【文章內容簡介】 ．在提高功能水平的同時，降低成本（ B ）A．設備工器具購置費基本預備費率 B．（設備工器具購置費＋建筑安裝費＋工程建設其他費）基本預備費率C．（設備工器具購置費＋建筑安裝費）基本預備費率 D．建筑安裝費基本預備費率（ C ）A．直接工程費 B．間接費 C．措施費 D．工程建設其他費用（C ）A．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差 B．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差C．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差 D．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差144. 網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（ A ）A．1天 B．2天 C．4天 D．6天（ C ）A．工藝參數 B．空間參數 C．時間參數 D．平面參數，是否達到項目決策階段確定的質量標準的設計階段是（ A ）A．初步設計階段 B．總體設計階段 C．技術設計階段 D．施工圖設計階段、偏重于技術的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結構類型是（ A ）A．職能式組織結構 B．項目式組織結構C．矩陣式組織結構 D．直線制組織結構《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是（ C ）A．1980年 B．1983年 C．1988年 D．1999年，預付備料款占工程價款的21%，主要材料和結構構件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為（ C ）A .60% B. 70% C . D. 二、多項選擇題：（每小題2分，共10分。每小題有兩個及兩個以上正確答案,全選對得2分,錯選或多選得0分）施工成本管理的主要任務有（ABC ）?！　．成本預測 B．成本計劃　C．成本控制 D．成本降低 E．成本分配有關施工成本控制方法的討論中正確的有（ CE ）?！　．施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差　　B．施工成本偏差為正表示施工成本超支　C．施工成本偏差為負表示施工成本超支　　D．進度偏差為正時，表示工期拖延 E．進度偏差為負時，表示工期拖延施工成本管理的措施有（ ABCE ）?！　．組織措施 B．技術措施　　C．經濟措施 D．法律措施　　E．合同措施以下幾種說法正確的是（ ABC ）A．實際偏差等于實際成本減去合同預算成本；B．計劃偏差等于合同預算成本減去施工預算成本；C．目標偏差等于實際成本減去施工預算成本；D．目標偏差等于實際成本減去合同價；E．計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；繪制網絡圖的基本原則是（ ABCD ）。A在網絡圖中不允許出現循環(huán)回路 B在網絡圖中不允許出現沒有開始節(jié)點的工作 C在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D在網絡圖中不允許出現沒有終點節(jié)點的工作 E不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系我國現行建筑安裝工程費用項目組成(建標[2003]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知)包括(ABCE ) A 直接費 B間接費 C 利潤 D 建設期利息 E 稅金以下（ ABDE ）事件承包商可以向業(yè)主進行索賠 。 A 工程變更引起的索賠 B 物價上漲引起的索賠 C 設備損壞引起的索賠 D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 E 業(yè)主風險或不可抗力引起的索賠雙代號網絡圖由（ BCD ）等基本要素組成。A 工作時間 B 工作 C 節(jié)點 D 線路 E 箭線施工方項目管理的目標包括（ABCE ）?！．施工的成本目標 B．施工的進度目標　C．施工的安全目標 D．施工的效益目標E．施工的質量目標橫道圖進度計劃法存在的缺點有（BC ）?！　．只適用于自動編制計劃　　B．工序之間的邏輯關系不易表達清楚　　C．不能確定計劃的關鍵工作 D．工作量較大 E．只適應于大的進度計劃系統(tǒng)1由于承包商不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ ACD ）。A 工期延誤索賠 B 對超額利潤的索賠 C 質量不滿足合同要求的索賠D 承包商不履行的保險費用索賠 E 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠1成本分析的基本方法有（ABCD ）?！　．比較法 B．圖表法　　C．因素分析法 D．比率法　　E．矩陣法1常見的工程質量統(tǒng)計分析方法有（ ACDE ）。A．分層法 B．分項法 　　C．因果分析圖法 D．排列圖法　　E．直方圖法1某承包公司隊以鋼結構高層建筑工程的施工成本進行劃分，以下費用中的（CE?。嬋腴g接成本。 A 鋼材購置費B 場地清理費 C 差旅交通費 D 大型機械進出場及安裝費 E 工程排污費1單代號網絡計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A 網絡圖中不允許出現有重復編號B 在網絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C 在網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D 在網絡圖中不允許出現循環(huán)回路 E 后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導節(jié)點編號1建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ BCDE ）。　　A．計劃階段 B．決策階段　C．實施階段 D．使用階段　　E．維護階段1分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ ACD ）?！　．預算成本 B．總體成本　　C．目標成本 D．實際成本 1在工程質量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（ ACDE ）?！　．折齒形 B．拋物線形 C．陡坡形 D．雙峰形 E．孤島形1施工進度計劃調整的方法有（ AE ）。　　A．壓縮關鍵工作的持續(xù)時間　B．組織搭接工作　　C．組織平行工作　　D．將關鍵工作壓縮成非關鍵工作　　E．改變工作之間的邏輯關系20．工程項目交工前試車分兩個階段進行，即（ AC ）。A．單機試車 B．投料試車 C．聯動試車D．試產考核 E．共同試車21．施工項目竣工資料的構成有（ BCD ）。A．施工圖 B．工程施工技術資料 C．工程質量保證資料D．工程檢驗評定資料 E．竣工圖（ ABD ）。A．P3軟件 B．Project軟件 C．PKT軟件D．P3e軟件 E．夢龍智能項目管理軟件23. 工程風險控制的主要對策、措施有（ ACDE ）。A．減輕風險 B．消滅風險 C．轉移風險D．回避風險 E．自留風險（ BCD ）。A．實驗法 B．目測法 C．量測法D．試驗法 E．對比法25．工程文件的保管期限有（ACE ）A．短期 B．中短期 C．長期 D．中長期 E．永久（ ABCE ）A．風險的客觀性 B．風險的隨機性 C．風險的可變性 D．風險的不可測性 E．風險的相對性（ BCD ）A．經濟措施 B．工程技術措施 C．教育措施 D．管理措施 E．合同措施（ ABCD ）A．比較法 B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法 E．生產能力指數法29．竣工驗收試車分兩個階段進行，即（ BD ）A．單機試車 B．投料試車 C．聯動試車 D．試產考核 E．共同試車三、概念題（每小題2分）項目：是在一定的時間、費用、質量標準等約束條件下，具有完整的組織機構，為實現其特定目的而進行的一次性活動。工程項目施工管理：是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程的管理。依次施工：是將施工對象分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工段完成后，后一施工段才開始施工的組織方式。流水強度：某施工過程單位時間內所完成的工程量。平行搭接時間：在流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個專業(yè)工作隊完成部分施工任務后，能夠提前為后一個專業(yè)工作隊提供工作面，使后者提前進入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個搭接時間稱為平行搭接時間。項目管理：是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現其目的，運用現代管理理論與方法，對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。施工項目經理責任制：它是以施工項目經理為責任主體的施工項目管理責任制度，是在工程項目建設過程中，用以確立項目承包者與企業(yè)、職工三者之間責、權、利關系的一種管理手段和方法。工作面：某專業(yè)種的工人在從事建筑產品施工生產加工過程中，所必須具備的活動空間。流水施工工期：是指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。工程索賠：是指在合同履行過程中，合同當事人一方因非自身原因而遭受到經濟損失或權利損害時，通過一定的合法程序向對方提出經濟或時間補償的要求。1工程項目勘察：是指根據建設工程的要求，查明、分析工程項目、評價建設場地的地質地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制工程項目勘察文件的活動。1平行施工：是指將全部工程任務的各施工段同時開工，同時完成的一種施工組織方式。1流水節(jié)拍：每個專業(yè)隊在各個施工段上完成相應的施工任務所需要的工作延續(xù)時間。1 工程項目設計：是指根據工程的要求，對工程項目所需的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制工程項目設計文件的活動1流水施工：是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接的組織方式。1流水步距：相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。1工程竣工結算：是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內容和要求全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結算的文件。1施工項目成本控制：是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。1工程項目管理：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現工程項目目標和達到規(guī)定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規(guī)律性，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃、決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制等系統(tǒng)化管理的過程。直接工程費：直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。2限額設計：是按照批準的可行性研究和投資估算額進行初步設計，按照初步設計的概算額進行施工圖設計，根據施工圖預算額對各專業(yè)設計進行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內進行設計并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。2工程項目質量：工程項目質量是國家現行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、適用、耐久、環(huán)境保護、經濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目質量是基本建設實現經濟效益的基本保證。 2基本預備費：基本預備費又稱不可預見費，是指在初步設計及概算內難以預料的工程費用，主要指設計變更及施工過程中所增加的工程費用；一般自然災害造成的損失和預防自然災害所采取的措施費用；竣工驗收時為鑒定工程質量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費用。2工程項目組織：工程項目組織是指為完成工程任務而建立起來的，從事項目工作的組織系統(tǒng)。它包括兩個層面，一是項目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關系，即通常意義上的項目管理模式；二是某一管理主體內部針對具體工程項目所建立的組織關系。2檢驗批：檢驗批是指按同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體。四、簡答題（每小題5分） 工程項目基本特征1) 在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。 2) 工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。 3) 工程項目的建設周期長、投資大。 4)工程項目建設活動具有特殊性。表現為資金的一次性投入、建設地點的固定性、設計施工任務的一次性、機械設備及生產力的流動性。 5)不確定因素多，風險大。 6)具有投資限額標準。工程項目管理的類型1）.業(yè)主方的項目管理 2）.咨詢監(jiān)理方的項目管理3）.承包商的項目管理 4）.銀行對工程項目的管理 5）.政府對工程項目的管理固定節(jié)拍流水施工的特點1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等（2分）2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍（1分）3）專業(yè)工作隊等于施工過程數（1分）4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間（1分）在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有： 1）材料消耗定額增加或降低。（1分） 2）物價上漲或下降（1分）。3）勞動力工資的增長。（1分）4）勞動生產率的變化。（1分） 5）其它費用的變化。（）6）間接費用的