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正文內(nèi)容

大酒店開荒方案(編輯修改稿)

2024-12-14 04:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 搬遷 部長 主管 領(lǐng)班 員工 大酒店 作業(yè)方案 5 員工基本行為規(guī)范 一、遵守國家法律、法規(guī),遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及所屬各部門的管理實(shí)施細(xì)則。 二、忠于職守,保障公司利益,維護(hù)公司形象,不斷提高個人道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。以積極的工作態(tài)度對待工作,不怕苦,不言累,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。 三、愛護(hù)公司財產(chǎn),節(jié)約開支,不浪費(fèi),不化公為私。嚴(yán)守公司各項(xiàng)秘密。不濫用公司名義對外進(jìn)行虛假承諾,未經(jīng)授權(quán),不得向媒體透露公司的任何動向和資料。 四、嚴(yán)格操 守,不得收受與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng);不損害本公司聲譽(yù),時刻維護(hù)本公司利益。 五、未經(jīng)批準(zhǔn),公司員工不得在外兼職工作。 六、工作場所講普通話。不得大聲喧嘩,影響他人辦公。在工作場所稱呼領(lǐng)導(dǎo),不得直呼其名,應(yīng)稱呼領(lǐng)導(dǎo)為姓氏加職務(wù)。 七、提倡禮貌用語,早晨上班與同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早”或“您好”,下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。 八、接待來訪人員應(yīng)彬彬有禮、熱情大方。對方敲門應(yīng)說“請進(jìn)”。如工作應(yīng)暫停起立并說“請稍等”;若讓對方等候的時間過長,應(yīng)道“對不起,讓您久等了”。到其 他辦公室應(yīng)先敲門,征得同意后方可進(jìn)入,離開時隨手關(guān)門。 九 、未經(jīng)本公司同意,所有員工不得挪用、虧欠、拖欠款項(xiàng);任何員工都不得提前預(yù)支薪金。 十、不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所,不得在值班時間留宿外來人員。 十 一 、 做好保衛(wèi)、消防工作。下班前認(rèn)真檢查水、電、氣等閘門,以及各種設(shè)施、設(shè)備安全 裝置,消除隱患,確保企業(yè)及員工的生命、財產(chǎn)安全,遵守并嚴(yán)格執(zhí)行消防制度,杜 絕火災(zāi)發(fā)生。 十 二 、工作時間內(nèi)迅速、謹(jǐn)慎打、接電話,不做與工作無關(guān)的事情,遵紀(jì)守法,行為檢點(diǎn)。 十 三 、 工作時間內(nèi)不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或聊天閑談 或搬弄是非,擾亂秩序! 十 四 、 上級下達(dá)的指示,在無法完成時,應(yīng)立即向所轄主管以書面形式匯報,提出問題及提出本人意見及改進(jìn)方案等。 十 五 、員工因公涉及報銷費(fèi)用的票據(jù)必須于 3 日內(nèi)簽核報銷。 十 六 、公物一旦確認(rèn)是人為損害時,將對其當(dāng)事人執(zhí)行按照公物原價的 倍賠償?shù)奶幜P。 作業(yè)人員管理制度 一、主管責(zé)任制 大酒店 作業(yè)方案 6 公司實(shí)行主管崗位責(zé)任制,主管是公司派駐 客戶 現(xiàn)場的最高權(quán)利者,同時又是公司與客戶聯(lián)系的代表。 主管職責(zé)如下: 直接對 客戶和公司 負(fù)責(zé),承擔(dān)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目 各 區(qū)域 保潔 潔的管理責(zé)任。 制定 各 區(qū)域的 保 潔管理工作計劃,并負(fù)責(zé)抓好落實(shí)和做好人員調(diào)配,合理安排好員工的工作任務(wù)。 每天巡視所轄各區(qū) 域 ,抽查 作業(yè) 質(zhì)量,檢查 各 區(qū)域設(shè)施,并認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時通知員工進(jìn)行 整改 。 做好員工的培訓(xùn)和考核,不斷提高員工整體水平。 加強(qiáng)員工安全教育,消除事故隱患。遇有突發(fā)事件發(fā)生或重要任務(wù)時及時布置給員工并督導(dǎo)完成。 自覺遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促員工遵守執(zhí)行,關(guān)心員工的思想和生活,幫助員工解決在工作中遇到的難題。 熟悉和掌握各種 清潔器材 及用品的使用方法,提高自身業(yè)務(wù)水平。 二、 建立員工個人檔案,記錄詳細(xì)資料, 一式兩份,一份現(xiàn)場使用,一份由公司留底。 三 、制度公示(張貼) 公示 主題 : “員工守則 ”、 “考勤制度 ”、 “
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