淺談走有中國特色的物流之路(編輯修改稿)
2025-07-25 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天天平價(jià)”，也從來沒有參與到中國超市的價(jià)格戰(zhàn)中去，但這一次，沃爾瑪卻義無反顧地推出大規(guī)模價(jià)格優(yōu)惠政策。為什么沃爾瑪在中國會(huì)出現(xiàn)局部盈利、整體虧損的僵局呢?這個(gè)問題值得思考，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)主要的原因就是在美國本土運(yùn)行良好的物流不適合中國國情。 ?、僭谥袊姆值瓴季謽O為分散，大部分商品幾乎完全是單店采購，致使物流配送中心處理能力不能充分利用，物流的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮也受到了制約。配送成本上升，補(bǔ)貨時(shí)間也得不到保證?！ 、咝l(wèi)星通信系統(tǒng)在中國完全失效，沃爾瑪中國的物流配送效率難免大打折扣?！ 、叟c供貨商的關(guān)系亮出了紅燈。在中國，沃爾瑪與供貨商的摩擦卻一直沒有斷過。大多數(shù)本土供貨商目前在供應(yīng)鏈管理和網(wǎng)絡(luò)化物流配送體系的建立上可以說剛剛處于起步階段，很難匹配沃爾瑪時(shí)間管理?！ ≡诤芏嗳丝磥?，沃爾瑪是一個(gè)不敗的神話，但在中國這片遼闊的土地上，他也遭遇到了了以前所未有的難題，廣大的沃爾瑪人業(yè)正在積極探索，力圖在中國這個(gè)具有極大潛力的消費(fèi)市場上繼續(xù)書寫他的燦爛明天。 3中國企業(yè)的物流運(yùn)作現(xiàn)狀 3．1企業(yè)物流的管理手段落后 企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在物流運(yùn)作中也
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