萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理論文(編輯修改稿)
2024-07-25 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。人力資源管理就是幫助不同的組織和個(gè)人設(shè)計(jì)更高一點(diǎn)的目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使其發(fā)揮出最大的潛力。萬(wàn)家樂(lè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)行承包制和領(lǐng)銜制，撥給一定開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，給技術(shù)人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，充分調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性。人力資源就是要找到正確的激勵(lì)方法，使工作者在保持良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出最大能力。我們的企業(yè)、人力資源工作者在工作中怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性而達(dá)到企業(yè)的目的，通過(guò)什么樣的過(guò)程，營(yíng)造什么樣的氛圍，讓有能力人的發(fā)揮最大能力。這實(shí)際上就是人力資源的工作目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造一種發(fā)揮人力資源最大能力、獲得最大價(jià)值的工作管理機(jī)制。（2）萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司的人力資源規(guī)劃 萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品居于全國(guó)第二，結(jié)合美的實(shí)際和全球化發(fā)展實(shí)踐，探索出具有美的特色的大小家電協(xié)同發(fā)展的全球化管理組織模式，具體目標(biāo)是內(nèi)部人員的精簡(jiǎn)，外部人才的招聘，職業(yè)培訓(xùn)安排，生產(chǎn)力或效率的提高等。員工職位確定后，職位調(diào)整按照規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，每年一次調(diào)整，績(jī)效優(yōu)異的低層級(jí)員工向上晉升。搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，通過(guò)培訓(xùn)提高員工技能，提高工作效率。具體措施如下：健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范具體培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，尊重員工，尊重人才，建立完善的培訓(xùn)課程體系，掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)方法，降低培訓(xùn)成本。人員招聘規(guī)劃， 2014年預(yù)計(jì)從外部招聘優(yōu)秀人才599人。工資分配規(guī)劃，基本工資+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃，員工福利規(guī)劃等，工資標(biāo)準(zhǔn)一般不會(huì)做重大調(diào)整。（3）萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司的招聘策略社會(huì)招聘——在集團(tuán)申請(qǐng)的網(wǎng)站上發(fā)布招聘的相關(guān)信息和廣告，同時(shí)在相應(yīng)的報(bào)刊上刊登招聘信息和舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；學(xué)校招聘——通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘；內(nèi)部晉升——通過(guò)培訓(xùn)和考核方式。招聘渠道和措施：采用內(nèi)部招聘，社會(huì)招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合的辦法，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘，并采用內(nèi)部晉升解決某些崗位的職位需求 （4）萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司的人力資源管理的培訓(xùn)策略人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)：確保培訓(xùn)對(duì)象能夠具備勝任崗位所必需的能力；提高員工素質(zhì)，使之適應(yīng)公司的發(fā)展。人力資源管理培訓(xùn)的流程：各部門(mén)提出培訓(xùn)要求——人力資源部門(mén)擬定培訓(xùn)方案——制造本部經(jīng)理審核通過(guò)——展開(kāi)培訓(xùn)。（5）萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司的績(jī)效評(píng)價(jià)干部：人力資源部制定績(jī)效考核辦法——簽字確認(rèn)——各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，人力資源部進(jìn)行滿(mǎn)意度和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）——人力資源部編寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告——結(jié)果處理——管委會(huì)。員工：人力資源部制定績(jī)效考核辦法——各部門(mén)制定《崗位靜態(tài)考核》和《周，月工作計(jì)劃》——各部門(mén)按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估——人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金配額度——各部長(zhǎng)按職能模塊進(jìn)行配發(fā)——各職能模塊負(fù)責(zé)人再次配發(fā)——審核確認(rèn)交至人事部——匯總報(bào)制造本部總經(jīng)理——人事部發(fā)放獎(jiǎng)金（工資條中體現(xiàn)）（6）萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司的薪酬管理策略萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司整體薪酬策略分為外在獎(jiǎng)酬和內(nèi)在獎(jiǎng)酬：外在：固定薪資、年度及長(zhǎng)期變動(dòng)獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、福利；內(nèi)在：績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展、溝通、工作環(huán)境。4 萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)為技術(shù)管理人員為公司的核心勞動(dòng)力，大部分為男性，年齡在3040歲之間；大部分本科以上學(xué)歷的，來(lái)自全國(guó)各省；其余職能部門(mén)人員年齡分布在2028歲之間，女性居多。據(jù)了解，廣東萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司人員素質(zhì)參差不齊，公司產(chǎn)品走多樣化路線(xiàn)，新產(chǎn)品較多，面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)巨大的壓力。從目前所處的環(huán)境及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃看，公司現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃、配置不全；人員結(jié)構(gòu)不合理，員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不健全。萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司在創(chuàng)業(yè)的初期，即原始資本積累期，由于資本有限，公司缺乏長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，采取現(xiàn)要現(xiàn)招的方法，無(wú)法估計(jì)公司未來(lái)發(fā)展對(duì)人員的需求，在時(shí)間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)疑，這種招聘方式無(wú)法達(dá)到滿(mǎn)意效果，更談不上為公司可持續(xù)發(fā)展人才和儲(chǔ)備人才了。萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司有些管理者盡管口頭上說(shuō)要尊重知識(shí)、尊重人才，但實(shí)際上卻對(duì)知識(shí)和人才缺乏強(qiáng)烈的需要，更加重視家族血緣關(guān)系。在人才的配置與選拔上存在隨意性，給員工造成不公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。有效招聘體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實(shí)性及最低成本等原則要求，目前萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司的招聘流程是：各部門(mén)經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加編制時(shí)與人力資源
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