【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少的物化消耗和活勞動(dòng)力消耗來(lái)降低項(xiàng)目成本，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)需要按照工程項(xiàng)目成本管理流程嚴(yán)格做好成本控制管理工作。工程項(xiàng)目成本管理流程，如圖： 工程項(xiàng)目成本管理流程在工程項(xiàng)目成本管理流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。以上6個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成成本控制的PDCA循環(huán)，每個(gè)施工項(xiàng)目在施工成本控制中，不斷地進(jìn)行著大大小小（工程組成部分）的成本控制循環(huán)，促成成本管理水平不斷提高。2）、建筑工程項(xiàng)目管理的階段分析a)、事前管理成本的事前管理是指工程項(xiàng)目開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。工程項(xiàng)目成本的事前管理主要包括以下幾個(gè)方面：④成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料和各種相關(guān)因素。采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)；通過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層和項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃等提供相關(guān)數(shù)據(jù)。②成本決策：成本決策是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟，根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，由決策人員認(rèn)真細(xì)致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導(dǎo)人們順利完成預(yù)定的成本目標(biāo)，可以避免盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。③成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。b)、事中管理在事中管理階段，成本管理人員需要嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，對(duì)一切施工費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)常審核，把可能導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)：而且隨時(shí)運(yùn)用成本核算信息進(jìn)行分析研究，把偏離目標(biāo)的差異，及時(shí)反饋給責(zé)任單位和個(gè)人，以便及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。成本的事中管理的內(nèi)容，主要包括以下幾方面：（1）費(fèi)用開支的控制。一方面要按計(jì)劃開支，從金額上嚴(yán)格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項(xiàng)開支是否符合規(guī)定，嚴(yán)防違法亂紀(jì)。（2）人工耗費(fèi)的控制。對(duì)人工費(fèi)的控制，要采取“量?jī)r(jià)分離”的原則，主要通過(guò)對(duì)用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)控制定員、定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問(wèn)題。（3）材料耗費(fèi)的控制。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的50—60％，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對(duì)采f購(gòu))、收(料)、驗(yàn)(收)、(庫(kù))管、發(fā)《料)、(使)用六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)不舍理、領(lǐng)發(fā)無(wú)手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)混亂丟失浪費(fèi)等問(wèn)題。（4）機(jī)械費(fèi)的控制。對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。c)、事后管理成本的事后管理是指在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時(shí)，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。目的是對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差進(jìn)行分析，查明差異的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬，借以考核責(zé)任部門和單位的業(yè)績(jī)：對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的偏差，提出改進(jìn)措施；并通過(guò)調(diào)整下一階段的工程成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制，進(jìn)一步降低成本。成本的事后分析控制，一般按以下程序進(jìn)行：(1)通過(guò)成本核算環(huán)節(jié)，掌握工程實(shí)際成本情況。②將工程實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。⑨分析工程成本節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。④針對(duì)存在問(wèn)題，采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。⑤對(duì)成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核。、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損．，小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。、 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切費(fèi)用之和。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的升高,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,對(duì)工程質(zhì)量關(guān)心不夠,造成故障成本的升高。雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指標(biāo)可能很高,但是可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),造成增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。當(dāng)然片面追求工程質(zhì)量,也會(huì)增加成本。、 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本缺乏概念,沒(méi)有引起足夠的重視,對(duì)工期與成本的關(guān)系研究不夠,造成在施工過(guò)程中前松后緊,或盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。、 改善建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策1）、增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，具備一定的成本管理意識(shí)。成本效益觀念體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出所做出的判斷，是項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)該具備的重要的內(nèi)在素質(zhì)。若要實(shí)施項(xiàng)目成本管理，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行成本管理的教育，利用成本消耗與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的成本意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理與每個(gè)員工都是息息相關(guān)的。這樣就會(huì)形成全員參與的成本管理體系，使項(xiàng)目成本管理真正落實(shí)到實(shí)處，得到有效的實(shí)施，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。2）、實(shí)行全程成本控制，建立成本核算管理體系要控制好成本費(fèi)，需要事先對(duì)成本的開支范圍作出預(yù)測(cè)和預(yù)控。測(cè)算出企業(yè)施工中各部分項(xiàng)目工程的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等使用情況，對(duì)施工中采用的技術(shù)措施帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)估，研究能降低成本的相關(guān)措施，以便更好的確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。施工成本管理的工作范圍廣，要綜合考慮相關(guān)因素，建立成本核算管理保證體系。編制成本計(jì)劃和控制方案，要健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬。每個(gè)過(guò)程要保證先預(yù)算后再做，以免和目標(biāo)計(jì)劃偏離。要做好成本的預(yù)測(cè)和預(yù)控工作，作為項(xiàng)目部，要結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格和人工使用等情況，測(cè)算出工程的總成本。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同中的各自職責(zé)，合同管理影響到工程的成本和質(zhì)量，它是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備采用招標(biāo)方式，選擇擇優(yōu)選取，避免材料擠壓不合格。嚴(yán)格把好質(zhì)量、選購(gòu)、定價(jià)、驗(yàn)收、使用、材料核算等環(huán)節(jié)，只要工程過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為都要引起重視，從而降低成本。3） 、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理a)、人工成本管理。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。b)、材料成本管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié),一般工程項(xiàng)目,材料成本占造價(jià)的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。如果忽視材料管理,項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。（1）材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量。實(shí)行限額領(lǐng)料制度；正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料；利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用：加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料維護(hù)管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；對(duì)零星材料以錢代物。包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己：加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗量；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理推放，減少搬運(yùn)，減少損耗，實(shí)行節(jié)約材料獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2）材料價(jià)格的控制材料價(jià)格控制主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備和買價(jià)。3)、機(jī)械設(shè)備的成本管理加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械設(shè)備之間的配合使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率，對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班做好詳細(xì)記錄，把實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班與定額機(jī)械臺(tái)班消耗量作比較，如超出定額臺(tái)班消耗量，亦要及時(shí)查找原因，糾正偏差。①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。嚴(yán)禁機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西、人為地破壞機(jī)械。④做好上機(jī)人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4)、間接費(fèi)及其它費(fèi)用管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行明細(xì)分解，制定切實(shí)可行的成本指標(biāo)以節(jié)約管理費(fèi)用，對(duì)每筆開支嚴(yán)格審批手續(xù)，對(duì)超責(zé)任成本的支出，分析原因制定針對(duì)性的措施；依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局，盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用；提高管理人員的綜合素質(zhì)，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出；編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃及量化指標(biāo)，措施費(fèi)的投入應(yīng)有詳細(xì)的施工方案及經(jīng)濟(jì)合理性分析報(bào)告。把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過(guò)程管理上，在保證施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過(guò)合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使5類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。它們互相交叉作用,必須找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。應(yīng)正確對(duì)待和處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)方案,最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象,從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。、 完善工期成本的管理正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,即工期成本的管理與控制對(duì)建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,也不是越長(zhǎng)越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的綜