某企業(yè)鉆井安全環(huán)保工作視頻會(huì)議-在線(xiàn)瀏覽
2025-08-15 16:35本頁(yè)面
【正文】 減虧增盈上千萬(wàn)元的單位、提速和增效突出的基層隊(duì)伍進(jìn)行表彰。以上只是簡(jiǎn)要回顧，在工作會(huì)上還要進(jìn)行全面總結(jié)。各單位要按照安排意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行。表彰的十個(gè)先進(jìn)單位做出了榜樣，這些單位全年生產(chǎn)提高20％左右，沒(méi)有發(fā)生一起上報(bào)事故，風(fēng)險(xiǎn)最大的川東鉆探公司也未發(fā)生任何傷亡事故。這里，我著重就抓好今年的安全環(huán)保工作，強(qiáng)調(diào)講四點(diǎn)要求：（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程控制。在此，我代表公司黨委、公司，向全體員工表示衷心感謝！向獲得安全環(huán)保先進(jìn)稱(chēng)號(hào)的單位、集體和個(gè)人表示熱烈祝賀！ 在成績(jī)面前，我們不能盲目樂(lè)觀，要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。在新的一年里，我們要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，保持更加嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，采取更加有力的措施，從狠抓責(zé)任落實(shí)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印地抓工作，確保安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全責(zé)任，在2009年的HSE責(zé)任書(shū)中將設(shè)置三個(gè)主要考核指標(biāo)：否決性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)。過(guò)去我們抓安全環(huán)保工作，一般只注重結(jié)果，不注重過(guò)程，往往是一俊遮百丑。從現(xiàn)在起，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，做到結(jié)果與過(guò)程并重，更加注重對(duì)過(guò)程的控制。通過(guò)更加嚴(yán)格的過(guò)程控制，保證安全生產(chǎn)的良好結(jié)果。只有全體員工都自覺(jué)參與到安全環(huán)保工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，盡心盡責(zé)履行崗位職責(zé)，才能及時(shí)消除各種隱患，從根本上杜絕事故的發(fā)生。要讓每一名員工都明確自己的崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)，明確自己所肩負(fù)的安全責(zé)任。希望各單位、各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域，在新的一年里切實(shí)落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)今年持續(xù)好轉(zhuǎn)，到2010年實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。2009年，是推進(jìn)HSE體系建設(shè)的關(guān)鍵之年。為此，要特別注意以下三點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合公司實(shí)際。主要達(dá)到三個(gè)目的：第一，要讓員工真正接受杜邦的安全理念，牢固樹(shù)立“所有的事故是可以防止的，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除，員工的直接參與是關(guān)鍵”等理念。第三，要嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為，提高安全操作水平，切實(shí)做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。去年，我們?cè)?個(gè)單位啟動(dòng)了HSE體系建設(shè)試點(diǎn)工作，取得了階段性進(jìn)展。HSE推進(jìn)辦公室要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善HSE推進(jìn)計(jì)劃、工作指南，形成體系推進(jìn)的整體流程。要制定好階段性計(jì)劃，把相關(guān)工作分解到各部門(mén)、各單位，落實(shí)到人頭，確保推進(jìn)工作有序開(kāi)展。大力宣傳“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線(xiàn)管理”、“屬地管理”等HSE新理念，讓這些理念逐步深入人心。最具體的表現(xiàn)是“七個(gè)帶頭”：帶頭宣貫HSE理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開(kāi)展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。肩負(fù)直線(xiàn)職能的管理者，對(duì)履行職責(zé)的全體人員、全部過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其核心是“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”。鉆井隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域的安全就負(fù)有管理責(zé)任，所有到鉆井隊(duì)施工的隊(duì)伍，都要自覺(jué)遵守鉆井隊(duì)的安全管理規(guī)定，在安全方面服從鉆井隊(duì)長(zhǎng)的管理。公司的一切安全部署都要在基層落實(shí)，所有重大事故都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，基層不穩(wěn)，永無(wú)寧日。要分層次完善制度體系，按照基本管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)范三個(gè)方面進(jìn)行完善，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，制定滿(mǎn)足崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃，建立數(shù)量充足、逐級(jí)擴(kuò)展的培訓(xùn)師隊(duì)伍，編制針對(duì)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單實(shí)用的HSE培訓(xùn)課件，開(kāi)展分散在崗、輔導(dǎo)為主的HSE培訓(xùn)，著力提高全員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，嚴(yán)格執(zhí)行HSE準(zhǔn)入，實(shí)行資質(zhì)審查，嚴(yán)禁資質(zhì)達(dá)不到要求的承包商進(jìn)入公司內(nèi)部市場(chǎng)。積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的控制為重點(diǎn)，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)。要強(qiáng)化基層執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)。安全清潔、節(jié)約優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式，正在成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是土庫(kù)曼項(xiàng)目作為政治工程，在尤拉屯、阿姆河兩個(gè)區(qū)塊，鉆
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