【總結(jié)】異地戀的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析?戀愛(ài)不是一種幸福,而是一種痛苦,至多也就是一種痛苦的幸福。而迢迢銀河相隔的“牛郎”、“織女”無(wú)疑是戀人中最為苦惱的一對(duì)。如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)分析“婚姻”和“戀愛(ài)”這個(gè)市場(chǎng),會(huì)得到什么結(jié)論呢?用經(jīng)濟(jì)學(xué)分析人類(lèi)行為的第一個(gè)假設(shè)是:人是理性的,第二個(gè)假設(shè)是資源是稀缺性的。? 人類(lèi)在面對(duì)稀缺性資源時(shí),應(yīng)該做怎樣的選擇,才能做到資源利用的效用最大化,就是經(jīng)濟(jì)
2025-08-17 04:53
【總結(jié)】什么是經(jīng)濟(jì)效益的說(shuō)課稿 一.教材地位分析 《什么是經(jīng)濟(jì)效益》這一課內(nèi)容在整本教材中處于非常重要的地位,起著關(guān)鍵的連接點(diǎn)的作用。消費(fèi)問(wèn)題歸根結(jié)底取決于生產(chǎn)的發(fā)展,而各行各業(yè)的生產(chǎn)追求的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效...
2024-12-03 22:15
【總結(jié)】推薦課后參考書(shū)目:[美]保羅·薩繆爾森、威廉·諾德豪斯:《經(jīng)濟(jì)學(xué)》(第17版),人民郵電出版社,2022年1月。[美]格里高利·曼昆:《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》(第3版)機(jī)械工業(yè)出版社2022年9月版。第一講初識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)?(一)為什么會(huì)有經(jīng)濟(jì)學(xué)?每天我
2025-02-21 22:38
【總結(jié)】第3章,制度(zhìdù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管制經(jīng)濟(jì)學(xué)與法律經(jīng)濟(jì)學(xué),,第一頁(yè),共八十四頁(yè)。,一、制度(zhìdù)經(jīng)濟(jì)學(xué),〔一〕制度概念〔二〕交易費(fèi)用〔三〕科斯定理〔四〕協(xié)議(xiéyì)經(jīng)濟(jì)學(xué)〔五〕制度變遷理...
2024-11-03 22:30
【總結(jié)】第一章緒論案例1:福特關(guān)于金牛車(chē)型的經(jīng)濟(jì)決策1985年,福特公司推出了金牛車(chē)型,當(dāng)時(shí)獲得了巨大的成功。到1987年,金牛車(chē)型已使公司的利潤(rùn)翻了近一倍。它的成功不僅涉及工程學(xué),也涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)的許多方面。首先,福特公司必須考慮,公眾會(huì)對(duì)這種新型設(shè)計(jì)做出什么反應(yīng),市場(chǎng)需求有多大,以多快的速度增長(zhǎng)。也就是說(shuō),必須了解消費(fèi)者的偏好和需求。其次,福特公司必須考慮這種汽車(chē)的成本,即其生
2025-08-17 03:43
【總結(jié)】2021/11/10管理經(jīng)濟(jì)學(xué)0管理經(jīng)濟(jì)學(xué)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)分析2021/11/10管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1第一講導(dǎo)論:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分析基礎(chǔ)2021/11/10管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2題記?管理是藝術(shù),經(jīng)濟(jì)學(xué)是科學(xué)。?企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的
2025-10-07 22:35
【總結(jié)】第一篇:讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)有感 讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)有感 學(xué)了兩年的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)(函授),雖然十幾門(mén)課都勉強(qiáng)得以通過(guò),但到頭來(lái)捫心自問(wèn):什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)?依然說(shuō)不明,道不白。究其原因,固然有學(xué)習(xí)...
2024-11-15 23:02
【總結(jié)】第一篇:讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)有感 讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)有感 像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考 ——讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)有感 學(xué)了兩年的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)(函授),雖然十幾門(mén)課都勉強(qiáng)得以通過(guò),但到頭來(lái)捫心自問(wèn)...
2024-11-14 22:54
【總結(jié)】第二章供求函數(shù)供求法則效用與彈性市場(chǎng)需求估計(jì)案例分析教學(xué)目的1、了解供求法則的實(shí)質(zhì),從理性決策思路上認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)均衡在管理決策中的重要地位。2、明確企業(yè)制定價(jià)格策略的根本要求是銷(xiāo)售收入增加。3、明確在管理中應(yīng)用模型是作為提高理性思維能力的工具,是開(kāi)啟新思路的鑰匙。供求法則
2025-01-21 21:51
【總結(jié)】2022/1/41第六章戰(zhàn)后世界金融格局與國(guó)際貨幣體系的演變焦點(diǎn)問(wèn)題:G20峰會(huì)及希臘債務(wù)危機(jī)?G20峰會(huì):1999年9月25日,八國(guó)集團(tuán)的財(cái)長(zhǎng)在華盛頓宣布成立二十國(guó)集團(tuán)(G20)。G20是布雷頓森林體系框架內(nèi)非正式對(duì)話的一種新機(jī)制,推動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家之間就實(shí)質(zhì)性問(wèn)題進(jìn)行討論和研究,以尋求合作并促進(jìn)國(guó)際金融穩(wěn)定和經(jīng)
2025-01-03 00:48
【總結(jié)】第二章簡(jiǎn)單國(guó)民收入決定理論?本章重點(diǎn):?1、均衡產(chǎn)出?2、消費(fèi)函數(shù)凱恩斯的消費(fèi)理論?3、兩部門(mén)、三部門(mén)、四部門(mén)經(jīng)濟(jì)國(guó)民收入的決定?4、乘數(shù)論、投資乘數(shù)、稅收乘數(shù)?了解內(nèi)容:?1、關(guān)于消費(fèi)函數(shù)的其他理論第二章簡(jiǎn)單國(guó)民收入決定理論?國(guó)民收入決定——解決GDP為什么會(huì)這樣?
2025-10-10 02:29
【總結(jié)】2021年11月10日1第十一章上市公司分析2021年11月10日2第一節(jié)公司因素分析一、公司的發(fā)展前景分析(一)公司募集資金的投向(二)公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代(三)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況2021年11月10日3二、公司的競(jìng)爭(zhēng)能力分析(一)公司是否是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者(二)公司產(chǎn)品
2025-10-10 02:26
【總結(jié)】發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)大綱導(dǎo)論部分一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展衡量指標(biāo)四、收入差距衡量指標(biāo)第一章:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論一、資本形成理論1、貧困惡性循環(huán)理論2、低水平均衡陷阱理論3、臨界最小努力理論4、羅森斯坦·羅丹的大推進(jìn)理論二、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型1、
2025-01-09 03:43
【總結(jié)】1表4-1序號(hào)項(xiàng)目年份建設(shè)期生產(chǎn)期123456789101112生產(chǎn)負(fù)荷1現(xiàn)金流入銷(xiāo)售收入2100300030003000300030003000300030002100回收固定資產(chǎn)余值
2025-01-09 03:35
【總結(jié)】《政府經(jīng)濟(jì)學(xué)》模擬試題(二) 一、名詞解釋?zhuān)款}4分,共20分) 6、競(jìng)爭(zhēng)失靈: 7、政府采購(gòu): 8、納稅人: 9、庇古稅: 5、政府預(yù)算管理體制: 二、單向選擇(每題1分,共10分) 1、市場(chǎng)處于不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下產(chǎn)品的供給量和價(jià)格,與最優(yōu)供給條件下的供給量和價(jià)格的關(guān)系是()?! 、供給量偏高,價(jià)格偏高B、供給量偏高,價(jià)格偏低
2025-01-14 17:06