【文章內(nèi)容簡介】 以下特別是D、E級企業(yè)不要顧及面子，只要有需求可以盡管提出來，國資委會全力協(xié)調(diào)，支持中央企業(yè)間的合作幫扶?！　【攀峭七M企業(yè)使用正版軟件工作取得新成效。中央企業(yè)積極落實國家關(guān)于推進企業(yè)使用正版軟件工作要求，2009年順利實現(xiàn)了總部全部使用正版軟件和二級單位基本使用正版軟件的工作目標，51家中央企業(yè)及所屬單位入選“全國軟件正版化工作示范單位”。中央企業(yè)正版軟件集中采購工作初顯成效，已有73戶中央企業(yè)參與集采工作，包括下級單位在內(nèi)的集采注冊用戶數(shù)達到836個。截至2010年4月，采購規(guī)模已經(jīng)達到543萬元，累計節(jié)約資金581萬元，規(guī)模效應(yīng)明顯，有效降低了中央企業(yè)使用正版軟件的成本?！　。ㄈ┲醒肫髽I(yè)信息化成效顯著　　剛才，大家已經(jīng)通過視頻了解了中國石化、國家電網(wǎng)和寶鋼信息化建設(shè)的成果，下面以央企信息系統(tǒng)的優(yōu)秀成果為例，總結(jié)中央企業(yè)信息化帶來的成效?！　∫皇切畔⒒纹髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作用明顯。面對全球化競爭，中央企業(yè)積極主動以信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。中國海油利用信息化手段，為“再造三個中國海油”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅強支撐，滿足了集團戰(zhàn)略對管理范圍、管理幅度和管理精度的要求。中國聯(lián)通以3G為契機，通過信息化支撐企業(yè)經(jīng)營和管理模式的全面轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)在產(chǎn)品、資費、促銷、渠道等方面的管控力度，增強核心競爭力。中廣核集團確定了“全面建設(shè)Ue工程,打造信息化核電”的信息化強企戰(zhàn)略，有力支撐集團核心能力穩(wěn)步快速提升。航天科工、中國三峽總公司、中化集團、中國北車等一大批企業(yè)充分利用信息化手段，不斷提高集團化運作、集約化發(fā)展和精益化管理水平，有效推動了企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。　　二是信息化支持企業(yè)決策水平進一步提高。信息化進一步提升了中央企業(yè)決策支持水平，使各級領(lǐng)導(dǎo)的決策更加及時、科學(xué)、有效，提高了決策質(zhì)量和效率。中國石油建成了集成、共享的綜合性企業(yè)級綜合管理與決策支持平臺，有效提高了操作層面的工作效率，管理層面的管理分析能力，決策層面的決策質(zhì)量和效率。中國移動在決策支持系統(tǒng)中部署了7個預(yù)測模型，1個離網(wǎng)分析模型，通過預(yù)測用戶離網(wǎng)概率，對用戶采取關(guān)懷活動，每年挽回客戶產(chǎn)生的直接效益為220億元人民幣。國藥集團管理決策分析系統(tǒng)在2008年“”抗震救災(zāi)醫(yī)藥物資調(diào)撥中發(fā)揮重要作用，通過該系統(tǒng)，集團決策層能夠在第一時間了解全集團醫(yī)藥儲備庫存情況，及時保障中央向災(zāi)區(qū)醫(yī)藥調(diào)撥，完成800噸價值3億元的醫(yī)藥物資調(diào)撥任務(wù)。兵器裝備、航天科技、中國電信、中國華能、中國大唐、國機集團等企業(yè)實施的決策支持系統(tǒng)均取得了良好效果?！　∪侵鳡I業(yè)務(wù)信息化支撐企業(yè)做強主業(yè)。中央企業(yè)通過集成共享的主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，進一步提高了主營業(yè)務(wù)的自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化水平。中國北車建立全集團集中的基于ERP的生產(chǎn)制造執(zhí)行體系，有效縮短了設(shè)計周期、提高了工藝管理水平、降低了生產(chǎn)成本、提升了準時交貨率，全面支撐了350公里高速動車組研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造，促進高速動車組形成產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢。一汽集團利用信息化手段進行生產(chǎn)計劃平衡聯(lián)動及均衡排產(chǎn)，實現(xiàn)了一汽轎車多品種共線混流生產(chǎn)，公司產(chǎn)能從應(yīng)用信息系統(tǒng)前的2個車型系列月產(chǎn)8000多輛提高到4個車型系列月產(chǎn)19000多輛，同時，準確的BOM管理、電子看板要貨及定置定位的庫房管理，有效減少了資金占用及庫存積壓。航天科工借助信息化手段，大力推進航天復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和管理模式變革，逐步形成以虛擬樣機為標志的多學(xué)科協(xié)同并行設(shè)計、仿真及綜合優(yōu)化的產(chǎn)品研發(fā)模式。中國三峽總公司借助信息化手段支持科學(xué)提升各梯級電站的綜合調(diào)度能力，大大縮短了船舶待閘時間，保證調(diào)度計劃的準確率和執(zhí)行率，提高了三峽、葛洲壩兩壩船閘的通航效益。中電工程設(shè)計協(xié)同平臺的應(yīng)用全面提高了集團的設(shè)計質(zhì)量和效率，設(shè)計效率提高%，設(shè)計周期縮短%，設(shè)計差錯降低%，設(shè)計更改次數(shù)減少%，年度創(chuàng)造效益達2億元。面對國際金融危機的嚴重沖擊，大部分中央企業(yè)的主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、節(jié)約能耗、快速響應(yīng)市場、提升服務(wù)質(zhì)量等方面均發(fā)揮了重要作用，為主業(yè)做強做大提供了堅強的支撐?！　∷氖蔷C合管理信息化支撐企業(yè)集團管控和科學(xué)發(fā)展。集團企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用有效降低了企業(yè)運營成本，提升了集團管控能力，支撐集團企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。人力資源管理水平明顯提高。兵器工業(yè)、中鋼集團等企業(yè)通過在集團內(nèi)部推廣使用人力資源管理信息系統(tǒng)，對人力資源業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理，實時監(jiān)控全集團員工信息和薪酬信息，有效提高了集團管控力和更大范圍的人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)了人力資源業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)管理到高級管理的提升，達到了企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的目標。財務(wù)資金管理效益突出。中遠集團通過財務(wù)信息化，推動集團和各成員企業(yè)由“核算型財務(wù)”向“管理型財務(wù)”轉(zhuǎn)變，確保了中遠集團作為全球化企業(yè)對國際會計制度多樣性的適應(yīng)能力，支撐了中遠集團上市企業(yè)的資本市場價值。中國五礦通過信息化建設(shè)，極大的提高了財務(wù)管控水平，為集團公司在瞬息萬變的市場環(huán)境中，提高決策效率、加快市場反應(yīng)速度等方面起到了關(guān)鍵作用。中電投集團通過財務(wù)信息化建設(shè)，顯著提高資金管理水平和效果，資金規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，銀行對集團綜合授信2009年高達4500億元。國投集團建立以財務(wù)信息為主的投資業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，貫穿基層項目、子公司、職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，大大提高了投資管理效率。物資設(shè)備管理降本增效成效明顯。新興鑄管通過自主開發(fā)的物資采購和設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，建立了高效精干的扁平化管理機構(gòu)，原材料庫存下降11%，采購人員降低了23%，采購提前期縮短15%，自上線以來取得經(jīng)濟效益5860多萬元。神華集團通過應(yīng)用設(shè)備管理系統(tǒng)，機電設(shè)備平均故障率由2002年的小時下降為2008年的小時，同時利用該系統(tǒng)在采礦行業(yè)首創(chuàng)設(shè)備有償使用模式，2008年，神華集團所屬神東煤炭集團設(shè)備綜合利用率達91％，有償使用設(shè)備原值119億元，通過系統(tǒng)收取有償使用費億元，全年共移動設(shè)備14800多臺次。風(fēng)險管控初見成效。中廣核集團通過風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對公司各層次面臨的風(fēng)險進行綜合管理，實現(xiàn)了風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、評價、預(yù)警等，有效提升了公司風(fēng)險管理工作效率與效果。中國移動建立風(fēng)險管控平臺，通過信息化手段支撐企業(yè)風(fēng)險評估、識別、分析、應(yīng)對、執(zhí)行和監(jiān)控等日常風(fēng)險管理工作，中國移動集團領(lǐng)導(dǎo)層過去至少需要兩三天才能了解全國各地的業(yè)務(wù)運營情況，而現(xiàn)在只需短短幾分鐘，通過各種數(shù)據(jù)的預(yù)測、預(yù)警、比較和分析，管理層可以很快發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題或可能出現(xiàn)的問題，從而提出有效的解決辦法。節(jié)能減排取得實效。中國石油利用上游生產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時調(diào)配注水資源，減少了污水排放量；利用管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)