【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以下特別是D、E級(jí)企業(yè)不要顧及面子，只要有需求可以盡管提出來(lái)，國(guó)資委會(huì)全力協(xié)調(diào)，支持中央企業(yè)間的合作幫扶?！　【攀峭七M(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作取得新成效。中央企業(yè)積極落實(shí)國(guó)家關(guān)于推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作要求，2009年順利實(shí)現(xiàn)了總部全部使用正版軟件和二級(jí)單位基本使用正版軟件的工作目標(biāo)，51家中央企業(yè)及所屬單位入選“全國(guó)軟件正版化工作示范單位”。中央企業(yè)正版軟件集中采購(gòu)工作初顯成效，已有73戶中央企業(yè)參與集采工作，包括下級(jí)單位在內(nèi)的集采注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到836個(gè)。截至2010年4月，采購(gòu)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到543萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約資金581萬(wàn)元，規(guī)模效應(yīng)明顯，有效降低了中央企業(yè)使用正版軟件的成本?！　。ㄈ┲醒肫髽I(yè)信息化成效顯著　　剛才，大家已經(jīng)通過(guò)視頻了解了中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)和寶鋼信息化建設(shè)的成果，下面以央企信息系統(tǒng)的優(yōu)秀成果為例，總結(jié)中央企業(yè)信息化帶來(lái)的成效?！　∫皇切畔⒒纹髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作用明顯。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，中央企業(yè)積極主動(dòng)以信息化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。中國(guó)海油利用信息化手段，為“再造三個(gè)中國(guó)海油”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐，滿足了集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)管理范圍、管理幅度和管理精度的要求。中國(guó)聯(lián)通以3G為契機(jī)，通過(guò)信息化支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式的全面轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品、資費(fèi)、促銷、渠道等方面的管控力度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中廣核集團(tuán)確定了“全面建設(shè)Ue工程,打造信息化核電”的信息化強(qiáng)企戰(zhàn)略，有力支撐集團(tuán)核心能力穩(wěn)步快速提升。航天科工、中國(guó)三峽總公司、中化集團(tuán)、中國(guó)北車等一大批企業(yè)充分利用信息化手段，不斷提高集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和精益化管理水平，有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?！　《切畔⒒С制髽I(yè)決策水平進(jìn)一步提高。信息化進(jìn)一步提升了中央企業(yè)決策支持水平，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加及時(shí)、科學(xué)、有效，提高了決策質(zhì)量和效率。中國(guó)石油建成了集成、共享的綜合性企業(yè)級(jí)綜合管理與決策支持平臺(tái)，有效提高了操作層面的工作效率，管理層面的管理分析能力，決策層面的決策質(zhì)量和效率。中國(guó)移動(dòng)在決策支持系統(tǒng)中部署了7個(gè)預(yù)測(cè)模型，1個(gè)離網(wǎng)分析模型，通過(guò)預(yù)測(cè)用戶離網(wǎng)概率，對(duì)用戶采取關(guān)懷活動(dòng)，每年挽回客戶產(chǎn)生的直接效益為220億元人民幣。國(guó)藥集團(tuán)管理決策分析系統(tǒng)在2008年“”抗震救災(zāi)醫(yī)藥物資調(diào)撥中發(fā)揮重要作用，通過(guò)該系統(tǒng)，集團(tuán)決策層能夠在第一時(shí)間了解全集團(tuán)醫(yī)藥儲(chǔ)備庫(kù)存情況，及時(shí)保障中央向?yàn)?zāi)區(qū)醫(yī)藥調(diào)撥，完成800噸價(jià)值3億元的醫(yī)藥物資調(diào)撥任務(wù)。兵器裝備、航天科技、中國(guó)電信、中國(guó)華能、中國(guó)大唐、國(guó)機(jī)集團(tuán)等企業(yè)實(shí)施的決策支持系統(tǒng)均取得了良好效果?！　∪侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)信息化支撐企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)。中央企業(yè)通過(guò)集成共享的主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了主營(yíng)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化水平。中國(guó)北車建立全集團(tuán)集中的基于ERP的生產(chǎn)制造執(zhí)行體系，有效縮短了設(shè)計(jì)周期、提高了工藝管理水平、降低了生產(chǎn)成本、提升了準(zhǔn)時(shí)交貨率，全面支撐了350公里高速動(dòng)車組研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造，促進(jìn)高速動(dòng)車組形成產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢(shì)。一汽集團(tuán)利用信息化手段進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃平衡聯(lián)動(dòng)及均衡排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了一汽轎車多品種共線混流生產(chǎn)，公司產(chǎn)能從應(yīng)用信息系統(tǒng)前的2個(gè)車型系列月產(chǎn)8000多輛提高到4個(gè)車型系列月產(chǎn)19000多輛，同時(shí)，準(zhǔn)確的BOM管理、電子看板要貨及定置定位的庫(kù)房管理，有效減少了資金占用及庫(kù)存積壓。航天科工借助信息化手段，大力推進(jìn)航天復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和管理模式變革，逐步形成以虛擬樣機(jī)為標(biāo)志的多學(xué)科協(xié)同并行設(shè)計(jì)、仿真及綜合優(yōu)化的產(chǎn)品研發(fā)模式。中國(guó)三峽總公司借助信息化手段支持科學(xué)提升各梯級(jí)電站的綜合調(diào)度能力，大大縮短了船舶待閘時(shí)間，保證調(diào)度計(jì)劃的準(zhǔn)確率和執(zhí)行率，提高了三峽、葛洲壩兩壩船閘的通航效益。中電工程設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用全面提高了集團(tuán)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，設(shè)計(jì)效率提高%，設(shè)計(jì)周期縮短%，設(shè)計(jì)差錯(cuò)降低%，設(shè)計(jì)更改次數(shù)減少%，年度創(chuàng)造效益達(dá)2億元。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，大部分中央企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)約能耗、快速響應(yīng)市場(chǎng)、提升服務(wù)質(zhì)量等方面均發(fā)揮了重要作用，為主業(yè)做強(qiáng)做大提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐?！　∷氖蔷C合管理信息化支撐企業(yè)集團(tuán)管控和科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升了集團(tuán)管控能力，支撐集團(tuán)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。人力資源管理水平明顯提高。兵器工業(yè)、中鋼集團(tuán)等企業(yè)通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部推廣使用人力資源管理信息系統(tǒng)，對(duì)人力資源業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控全集團(tuán)員工信息和薪酬信息，有效提高了集團(tuán)管控力和更大范圍的人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了人力資源業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)管理到高級(jí)管理的提升，達(dá)到了企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)資金管理效益突出。中遠(yuǎn)集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化，推動(dòng)集團(tuán)和各成員企業(yè)由“核算型財(cái)務(wù)”向“管理型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變，確保了中遠(yuǎn)集團(tuán)作為全球化企業(yè)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)制度多樣性的適應(yīng)能力，支撐了中遠(yuǎn)集團(tuán)上市企業(yè)的資本市場(chǎng)價(jià)值。中國(guó)五礦通過(guò)信息化建設(shè)，極大的提高了財(cái)務(wù)管控水平，為集團(tuán)公司在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，提高決策效率、加快市場(chǎng)反應(yīng)速度等方面起到了關(guān)鍵作用。中電投集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，顯著提高資金管理水平和效果，資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，銀行對(duì)集團(tuán)綜合授信2009年高達(dá)4500億元。國(guó)投集團(tuán)建立以財(cái)務(wù)信息為主的投資業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，貫穿基層項(xiàng)目、子公司、職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，大大提高了投資管理效率。物資設(shè)備管理降本增效成效明顯。新興鑄管通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的物資采購(gòu)和設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立了高效精干的扁平化管理機(jī)構(gòu)，原材料庫(kù)存下降11%，采購(gòu)人員降低了23%，采購(gòu)提前期縮短15%，自上線以來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益5860多萬(wàn)元。神華集團(tuán)通過(guò)應(yīng)用設(shè)備管理系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備平均故障率由2002年的小時(shí)下降為2008年的小時(shí)，同時(shí)利用該系統(tǒng)在采礦行業(yè)首創(chuàng)設(shè)備有償使用模式，2008年，神華集團(tuán)所屬神東煤炭集團(tuán)設(shè)備綜合利用率達(dá)91％，有償使用設(shè)備原值119億元，通過(guò)系統(tǒng)收取有償使用費(fèi)億元，全年共移動(dòng)設(shè)備14800多臺(tái)次。風(fēng)險(xiǎn)管控初見(jiàn)成效。中廣核集團(tuán)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)公司各層次面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警等，有效提升了公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率與效果。中國(guó)移動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，通過(guò)信息化手段支撐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、執(zhí)行和監(jiān)控等日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)去至少需要兩三天才能了解全國(guó)各地的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，而現(xiàn)在只需短短幾分鐘，通過(guò)各種數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、預(yù)警、比較和分析，管理層可以很快發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提出有效的解決辦法。節(jié)能減排取得實(shí)效。中國(guó)石油利用上游生產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)配注水資源，減少了污水排放量；利用管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)