【文章內(nèi)容簡介】 源消費(fèi)結(jié)構(gòu)主要有煤、電、液化石油氣等，城市以煤為主要燃料。由于城市燃煤量大，造成廢渣對(duì)空氣污染嚴(yán)重，根據(jù)河南市政設(shè)計(jì)院作出的11萬方居民燃?xì)忭?xiàng)目可行性研究報(bào)告，所供天然氣2797萬方米。分期建設(shè)5萬方戶液化天然氣儲(chǔ)存汽化站一座，3萬戶汽化站兩座，敷設(shè)天然氣供氣主管道107km，安裝調(diào)壓設(shè)施1450套及相應(yīng)有進(jìn)戶管道。，該工程收取開戶費(fèi)后具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，LNG可用作優(yōu)質(zhì)的車用燃料，同時(shí)LNG可轉(zhuǎn)化為CNG稱之為LCNG，用于汽車加氣。我局規(guī)劃1998年——2000年在鄭州、濟(jì)南、開封、安陽、聊城、德州、滄州等地推廣CNG加氣站，日加氣能力將達(dá)到40萬方。這些加氣站有的可以利用中開線、中滄管道氣，有的距離管線較遠(yuǎn)，重新敷設(shè)管線投資太高，以LNG供應(yīng)原料是一種經(jīng)濟(jì)的方法。據(jù)分析，采用LNG轉(zhuǎn)化為CNG建站投資將遠(yuǎn)低于CNG建站投資。三、 資源狀況文23氣田于84年投入開發(fā)，。目前已投產(chǎn)集氣站5座，氣井21口，日產(chǎn)氣130Χ104 m3。截止97年6月氣田累計(jì)生產(chǎn)天然氣35Χ108 m3，%，%， m3，規(guī)劃1998—— m3,。據(jù)此速度，文23氣田可穩(wěn)產(chǎn)10所以上。因此，本項(xiàng)目有充充足的資源保證。第五節(jié) 引進(jìn)項(xiàng)目概況本工程引進(jìn)項(xiàng)目情況見下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱公司名稱備注1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法國索菲公司2丙烷螺桿壓縮機(jī)美國Yovk公司3冷箱美國CHART公司4手動(dòng)球閥比利時(shí)TRUFLO公司202只5氣動(dòng)低溫球閥比利時(shí)TRUFLO24只6安全閥美國OROSBR34只7干燥器高壓球閥美國ORBIT12只8浮筒液位及液位開關(guān)美國MAGNETROL46只9磁浮子液位計(jì)德國IA22只10調(diào)節(jié)閥美國VALTEK20只第二章 建設(shè)總布署第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想一、 建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)天然氣凈化液化處理工程屬國內(nèi)首套，它包括15Χ104Nm3/d天然氣凈化液化裝置，液化天然氣儲(chǔ)存裝車及配套設(shè)施。其中15Χ104Nm3/d天然氣凈化液化裝置，液化天然氣儲(chǔ)存裝車及火炬為其核心工程，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)由法國燃?xì)馑鞣乒こ坦荆⊿OFREGAZ）提供。工程的核心工藝為天然氣凈化采用MEA脫除CO2分子篩脫除H2O，天然氣液化采用丙烷——乙烷復(fù)迭制冷。液化天然氣儲(chǔ)存采用雙層金屬，非抽真空型的壓力式子母罐。天然氣經(jīng)過液化壓縮后，可使天然氣大幅度增值，并拓寬了天然氣的應(yīng)用范圍，使天然氣直接銷售到了最終用戶，市場更加廣泛。LNG項(xiàng)目建成后，僅工廠可實(shí)現(xiàn)年銷售收入7000萬元以上，%，%。二、 建設(shè)指導(dǎo)思想中原油田天然氣凈化液化處理工程建設(shè)任務(wù)重，技術(shù)要求高，施工難度大。參加建設(shè)的全體參戰(zhàn)人員必須在指揮部的統(tǒng)一組織下，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和科學(xué)態(tài)度，認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針政策。精心設(shè)計(jì)、精心施工，樹雄心、立壯志，保證工程按期完成。工程建設(shè)的目標(biāo)是：按統(tǒng)籌計(jì)劃的要求按時(shí)完成，保證投資不突破概算；工程質(zhì)量爭創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程。工程建設(shè)總的指導(dǎo)思想是：發(fā)揚(yáng)勒儉精神，勇于改革創(chuàng)新。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格四大控制。強(qiáng)化科學(xué)管理，確保建設(shè)工期。保持高速節(jié)約，投料一次成功。第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的管理模式本工程由中原石油勘探局天然氣應(yīng)用技術(shù)開發(fā)處組織建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。委托中原石油勘探局基建工程監(jiān)理公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行施工階段監(jiān)理。一、 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 總體機(jī)構(gòu)的設(shè)置中國石油化工集團(tuán)公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司材料設(shè)備供應(yīng)單位中原石油勘探局基建工程監(jiān)理公司洛陽石化工程公司中原油田天然氣凈化液化處理工程指揮部中國石油勘探局① 中國石化集團(tuán)公司為中原石油勘探局的上級(jí)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)以及建設(shè)過程中重大問題的決策,并負(fù)責(zé)本工程的竣工驗(yàn)收.② 中原石油勘探局為本工程的建設(shè)單位,對(duì)工程建設(shè)步驟、技術(shù)方案、地方關(guān)系及資金籌措等進(jìn)行決策.③ 開發(fā)處受中原局的委托,按照項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的原則,具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)的協(xié)調(diào),解決各類問題.④ 中原石油勘探局基建工程監(jiān)理公司受委托,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行目標(biāo)控制.⑤ 洛陽石化公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作.⑥ 中原石油勘探局建設(shè)總公司具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工. 指揮部的機(jī)構(gòu)設(shè)置:計(jì)劃管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組物質(zhì)供應(yīng)組工程技術(shù)組指揮、副指揮、總工程師① 工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、工程調(diào)度、質(zhì)量檢查、工程安全、設(shè)計(jì)管理等工作.② 物質(zhì)供應(yīng)組負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采辦供應(yīng).③ 計(jì)劃管理組負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、合同管理、工程預(yù)結(jié)算.④ 生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃和開車方安準(zhǔn)備工作.現(xiàn)場管理組總監(jiān)辦公室質(zhì)量控制組投資控制組進(jìn)度控制組LNG 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表中原石油勘探局基建工程管理公司 監(jiān)理單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置: 監(jiān)理單位派出總監(jiān)、總監(jiān)代表為首的監(jiān)理結(jié)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制.① 現(xiàn)場管理組:根據(jù)需要分為若干小組,負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的工程管理,對(duì)工程建設(shè)、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行具體管理.② 進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)等.③ 投資控制組負(fù)責(zé)工程投資的計(jì)劃,費(fèi)用及資付和預(yù)計(jì)算等管理.④ 質(zhì)量控制負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查初評(píng)審管理.⑤ 總監(jiān)室負(fù)責(zé)合同管理,組織協(xié)調(diào)信息管理,物質(zhì)的計(jì)劃管理和非標(biāo)設(shè)備的監(jiān)造. 第三節(jié) 建設(shè)總目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo) 工期目標(biāo):7月15日樁基開工,12月30日裝置全部進(jìn)入投料試車階段為目標(biāo),確保整個(gè)工程項(xiàng)目工期5個(gè)月. 質(zhì)量目標(biāo):單位工程優(yōu)良率90%以上. 重點(diǎn)工程優(yōu)良率100%. 合格率100%. 爭創(chuàng)石化集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程. 投資目標(biāo):. 工程建設(shè)進(jìn)度安排統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:第3章 建設(shè)工作安排第1節(jié) 投資及建設(shè)資金安排 建設(shè)投資序號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)備購置費(fèi)安裝工程費(fèi)建筑工程費(fèi)其他合計(jì)其他外匯基本建設(shè)投資一第一部分工程費(fèi)用01天然氣凈液化裝置02液化天然儲(chǔ)存裝卸車及火炬1003總平面豎向及道路排雨水04消防設(shè)施05中心控制室06給排水及消防管網(wǎng)二第二部分其他費(fèi)用7401建設(shè)管理費(fèi)02設(shè)計(jì)費(fèi)12512503進(jìn)口設(shè)備及材料國內(nèi)檢驗(yàn)費(fèi)111104鍋爐及壓力容器檢驗(yàn)器3305基礎(chǔ)設(shè)計(jì)費(fèi)70070074三第三部分預(yù)備費(fèi) 建設(shè)資金安排 資金的籌措： ，，全部由企業(yè)自籌。 年度資金安排： 根據(jù)本工程建設(shè)工程工期2000年12月30日竣工。第2節(jié) 設(shè)計(jì)工作安排 設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容（1） 根據(jù)設(shè)計(jì)合同落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)條件，尤其初步設(shè)計(jì)單位與詳細(xì)設(shè)計(jì)單位等之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)條件的互換。（2） 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)單位和設(shè)備制造單位的意見和要求并檢查設(shè)計(jì)院予以落實(shí)。（3） 根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，檢查設(shè)計(jì)院完成情況及交付進(jìn)度，交付的資料及時(shí)辦理驗(yàn)收。（4） 檢查各設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，督查各專業(yè)之間的會(huì)簽、審核和入庫驗(yàn)收秩序的執(zhí)行。（5） 根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，組織并督促相關(guān)設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底或設(shè)計(jì)服務(wù)工作。（6） 及時(shí)組織和落實(shí)供應(yīng)定貨技術(shù)資料設(shè)計(jì)工作的銜接。（7） 組織審查設(shè)計(jì)交付的資料和各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)定等圖紙資料。（8） 根據(jù)需要及時(shí)核定并督促設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等工作。（9） 組織設(shè)計(jì)交付資料的運(yùn)輸工作。（10） 組織設(shè)計(jì)資料的分發(fā)、歸檔和建帳制度。（11） 審核設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付。設(shè)計(jì)管理組織樹狀圖：中原石油勘探局天然氣液化凈化處理工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組初步設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)小組 詳細(xì)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組項(xiàng)目組 施工單位項(xiàng)目組 監(jiān)理單位項(xiàng)目組 設(shè)計(jì)管理樹狀圖 設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)條件限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用支出設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)催交設(shè)計(jì)圖紙運(yùn)輸隊(duì) 施工服務(wù) 設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)資料管理 供應(yīng)運(yùn)貨服務(wù) 設(shè)計(jì)預(yù)算 供應(yīng) 監(jiān)理資料室 施工 內(nèi)部 內(nèi)部 存檔 其它設(shè)計(jì)條件提交程序樹狀圖 其他條件環(huán)境氣候條件工程地質(zhì)條件工藝技術(shù)條件設(shè)計(jì)條件收集整理初步設(shè)計(jì)單位 供貨商 詳細(xì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)資料 供貨商資料 詳細(xì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資料 施工單位 最終資料驗(yàn)收 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)進(jìn)度 管理程序樹狀圖 供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查 設(shè)計(jì)資料交付 設(shè)計(jì)資料驗(yàn)收發(fā)放、存檔 資料室核收處 資料運(yùn)輸設(shè)計(jì)合同 簽付設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系樹狀圖 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系 專業(yè)會(huì)簽 設(shè)計(jì)單位內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查設(shè)計(jì)院所創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 閱 圖 發(fā)放資料設(shè)計(jì)修改 圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底 施工單位閱圖施工 設(shè)計(jì)審查 設(shè)計(jì)完善 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審 投料 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更管理程序樹狀圖 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位提出 施工單位變更提出 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 出具變更單 供應(yīng)方 重大變更 一般性變更 監(jiān)理工程師審簽 監(jiān)理工程師審簽施工、制造 為主審批分發(fā)、存檔 資料復(fù)印 二、 設(shè)計(jì)內(nèi)容本項(xiàng)目為中原石油勘探局天然氣凈化液化處理工程，工程規(guī)模日處理原料氣30Χ104N m3，日生產(chǎn)能力為15Χ104N m3。本項(xiàng)目包括天然氣預(yù)處理、液化、儲(chǔ)存、等五個(gè)系統(tǒng)。生產(chǎn)工藝過程是天然然氣經(jīng)過凈化（脫水、脫烴、脫酸性氣體）后，采用丙烷+乙烯復(fù)疊式制冷+節(jié)流膨脹工藝方案，使天然氣變成液體。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍包括天然氣預(yù)處理、液化、儲(chǔ)存、運(yùn)輸五個(gè)系統(tǒng)及供電、給排水、自控、消防、供熱、采暖等配套系統(tǒng)。三、 設(shè)計(jì)分工中原石油勘探局天然氣凈化液化處理工程的設(shè)計(jì)單位由中國石化集團(tuán)公司和中原石油勘探局采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式確定的。該工程的初步設(shè)計(jì)由法國燃?xì)馑鞣乒境袚?dān)，詳細(xì)設(shè)計(jì)由中國石化洛陽石化工程公司承擔(dān)。 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)工作是從1999年6月份正式啟動(dòng)。初步設(shè)計(jì)的工作范圍包括天然氣凈化液化工程的預(yù)處理單元、液化單元、儲(chǔ)存裝車單元的工藝設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)備的尺寸，基本結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)。并由初步設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)單位的詳細(xì)資料驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)全部工程性能負(fù)責(zé)。 詳細(xì)資料中原石油勘探局天然氣凈化液化處理工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)由中國石化集團(tuán)公司洛陽石化工程公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)范圍包括天然氣預(yù)處理、液化、儲(chǔ)存裝車系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料翻版和詳細(xì)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)工廠施工的技術(shù)指導(dǎo)工作。并對(duì)工廠的性能負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目分工一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位合同號(hào)1天然氣凈化液化處理工程初步設(shè)計(jì)法國燃?xì)馑鞣乒?天然氣凈化液化處理工程詳細(xì)設(shè)計(jì)中國石化集團(tuán)公司洛陽石化工程公司第3節(jié) 物資采購工作安排一、物資采購的原則堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選擇，對(duì)重大設(shè)備、物資的采購進(jìn)行招、投標(biāo)，專門成立由計(jì)財(cái)處、審計(jì)處等13家局有關(guān)部門組成的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購。 物資采購的組織管理 專門成立“中原油田凈化液化處理項(xiàng)目工程物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”。全面負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理