萬家樂股份有限公司人力資源開發(fā)與管理論文(編輯修改稿)
2025-07-25 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。人力資源管理就是幫助不同的組織和個人設(shè)計更高一點的目標(biāo)及其評價指標(biāo)，促使其發(fā)揮出最大的潛力。萬家樂開發(fā)新產(chǎn)品實行承包制和領(lǐng)銜制，撥給一定開發(fā)經(jīng)費。新產(chǎn)品開發(fā)出來后，給技術(shù)人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔(dān)風(fēng)險。這樣，充分調(diào)動了科研人員的積極性。人力資源就是要找到正確的激勵方法，使工作者在保持良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出最大能力。我們的企業(yè)、人力資源工作者在工作中怎樣調(diào)動員工的積極性而達(dá)到企業(yè)的目的，通過什么樣的過程，營造什么樣的氛圍，讓有能力人的發(fā)揮最大能力。這實際上就是人力資源的工作目標(biāo)——創(chuàng)造一種發(fā)揮人力資源最大能力、獲得最大價值的工作管理機(jī)制。（2）萬家樂股份有限公司的人力資源規(guī)劃 萬家樂股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品居于全國第二，結(jié)合美的實際和全球化發(fā)展實踐，探索出具有美的特色的大小家電協(xié)同發(fā)展的全球化管理組織模式，具體目標(biāo)是內(nèi)部人員的精簡，外部人才的招聘，職業(yè)培訓(xùn)安排，生產(chǎn)力或效率的提高等。員工職位確定后，職位調(diào)整按照規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，每年一次調(diào)整，績效優(yōu)異的低層級員工向上晉升。搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，通過培訓(xùn)提高員工技能，提高工作效率。具體措施如下：健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范具體培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，尊重員工，尊重人才，建立完善的培訓(xùn)課程體系，掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)方法，降低培訓(xùn)成本。人員招聘規(guī)劃， 2014年預(yù)計從外部招聘優(yōu)秀人才599人。工資分配規(guī)劃，基本工資+獎金，獎金根據(jù)員工個人績效評定，社會保險費用規(guī)劃，員工福利規(guī)劃等，工資標(biāo)準(zhǔn)一般不會做重大調(diào)整。（3）萬家樂股份有限公司的招聘策略社會招聘——在集團(tuán)申請的網(wǎng)站上發(fā)布招聘的相關(guān)信息和廣告，同時在相應(yīng)的報刊上刊登招聘信息和舉辦現(xiàn)場招聘會；學(xué)校招聘——通過應(yīng)屆生洽談會招聘；內(nèi)部晉升——通過培訓(xùn)和考核方式。招聘渠道和措施：采用內(nèi)部招聘，社會招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合的辦法，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘，并采用內(nèi)部晉升解決某些崗位的職位需求 （4）萬家樂股份有限公司的人力資源管理的培訓(xùn)策略人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)：確保培訓(xùn)對象能夠具備勝任崗位所必需的能力；提高員工素質(zhì)，使之適應(yīng)公司的發(fā)展。人力資源管理培訓(xùn)的流程：各部門提出培訓(xùn)要求——人力資源部門擬定培訓(xùn)方案——制造本部經(jīng)理審核通過——展開培訓(xùn)。（5）萬家樂股份有限公司的績效評價干部：人力資源部制定績效考核辦法——簽字確認(rèn)——各項指標(biāo)考核（主管部門進(jìn)行業(yè)績評估，人力資源部進(jìn)行滿意度和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）——人力資源部編寫績效分析報告——結(jié)果處理——管委會。員工：人力資源部制定績效考核辦法——各部門制定《崗位靜態(tài)考核》和《周，月工作計劃》——各部門按月進(jìn)行績效評估——人力資源部下達(dá)激勵獎金配額度——各部長按職能模塊進(jìn)行配發(fā)——各職能模塊負(fù)責(zé)人再次配發(fā)——審核確認(rèn)交至人事部——匯總報制造本部總經(jīng)理——人事部發(fā)放獎金（工資條中體現(xiàn)）（6）萬家樂股份有限公司的薪酬管理策略萬家樂股份有限公司整體薪酬策略分為外在獎酬和內(nèi)在獎酬：外在：固定薪資、年度及長期變動獎金、表揚(yáng)、福利；內(nèi)在：績效管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展、溝通、工作環(huán)境。4 萬家樂股份有限公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題萬家樂股份有限公司的勞動力結(jié)構(gòu)為技術(shù)管理人員為公司的核心勞動力，大部分為男性，年齡在3040歲之間；大部分本科以上學(xué)歷的，來自全國各省；其余職能部門人員年齡分布在2028歲之間，女性居多。據(jù)了解，廣東萬家樂股份有限公司人員素質(zhì)參差不齊，公司產(chǎn)品走多樣化路線，新產(chǎn)品較多，面臨國內(nèi)外市場巨大的壓力。從目前所處的環(huán)境及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃看，公司現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃、配置不全；人員結(jié)構(gòu)不合理，員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不健全。萬家樂股份有限公司在創(chuàng)業(yè)的初期，即原始資本積累期，由于資本有限，公司缺乏長期人力資源規(guī)劃，采取現(xiàn)要現(xiàn)招的方法，無法估計公司未來發(fā)展對人員的需求，在時間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。無疑，這種招聘方式無法達(dá)到滿意效果，更談不上為公司可持續(xù)發(fā)展人才和儲備人才了。萬家樂股份有限公司有些管理者盡管口頭上說要尊重知識、尊重人才，但實際上卻對知識和人才缺乏強(qiáng)烈的需要，更加重視家族血緣關(guān)系。在人才的配置與選拔上存在隨意性，給員工造成不公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。有效招聘體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最低成本等原則要求，目前萬家樂股份有限公司的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加編制時與人力資源
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