準(zhǔn)備3天，計(jì)劃2009年8月31日開工，2009年9月31日前完成所有工程，并力爭(zhēng)提前。、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。、嚴(yán)格施工計(jì)劃管理，制定總體、旬、日作業(yè)計(jì)劃，并逐日檢查落實(shí)，對(duì)滯后的施工形象進(jìn)度，分析原因，抓緊改進(jìn)落實(shí)，限期趕上。、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和貯備工作，滿足施工需要。、組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，做到工人保工班每日進(jìn)度，班組保隊(duì)旬安排，隊(duì)保經(jīng)理部月計(jì)劃，經(jīng)理部保甲方的計(jì)劃按期完成。、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度的影響。、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關(guān)系，加強(qiáng)與地方各級(jí)政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。資金保證措施為保證本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，保證項(xiàng)目資金滿足生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目資金不得外調(diào)。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證本工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%，確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品。二、管理體系圖41 質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量評(píng)定提高工作技能改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)制度保證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查檢查落實(shí)簽訂包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝測(cè)量復(fù)核質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量小組制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識(shí)施工保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì)量管理體系質(zhì)量信息反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：保證本工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率為100%，確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品。三、保證措施強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)工程質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，全體職工牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開始，從分項(xiàng)工程做起，加強(qiáng)施工過程的控制，把好質(zhì)量關(guān)。建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，將驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部掌握。建立并實(shí)行質(zhì)量檢查制度建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，公司項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，施工隊(duì)每天均進(jìn)行檢查，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施。材料檢測(cè)及工序質(zhì)量檢驗(yàn)主要工程材料質(zhì)量控制流程見“圖42”；工序質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序流程見“圖43”。工序自檢嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序；分項(xiàng)工程把好工序質(zhì)量關(guān)，分項(xiàng)工程完工后應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。認(rèn)真履行合同條款認(rèn)真執(zhí)行合同條款，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查督促。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。圖42 主要工程材料質(zhì)量控制流程框圖 合格不合格施工單位控制內(nèi)容優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)控制善計(jì)量支付手續(xù)內(nèi)容定獎(jiǎng)罰措施監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家提 供根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購(gòu)合同審 核審 核提 供隨材料設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督自檢互檢交接檢查、化驗(yàn)單抽 檢檢查確認(rèn)由訂貨單按規(guī)定依法辦理退貨或索賠參 加保管使用允許使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案 由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室、或監(jiān)理指定的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)行抽檢不合格合格不合格合格 圖43 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序框圖是否是否是否申請(qǐng)開工每道工序完工后自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理檢驗(yàn)是否合格返工或整修返工或整修進(jìn)一步整理資料填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制分項(xiàng)工程完工證書自檢是否合格分項(xiàng)工程已完工監(jiān)理抽檢進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定審查完工證書業(yè)主審查是否符合要求簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全目標(biāo)達(dá)到“三無(wú)”：無(wú)交通、火災(zāi)、人員傷亡事故；“一杜絕”：杜絕重大安全責(zé)任事故。 二、管理體系本項(xiàng)目將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度和保證體系，保證體系見圖51“安全生產(chǎn)管理體系框圖”。三、保證措