某企業(yè)鉆井安全環(huán)保工作視頻會(huì)議(編輯修改稿)
2025-07-25 16:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 受杜邦的安全理念，牢固樹(shù)立“所有的事故是可以防止的，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除，員工的直接參與是關(guān)鍵”等理念。第二，要加強(qiáng)體系管理，持之以恒加以推進(jìn)，保持工作的持續(xù)性、系統(tǒng)性，促進(jìn)本質(zhì)安全、長(zhǎng)效安全。第三，要嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為，提高安全操作水平，切實(shí)做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。二是認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。去年，我們?cè)?個(gè)單位啟動(dòng)了HSE體系建設(shè)試點(diǎn)工作，取得了階段性進(jìn)展。今年，要再啟動(dòng)18個(gè)單位，在所有27個(gè)單位全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。HSE推進(jìn)辦公室要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善HSE推進(jìn)計(jì)劃、工作指南，形成體系推進(jìn)的整體流程。要完善HSE制度體系，及時(shí)開(kāi)展制度轉(zhuǎn)換工作，加快建立公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)、二級(jí)單位HSE管理程序、基層單位HSE操作細(xì)則“三位一體”、具有川慶特色的HSE制度標(biāo)準(zhǔn)體系。要制定好階段性計(jì)劃，把相關(guān)工作分解到各部門(mén)、各單位，落實(shí)到人頭，確保推進(jìn)工作有序開(kāi)展。三是強(qiáng)勢(shì)宣貫HSE理念，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。大力宣傳“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線管理”、“屬地管理”等HSE新理念，讓這些理念逐步深入人心。“有感領(lǐng)導(dǎo)”，就是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。最具體的表現(xiàn)是“七個(gè)帶頭”：帶頭宣貫HSE理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開(kāi)展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)?！爸本€管理”，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接、全面地對(duì)下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。肩負(fù)直線職能的管理者，對(duì)履行職責(zé)的全體人員、全部過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其核心是“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”?！皩俚毓芾怼?，是指將工作轄區(qū)范圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限、責(zé)任作為管理對(duì)象，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。鉆井隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域的安全就負(fù)有管理責(zé)任，所有到鉆井隊(duì)施工的隊(duì)伍，都要自覺(jué)遵守鉆井隊(duì)的安全管理規(guī)定，在安全方面服從鉆井隊(duì)長(zhǎng)的管理。（三）加強(qiáng)基層建設(shè)，筑牢安全防線。公司的一切安全部署都要在基層落實(shí)，所有重大事故都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，基層不穩(wěn)，永無(wú)寧日。只有抓好基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能確保長(zhǎng)效安全。要分層次完善制度體系，按照基本管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)范三個(gè)方面進(jìn)行完善，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?；鶎雨?duì)伍的配置要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，制定滿足崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃，建立數(shù)量充足、逐級(jí)擴(kuò)展的培訓(xùn)師隊(duì)伍，編制針對(duì)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單實(shí)用的HSE培訓(xùn)課件，開(kāi)展分散在崗、輔導(dǎo)為主的HSE培訓(xùn)，著力提高全員綜合素質(zhì)。特別要抓好市場(chǎng)化用工和臨時(shí)用工的HSE培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，嚴(yán)格執(zhí)行HSE準(zhǔn)入，實(shí)行資質(zhì)審查，嚴(yán)禁資質(zhì)達(dá)不到要求的承包商進(jìn)入公司內(nèi)部市場(chǎng)。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)禁以包代管。積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的控制為重點(diǎn)，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)。要把基層建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和HSE體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相融共進(jìn)。要強(qiáng)化基層執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)筑牢安全防線。（四）突出六大重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。安全清潔、節(jié)約優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式，正在成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須始終不渝地遵循安全環(huán)保是硬指標(biāo)、是第一要求的原則，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。目前，公司的重點(diǎn)工程比較多，主要的有土庫(kù)曼斯坦天然氣項(xiàng)目、龍崗工程、新疆迪那2凈化廠、西氣東輸二線等。特別是土庫(kù)曼項(xiàng)目作為政治工程，在尤拉屯、阿姆河兩個(gè)區(qū)塊，鉆修機(jī)已達(dá)到15臺(tái)，中外員工達(dá)到了3400多人，今年還要增加裝備和隊(duì)伍，已達(dá)到一定規(guī)模。土庫(kù)曼是
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