【文章內(nèi)容簡介】 建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 4 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未審批的材料決不自選采購，決不先斬后奏。七 保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1 合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2 合理使用工程款 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。八 協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2 外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。九 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查的計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3 旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。十 保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3 做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面部分詳述。附表 施工網(wǎng)絡(luò)圖 第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排及其保證措施 一 勞動(dòng)力安排施工隊(duì)伍是決定消防工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。 二 勞動(dòng)力安排保證措施1 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率； 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力； 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益利益，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性； 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力； 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用； 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度； 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用；2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步； 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)； 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高； 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管道安裝及穿線階段設(shè)備安裝階段調(diào)試階段電焊工420電氣工182510管道工402810調(diào)試工5515第五章 擬投入的主要物資計(jì)劃 一 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我方將分自購材料、甲訂乙供兩種情況采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。對自購材料我司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，成立了《物資供應(yīng)信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格等一系列問題，所有材料按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項(xiàng)目部已編制了《總材料使用計(jì)劃》交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進(jìn)行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。對甲訂乙供的材料，我司物資部門將嚴(yán)格按照業(yè)主指定的廠家、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽和定貨，對廠家可能影響施工效果的產(chǎn)品，我司將提出建議性意見并提供可保證施工效果的廠家，由業(yè)主參考確定。（1）嚴(yán)格訂貨制度A 準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。B 可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。C 及時(shí)：供貨時(shí)間有把握。D 經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)。（2）嚴(yán)格入庫手續(xù)A 經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫。B 材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。C 小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。（3）嚴(yán)格出庫手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。完成工作量的70%時(shí)，進(jìn)行庫存清點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時(shí)組織退庫。 二 材料保證措施好的設(shè)計(jì)配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示。按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進(jìn)出廠驗(yàn)收對生產(chǎn)用原材料的控制樣板確認(rèn)現(xiàn)場驗(yàn)收對生產(chǎn)工藝流程的控制（1）材料“樣板制度”我司對設(shè)計(jì)與業(yè)主指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（2）材料供應(yīng)“需求制度”A 材料需求流程材料定貨計(jì)劃表材料需要流程如下圖工程段材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨合同簽訂材料進(jìn)場入倉生產(chǎn)過程跟進(jìn)B 材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。C 材料申請（采購）計(jì)劃申請（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。 三 材料采購制度（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。材料采購按公司ISO9001質(zhì)量管理文件中材料采購程序，采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則采購材料。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工能正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密采購計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要。（3）合理組織材料使用，減少材料的損失、浪費(fèi)。 四 材料驗(yàn)收制度（1）本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。(2)在進(jìn)材料過程中，材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。(3)用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。(4)原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。(5)對于進(jìn)口材料、設(shè)備，應(yīng)具有合法的海關(guān)進(jìn)出手續(xù)，并會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢查。(6)新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用后再?zèng)Q定是否采用。(7)在進(jìn)材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 五 材料保管制度(1)對購入的材料和成品，設(shè)備專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防火、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。(2)材料入庫及材料領(lǐng)用制度：所有入庫材料均應(yīng)嚴(yán)格記錄并定期清理在冊；工班領(lǐng)料建立領(lǐng)料制度，由各工種工長負(fù)責(zé)定量定點(diǎn)領(lǐng)料，由施工員、材料員等定期定點(diǎn)復(fù)核。(3)在倉庫中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管管理和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料材料損壞。(4)倉庫管理要有嚴(yán)密的管理制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。六 擬投入的主要物資計(jì)劃表我司在本工程施工中，投入的主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃如下： 編號材料設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃安裝用途1腳手架搭拆高空施工2彩鋼板臨時(shí)設(shè)施3龍門架管道施工4橋架橋架安裝5各類鍍鋅鋼管消水管道安裝6電線電纜管內(nèi)、槽內(nèi)穿線7線槽線槽安裝8閥門、消火栓箱各層閥門、消火栓安裝9消防報(bào)警設(shè)備各層報(bào)警設(shè)備安裝10噴淋頭各層開式、閉式噴頭安裝11濕式報(bào)警閥報(bào)警閥間設(shè)備安裝12各類消防水泵水泵房安裝13氣壓罐屋面水箱間設(shè)備安裝14各類型材、角鋼支架、套管制作安裝15各類滅火器具、滅火器滅火器具設(shè)置點(diǎn)16報(bào)警聯(lián)動(dòng)一體機(jī)、電話廣播主機(jī)消控中心設(shè)備安裝17防火門防火門安裝18防火卷簾防火卷簾安裝19氣體滅火氣體滅火安裝七 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1切割機(jī)198。4003上海20133KW水系統(tǒng)完好2套絲機(jī)198。1003上海20135KW水系統(tǒng)完好3電焊機(jī)4山東201325KW水系統(tǒng)完好4臺鉆Z16mm2上東201315KW水系統(tǒng)完好5沖擊電鉆198。13mm8上海20143KW水系統(tǒng)