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施工組織設計[魯班獎]京西賓館會議樓(編輯修改稿)

2025-07-25 14:00 本頁面
 

【文章內容簡介】 會議,休息 kN/m2走廊、門廳,樓梯,舞臺 kN/m2 觀眾廳,廁所 kN/m2 聲,光控,音響室等 kN/m2 機房、變電等 按實際設備重 裝修設計簡況 現代建筑裝飾技術,是以美學原理為依據,以各類材料為基礎,運用正確的施工技術來實現的實用藝術作品。尤其是室內裝飾,不僅 包括墻面、地面、頂棚的造型和飾面處理,而且也包括燈飾、光影、 裝飾物和綠化等的處理。因此,要求從事建筑裝飾的施工技術人員進 一步提高裝飾意識,在了解設計意圖的基礎上,進行完善設計和藝術 再創(chuàng)作的工作,以便全面、準確地完成整個藝術創(chuàng)作。本工程外檐裝修為干掛石材與仿石涂料。附墻柱及窗垛采用石 材;窗間墻采用仿石涂料。墻面做超細玻璃棉或聚苯板外保溫。外門 窗采用茶色鋁合金面層,型鋼作框架;雙層窗玻璃,一層為防竊聽玻 璃、另一層為夾層鋼化玻璃。一層正門為古銅色金屬飾面門。室內分一般裝修和精裝修兩種裝修標準。室內一般裝修房間由 建筑設計出圖,按標準圖集(88J1—X1 2000版)做法施工。室內精 裝修由北京市建筑設計研究院室內裝飾部單獨出圖。本樓共有355個 房間(包括樓梯、走道),一般裝修標準的有153個房間,目前裝修 做法已明確;精裝修標準的有202個房間。其中一部分房間墻面、頂棚、地面、節(jié)點詳圖圖樣,已通過設計審核,發(fā)至現場,進行施工準備。與精裝修相配套的機電、通風、暖衛(wèi)、設備圖樣目前尚未通 過設計審核。工程經理部正在積極向有關方面反映,協(xié)調缺圖制約 工程進度問題。工程經理部技術部門和分包單位必須隨時做好接受、 消化新到場的施工圖樣的準備、盡量減少各項準備工作的間歇時間。室內精裝修主要項目有:造型吊頂、石材墻地面、木裝飾、墻 地磚鋪貼等。裝修方法既有傳統(tǒng)的濕作業(yè)抹灰(包括一般抹灰和裝飾 抹灰)也有涂料飾面、木裝飾、大理石、花崗石等天然石材飾面(品 種有鏡面、火燒防滑面)、釉面磚面磚、壁紙和(軟包)墻布飾面(塑 料壁紙、植絨、錦緞等)、金屬飾面。地面材料還有木地板、地面磚、 純毛或化纖地毯等。室內石材均采用直接干掛工藝,與結構面形成空 腔,從而徹底解決了灌漿法的石材表面泛色問題。頂棚裝飾作為本工程室內裝飾重要的組成部分,占有很大裝飾比 重,并且是裝飾各工種的矛盾交叉點,在本工程中應受到各工種廣泛 重視。力爭設備裝飾渾然 一體,達到功能和美感的雙重效果。頂棚飾面采用輕鋼龍骨和鋁合金龍骨裝配式吊頂,面層板采用木 膠合板、纖維板、礦棉吸聲頂棚、紙面石膏板、鋁合金頂棚等。吊頂 均要求與燈盤、燈槽及空調出風口、消防煙霧報警裝置、噴淋裝置等 構成完整的裝飾造型。使實體造型與燈光造型緊密結合,在布局上具 備層次感、韻律感,獲得造型與燈飾雙向的藝術功能。室內一般裝修均采用標準圖集88J1—X1 2000版做法。裝修項目共有:樓面做法16種;踢腳做法4種;墻裙做法1種;墻面做法4種; 頂棚做法5種。各層平面圖及室內裝飾工程做法統(tǒng)計見附錄三。3 施工部署 施工組織 本工程所有管理人員均由北京建工集團有限責任公司總承包部選派具有大型或同類工程施工管理經驗的人員擔任。 本工程在裝修階段,將室內裝修分為三個段區(qū)段;與外裝修、機電劃為五個大的部分進行管理。分包單位均應配置相應施工管理人 員。 工程經理部組織管理體系項目經理: 孫 光項 項目工程師: 田 大 平目 生 產副 質 技 施 測 經 量 術 工 量 理 控 資 試 定 制 料 驗 位項 內外 目 裝飾 經 及設 濟 備安 管 裝各 理 分包 單位生 安衛(wèi) 土 施 臨 材 成 財 勞 行 產 全文 建 工 時 料 本 務 動 政 計 消明 施 機 水 供 預 會 工 后 劃 防施 工 械 電 應 算 計 資 勤 統(tǒng) 、工 配 管 管計 保 合 理 理工程經理部組織管理體系圖 職責劃分見:附錄一。 任務劃分承包任務劃分表 表 31總包北京建工集團總包內分包1)外檐裝修由一建裝飾分公司統(tǒng)管,負責協(xié)調 干掛石材、外墻保溫、門窗安裝和仿石涂料2)室內地面以上部分 A~P 軸范圍,10 軸以北; A~M 軸范圍,首層 19 軸以北,二~四層 18 軸以 北;由北京建工裝飾公司負責3)室內地面以上其余部分由貝盟裝飾有限責任 公司負責4)室內地面以下部分由六建裝飾分公司分包。5)整個建筑物室內外所有機電、通風、暖衛(wèi)、 設備安裝由安裝公司負責結構施工勞務分包、預應 力施工、鋼結構施工總包外分包與建設單位協(xié)商確定建設單位自管待相關項目出圖后與建設單位協(xié)商確定設備構配件加工采購分工待相關項目出圖后與建設單位協(xié)商確定 施工部署總原則、總順序 施工部署指導原則1. 春節(jié)前,室外裝修應完成一部分干掛石材鋼架子安裝。室內 裝修濕作業(yè)粗裝修、首層及地下室地板輻射采暖、吊頂內檢修馬道、 通風干管、上水消防水干管、內排雨水管、電纜橋架等基本施工完畢。 地下室機電設備安裝就位。將高大房間裝修腳手架以及上料通道架子 搭設完畢。為春節(jié)后室內外裝飾裝修創(chuàng)造條件。2. 堅持先室外后室內、先機電后裝飾、先上后下的施工原則。 內外裝修同步進行的方式。3. 明確各分包單位的施工范圍。施工過程中重點抓好兩個交叉,即內外裝修、設備安裝與裝修的交叉。各專業(yè)工種之間要相互配合、協(xié)調工作,避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。4. 全面了解設計意圖,積極地與建設單位、監(jiān)理、設計等單位 緊密配合,及時解決工程實際問題。 主要施工階段的部署:整個工程分四個階段。大約七個月左右。1. 施工準備:自 2001 年 12 月開始,兩個半月左右。春節(jié)前完 成。包括收集各種資料、編制方案、健全組織,準備施工水、電、庫、 臨設房屋,施工機具,工程材料確認、訂貨等。將高大房間裝修腳手 架以及上料通道架子搭設完畢。2. 粗裝修施工階段:兩個半月左右。春節(jié)前完成。包括外檐干 掛石材鋼架子安裝;室內裝修濕作業(yè)粗裝修、首層及地下室地板輻射 采暖、吊頂內檢修馬道、通風干管、上水消防水干管、內排雨水管、 電纜橋架安裝等。3. 裝飾裝修施工:大約三個月半左右。五月底完成。(1)外檐裝修由一建裝飾分公司統(tǒng)管,負責協(xié)調干掛石材、外墻 保溫、門窗安裝和仿石涂料。(2)室內地面以上部分 A~P 軸范圍,10 軸以北;A~M 軸范圍, 首層 19 軸以北,二~四層 18 軸以北;由北京建工裝飾公司負責。(3)室內地面以上其余部分由貝盟裝飾有限責任公司負責。(4)室內地面以下部分由六建裝飾分公司分包。3 粘 4 屋面防水工程、內外裝修防潮、防水工程:均由總包直接安排。 與裝飾工程同期進行。5. 設備安裝:整個建筑物室內外所有機電、通風、暖衛(wèi)、設備安裝由安裝公司負責。電梯安裝等其他分包工程,由總包直接安排, 但在那個區(qū)域施工,哪個分包區(qū)域要予以協(xié)調配合。設備安裝與裝飾 工程同期進行。6. 裝飾收尾:大約一個月左右。六月底前完成。包括不漏水的 設備調試、地毯、窗簾、家具、燈光、音響以及其他貴重設施的安裝 等。 主要經濟技術目標1. 質量目標:單位工程竣工核定等級: 優(yōu)良。 單位工程爭創(chuàng)魯班獎。2. 工期目標:210 日歷天。3. 安全目標:輕傷率控制在 2‰以下,杜絕重傷和死亡事故的發(fā) 生。4. 文明施工目標:達到和保持市級文明工地標準。 施工總進度計劃 裝飾階段施工總進度計劃表 見附件二。 勞動力需求計劃 見下頁表 32。勞 動 力 需 求 計 劃 表 32施工 階段需要 量工 種2001 年2002 年6789101112123456裝 修 工 程裝修木工20200300300300300200100裝修瓦工2004003002002001005010防水工501001002030501010油漆工50150200400400400200水電安裝100100100100250250150100設備安裝100150200300250250150100架子工1001001001001001008050石工20204040150200100100其他200200200200200200200200總 計14902300247017302280225014409104 施工準備 技術準備1. 施工管理人員應盡快掌握了解設計圖樣,并組織學習相關的 施工規(guī)范。研究結點做法。由于客觀條件的限制,圖樣目前只限于設 計方案階段,細部做法不完善。要求我們積極與設計方溝通,在方案基 本落實條件下,對節(jié)點進行深化設計,取得設計方認可,為材料加工訂 貨盡早實施提供保證。2. 召開圖樣交底會,提出并解決圖樣與施工之間存在的矛盾, 辦理交底洽商。3. 技術方案的落實:針對工程特點,編制有效的專項施工方案, 擬編制的專項方案為:會議大廳專項施工方案(包括吊頂、墻面、木 地板等)、暫電方案、防水施工方案、主前廳石材施工方案、樓梯裝 飾施工方案、成品保護方案等。4. 操作工藝及質量標準的確定:對于有普遍性的施工工藝和工 序,要求嚴格采用公司作業(yè)指導書和工藝標準。應用 ISO 9000 質量 體系對本工程進行全方位、全過程的質量控制。5. 設置關鍵工序和特殊工序。 關鍵工序為;石材翻樣加工。 特殊工序為:衛(wèi)生間防水施工。關鍵工序和特殊工序必須編制施工作業(yè)指導書或施工方案。在關 鍵過程、特殊過程施工中,采取以下控制辦法:(1)技術質量部技術員負責編制關鍵過程、特殊過程的施工作業(yè)指導書或施工方案,報總工程師審批后實施。分承包方應嚴格按施 工作業(yè)指導書或施工方案作業(yè),并做好記錄。(2)關鍵、特殊工序應由具備資格的人操作,工程經理部要有 相關資格證書的備案,工程部部長負責審查分承包方提供的作業(yè)隊資 質及作業(yè)人員持證上崗的情況;安全員負責關鍵機械設備的檢查,并 制訂相應機械設備的管理辦法。 資料管理 單獨編制《資料整理歸檔內容》。 施工準備1. 根據施工平面圖位置布置現場暫設和材料堆放場地。2. 根據施工組織設計制定的總控工期計劃,編制月生產進度計 劃,并上報建設單位及監(jiān)理公司。 編制各階段勞動力計劃和機械設備進場計劃。 明確施工劃項,組織協(xié)調分包單位的生產安排。 各分包單位在施工前期,首先對現場實地進行認真仔細的勘察、 引進水平標高點、測量放線、放樣、取得施工現場實地準確坐標尺寸, 柱的垂直度、水平度、 以及標高尺寸繪制成圖,然后與裝飾設計圖 樣校核,平面布置尺寸、頂棚造型標高是否一致相符合,能及早發(fā)現 問題,及早修正設計,保證施工順利展開,減少返工浪費,確保工程 質量,同時也及時提供給其他專業(yè)單位和機電安裝單位進行校核,配 合裝飾工程施工。 物資準備物資準備計劃是爭取于 1 月 30 日前將大宗加工訂貨工作落實, 如石材、吸聲板、木雕花飾、木地板、拼花地毯等。緊密配合翻樣工作,積極開發(fā)多層次供貨渠道,為工程提供必要 的物資保證。編制主要材料清單和樣品,根據工程施工進度,分月、分批編制 進貨計劃以供采購。對門扇、干掛石材等特殊要求和規(guī)格成品、半成 品。根據現場情況,復核出準確尺寸,繪制特殊產品材質的詳圖。供 定貨加工使用。 施工水、電、熱源 水源:室內除 18~軸 1C~D 軸之間的網絡設備間設置了臨 時上下水外,還需在 7~8 軸、A~B 軸之間設置一處臨時上下水,以 解決現場裝修濕作業(yè)施工需要。結構階段使用的現有臨時消防立管滿 足現場消防要求。 現場用電:現場用電高峰期在結構施工階段,此階段用電量統(tǒng) 計如下:施工照明 75 k W 臨時供暖 25 kW 潛水泵 8 臺 85=40 kW 電焊機 20 臺 2025=500 kW 外用電梯 3 臺 3 3 k W 電 鋸 6 臺 6 4 = 2 4 k W水電加工機械1項150=30kW小型電動工具1項150=30kW施工機械用電量757 kW 施工機械同時用電系數 K=電動機功率因數 COS=電焊機同時用電系數=S 動=(757-500)/+500 = 429kVA現場施工用電電源,從京西賓館所設變電站引出?,F場變電站需 設 560 kVA 變壓器一臺。分生活辦公區(qū)、會議樓地下室現場、會議樓 東側現場、會議樓西側現場、加工區(qū)、消
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