【文章內(nèi)容簡介】 ．在提高功能水平的同時，降低成本（ B ）A．設(shè)備工器具購置費基本預(yù)備費率 B．（設(shè)備工器具購置費＋建筑安裝費＋工程建設(shè)其他費）基本預(yù)備費率C．（設(shè)備工器具購置費＋建筑安裝費）基本預(yù)備費率 D．建筑安裝費基本預(yù)備費率（ C ）A．直接工程費 B．間接費 C．措施費 D．工程建設(shè)其他費用（C ）A．網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差 B．網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間沒有超過其自由時差C．網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差 D．網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間沒有超過其總時差144. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（ A ）A．1天 B．2天 C．4天 D．6天（ C ）A．工藝參數(shù) B．空間參數(shù) C．時間參數(shù) D．平面參數(shù)，是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計階段是（ A ）A．初步設(shè)計階段 B．總體設(shè)計階段 C．技術(shù)設(shè)計階段 D．施工圖設(shè)計階段、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結(jié)構(gòu)類型是（ A ）A．職能式組織結(jié)構(gòu) B．項目式組織結(jié)構(gòu)C．矩陣式組織結(jié)構(gòu) D．直線制組織結(jié)構(gòu)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是（ C ）A．1980年 B．1983年 C．1988年 D．1999年，預(yù)付備料款占工程價款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的62%，備料款起扣點進(jìn)度為（ C ）A .60% B. 70% C . D. 二、多項選擇題：（每小題2分，共10分。每小題有兩個及兩個以上正確答案,全選對得2分,錯選或多選得0分）施工成本管理的主要任務(wù)有（ABC ）?！　．成本預(yù)測 B．成本計劃　C．成本控制 D．成本降低 E．成本分配有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（ CE ）?！　．施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差　　B．施工成本偏差為正表示施工成本超支　C．施工成本偏差為負(fù)表示施工成本超支　　D．進(jìn)度偏差為正時，表示工期拖延 E．進(jìn)度偏差為負(fù)時，表示工期拖延施工成本管理的措施有（ ABCE ）?！　．組織措施 B．技術(shù)措施　　C．經(jīng)濟(jì)措施 D．法律措施　　E．合同措施以下幾種說法正確的是（ ABC ）A．實際偏差等于實際成本減去合同預(yù)算成本；B．計劃偏差等于合同預(yù)算成本減去施工預(yù)算成本；C．目標(biāo)偏差等于實際成本減去施工預(yù)算成本；D．目標(biāo)偏差等于實際成本減去合同價；E．計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。A在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 C在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 E不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知)包括(ABCE ) A 直接費 B間接費 C 利潤 D 建設(shè)期利息 E 稅金以下（ ABDE ）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠 。 A 工程變更引起的索賠 B 物價上漲引起的索賠 C 設(shè)備損壞引起的索賠 D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 E 業(yè)主風(fēng)險或不可抗力引起的索賠雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（ BCD ）等基本要素組成。A 工作時間 B 工作 C 節(jié)點 D 線路 E 箭線施工方項目管理的目標(biāo)包括（ABCE ）。　A．施工的成本目標(biāo) B．施工的進(jìn)度目標(biāo)　C．施工的安全目標(biāo) D．施工的效益目標(biāo)E．施工的質(zhì)量目標(biāo)橫道圖進(jìn)度計劃法存在的缺點有（BC ）?！　．只適用于自動編制計劃　　B．工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚　　C．不能確定計劃的關(guān)鍵工作 D．工作量較大 E．只適應(yīng)于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)1由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ ACD ）。A 工期延誤索賠 B 對超額利潤的索賠 C 質(zhì)量不滿足合同要求的索賠D 承包商不履行的保險費用索賠 E 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠1成本分析的基本方法有（ABCD ）?！　．比較法 B．圖表法　　C．因素分析法 D．比率法　　E．矩陣法1常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（ ACDE ）。A．分層法 B．分項法 　　C．因果分析圖法 D．排列圖法　　E．直方圖法1某承包公司隊以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費用中的（CE　）應(yīng)計入間接成本。 A 鋼材購置費B 場地清理費 C 差旅交通費 D 大型機械進(jìn)出場及安裝費 E 工程排污費1單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B 在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C 在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 E 后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ BCDE ）。　　A．計劃階段 B．決策階段　C．實施階段 D．使用階段　　E．維護(hù)階段1分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ ACD ）?！　．預(yù)算成本 B．總體成本　　C．目標(biāo)成本 D．實際成本 1在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（ ACDE ）?！　．折齒形 B．拋物線形 C．陡坡形 D．雙峰形 E．孤島形1施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法有（ AE ）?！　．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間　B．組織搭接工作　　C．組織平行工作　　D．將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作　　E．改變工作之間的邏輯關(guān)系20．工程項目交工前試車分兩個階段進(jìn)行，即（ AC ）。A．單機試車 B．投料試車 C．聯(lián)動試車D．試產(chǎn)考核 E．共同試車21．施工項目竣工資料的構(gòu)成有（ BCD ）。A．施工圖 B．工程施工技術(shù)資料 C．工程質(zhì)量保證資料D．工程檢驗評定資料 E．竣工圖（ ABD ）。A．P3軟件 B．Project軟件 C．PKT軟件D．P3e軟件 E．夢龍智能項目管理軟件23. 工程風(fēng)險控制的主要對策、措施有（ ACDE ）。A．減輕風(fēng)險 B．消滅風(fēng)險 C．轉(zhuǎn)移風(fēng)險D．回避風(fēng)險 E．自留風(fēng)險（ BCD ）。A．實驗法 B．目測法 C．量測法D．試驗法 E．對比法25．工程文件的保管期限有（ACE ）A．短期 B．中短期 C．長期 D．中長期 E．永久（ ABCE ）A．風(fēng)險的客觀性 B．風(fēng)險的隨機性 C．風(fēng)險的可變性 D．風(fēng)險的不可測性 E．風(fēng)險的相對性（ BCD ）A．經(jīng)濟(jì)措施 B．工程技術(shù)措施 C．教育措施 D．管理措施 E．合同措施（ ABCD ）A．比較法 B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法 E．生產(chǎn)能力指數(shù)法29．竣工驗收試車分兩個階段進(jìn)行，即（ BD ）A．單機試車 B．投料試車 C．聯(lián)動試車 D．試產(chǎn)考核 E．共同試車三、概念題（每小題2分）項目：是在一定的時間、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件下，具有完整的組織機構(gòu)，為實現(xiàn)其特定目的而進(jìn)行的一次性活動。工程項目施工管理：是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。依次施工：是將施工對象分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工段完成后，后一施工段才開始施工的組織方式。流水強度：某施工過程單位時間內(nèi)所完成的工程量。平行搭接時間：在流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個專業(yè)工作隊完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個專業(yè)工作隊提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個搭接時間稱為平行搭接時間。項目管理：是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)其目的，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對項目活動進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。施工項目經(jīng)理責(zé)任制：它是以施工項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理責(zé)任制度，是在工程項目建設(shè)過程中，用以確立項目承包者與企業(yè)、職工三者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種管理手段和方法。工作面：某專業(yè)種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)加工過程中，所必須具備的活動空間。流水施工工期：是指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。工程索賠：是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身原因而遭受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補償?shù)囊蟆?工程項目勘察：是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析工程項目、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制工程項目勘察文件的活動。1平行施工：是指將全部工程任務(wù)的各施工段同時開工，同時完成的一種施工組織方式。1流水節(jié)拍：每個專業(yè)隊在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時間。1 工程項目設(shè)計：是指根據(jù)工程的要求，對工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制工程項目設(shè)計文件的活動1流水施工：是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接的組織方式。1流水步距：相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。1工程竣工結(jié)算：是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容和要求全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的文件。1施工項目成本控制：是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。1工程項目管理：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃、決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。直接工程費：直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。2限額設(shè)計：是按照批準(zhǔn)的可行性研究和投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計的概算額進(jìn)行施工圖設(shè)計，根據(jù)施工圖預(yù)算額對各專業(yè)設(shè)計進(jìn)行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。2工程項目質(zhì)量：工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、適用、耐久、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項目質(zhì)量是基本建設(shè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。 2基本預(yù)備費：基本預(yù)備費又稱不可預(yù)見費，是指在初步設(shè)計及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用，主要指設(shè)計變更及施工過程中所增加的工程費用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用；竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費用。2工程項目組織：工程項目組織是指為完成工程任務(wù)而建立起來的，從事項目工作的組織系統(tǒng)。它包括兩個層面，一是項目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關(guān)系，即通常意義上的項目管理模式；二是某一管理主體內(nèi)部針對具體工程項目所建立的組織關(guān)系。2檢驗批：檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。四、簡答題（每小題5分） 工程項目基本特征1) 在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 2) 工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。 3) 工程項目的建設(shè)周期長、投資大。 4)工程項目建設(shè)活動具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點的固定性、設(shè)計施工任務(wù)的一次性、機械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動性。 5)不確定因素多，風(fēng)險大。 6)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理的類型1）.業(yè)主方的項目管理 2）.咨詢監(jiān)理方的項目管理3）.承包商的項目管理 4）.銀行對工程項目的管理 5）.政府對工程項目的管理固定節(jié)拍流水施工的特點1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等（2分）2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍（1分）3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)（1分）4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間（1分）在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有： 1）材料消耗定額增加或降低。（1分） 2）物價上漲或下降（1分）。3）勞動力工資的增長。（1分）4）勞動生產(chǎn)率的變化。（1分） 5）其它費用的變化。（）6）間接費用的