【文章內(nèi)容簡介】 夏時分，河北省保定市華強紡織公司迎來一批京城“郎中”。他們深入車間， “把脈”、 “問診”、 “查驗”、 “診斷”，為企業(yè)進行全面“會診” 。 保定市華強紡織公司原為市第二棉紡織廠。為落實黨的十五屆四中全會“抓大放小”的精神，１９９８年初，經(jīng)資產(chǎn)評估、會計審計、產(chǎn)權界定、股權設置、資產(chǎn)重組等一系列規(guī)范操作，企業(yè)徹底改制，成為由企業(yè)全部買斷國有資產(chǎn)并進行了股份制改造的公司。改制一年多來，他們依據(jù)《公司法》設立了新的企業(yè)組織結構，建立了雙向選擇的用工制度和效率優(yōu)先、兼顧公平的分配制度。生產(chǎn)流水線人員減少１／３，企業(yè)擴大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品在國內(nèi)外十分暢銷，產(chǎn)品無積壓，資金周轉率高達每年２０多次。僅兩年時間，固定資產(chǎn)就增值了2022萬元。 “會診”由我院社會發(fā)展比較研究中心、馬列所和保定市委、市府共同舉辦。 “主治大夫”、著名企業(yè)管理專家、我院副院長陳佳貴認為：在近年來紡織企業(yè)不景氣，實施壓錠的情況下，華強公司通過解放思想，加快企業(yè)改革步伐，從而求得迅速發(fā)展。其成功經(jīng)驗在于，企業(yè)勇于改制，善于管理，發(fā)展思路明晰。同時他也指出其存在的問題是負債率過高。陳佳貴指出，十五屆四中全會中央作出調整工業(yè)布局結構、收縮戰(zhàn)線、放開搞活中小企業(yè)的戰(zhàn)略部署，這是關系到國有企業(yè)能否走出困境、能否與國際接軌的根本問題。 全國人大常委會法工委副主任卞耀武從企業(yè)改制遇到的一系列法律問題入手，分析了華強公司的相關問題，提出了許多積極可行的建議。剛剛參加了中國入關問題談判的國內(nèi)貿(mào)易局總經(jīng)濟師黃海分析了我國紡織品“入世”前后的形勢，為華強公司提出了珍惜市場機會，努力塑造名牌和大眾品牌以及進一步開拓市場，增資擴股等建議。我院馬列所所長傅青元等從如何界定國有資產(chǎn)流失和改制后政府是否還要對企業(yè)關心支持等問題的分析中，提出了企業(yè)改制中思想觀念轉變亟待研究的問題。勞動和社會保障部勞科所副所長于法鳴就改9 / 53制后人員安置等有關問題進行了分析。我院經(jīng)濟專家呂政、陳乃醒、韓朝華、劇錦文、尚列從宏觀到微觀，從股權流動到企業(yè)家的作用等方面為企業(yè)出謀劃策。 專家們的“會診”，分析得頭頭是道，所開“藥方”切實可行。保定市委宣傳部副部長陳連生激動地說：“這樣的‘ 會診’機會難得，對我們的教育啟發(fā)太大了。 ”一位對企業(yè)改制曾持懷疑態(tài)度的干部會后說，這次收獲太大了，聽了專家的分析，我才明白十五屆四中全會提出“有進有退”戰(zhàn)略的真正含義。華強公司董事長張爾保深有感觸地說：“專家就是專家，一下就抓到關鍵問題，為我們企業(yè)的發(fā)展指明了方向。今后還要求教于你們。 ”奧利達設備工程有限公司簡介 創(chuàng)業(yè)中心孵化畢業(yè)企業(yè) 天津市科技創(chuàng)業(yè)服務中心畢業(yè)企業(yè)奧利達設備工程有限公司是一家專門從事研制、開發(fā)、生產(chǎn)燃氣供應及應用相關設備的民營高科技企業(yè)。 該公司 1995 年 4 月進駐天津市科技創(chuàng)業(yè)服務中心，在創(chuàng)業(yè)初期，三位創(chuàng)業(yè)者報著創(chuàng)建具有民族知識產(chǎn)權的燃氣工業(yè)的遠大報負，在總經(jīng)理陳耀禎的領導下白手起家，吸收消化國際先進技術，集合自己的刻苦鉆研，開發(fā)出第一代液化氣氣化及混合設備，當年便實現(xiàn)銷售收入近 100 萬元。此后公司業(yè)績連年攀升，銷售收入 1996 年（進駐第二年）為 萬元、其后歷年依次為 萬元、 萬元、 萬元，利稅總額也從 1996 年的 萬元增至 1999 年的 萬元。到今年六月奧利達公司總資產(chǎn)已達1235 萬元，公司規(guī)模是初建時的幾十倍。 奧利達公司技術力量雄厚，職工中 50%以上為工程技術人員。公司組建至今，已經(jīng)先后開發(fā)了五大系列六十多個規(guī)格的液化石油氣氣化器產(chǎn)品，生產(chǎn)出三大系列液化石油氣/空氣混氣機產(chǎn)品，各種產(chǎn)品均以其安全穩(wěn)定可靠的運行特性受到業(yè)內(nèi)人士的好評。該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過了天津市科委組織的專家鑒定，95 年取得了國家專利，96 年被國家六部委評為國家級新產(chǎn)品，產(chǎn)品技術水平在同行業(yè)中處于領先地位，部分技術已經(jīng)超過國際先進水平。公司產(chǎn)品分布在全國二十多個省市地區(qū)，年銷售設備臺、套居同類產(chǎn)品領先地位。 為了使公司朝著正規(guī)化企業(yè)方向發(fā)展，奧利達公司領導正在建立適合自己公司的管理模式和管理體系，并且，公司與國際接軌的進程也在快速推進，今年年底公司即將完成 ISO9002 體系的認證。 奧利達公司已在華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)購地興建廠房，并于今年八月底正式遷出創(chuàng)業(yè)中心，可算成功畢業(yè)。至此，奧利達公司在天津市科技創(chuàng)業(yè)服務中心孵化歷時五年，成效顯著。今后，該公司還將不斷開拓，為天津市的經(jīng)濟建設和民營科技企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。 （全文完） 夏普：倡導人與技術的完美結合 卓越的技術革新能將文明不斷地引向新的時代。尤其是電子技術領域里的這種革新所產(chǎn)生的最新進步，能極大地提高人們生活舒適的水準，但是，并不一定所有的技術進步都是受歡迎的。若技術上的創(chuàng)新不能適應人們的生活方式，或是產(chǎn)品雖有極好的功能，卻過分復雜難以操作，那么技術最終還是不能被消費者接受，而達到其服務于人類、服務于社會的目的。 在技術不斷革新的年代里，夏普公司一直努力避開這種缺陷，堅定地執(zhí)著于實現(xiàn)人和高技術人之間10 / 53的完美和諧統(tǒng)一的目標。公司將一切為了用戶的“全心全意”和一切為了技術的“至誠獨創(chuàng)”應用于產(chǎn)品的開發(fā)，不斷深入對于世界上最先進的最富有情趣的生活方式研究，分析現(xiàn)代生活和事業(yè)中的變化，并把成果應用到產(chǎn)品的設計思想中去，使技術和用戶盡可能地接近，從而實現(xiàn)公司倡導新生活、新文化的目標。 正是本著這種致力于為用戶服務、為世界服務、為不斷變化著的時代服務的誠意和創(chuàng)意，夏普公司以優(yōu)越的技術開發(fā)能力，創(chuàng)下了許多“第一” 和“一流”的記錄。如推出全日本第一臺礦石收音機 (1925)，第一臺電視機(1951) ，第一臺微波爐(1961)，第一臺液晶顯示電子計算機(1973)，第一臺液晶投影機，第一個電子系統(tǒng)筆記本，第一臺溫水全自動洗衣機等。還在世界上首次研制成功砷化鎵發(fā)肖二極管、長壽命激光二極管，試制成功世界上第一個薄型高清晰度 14 英寸薄膜晶體管彩色液晶顯示器等等。夏普集團還利用大規(guī)模集成電路的半導體技術及薄膜技術，發(fā)展各種最現(xiàn)代化的生活用品，包括空調系統(tǒng)、廚房用品、電視、錄影機器、音響系統(tǒng)，等等。 與此同時，夏普這種為用戶著想，努力讓技術更好地服務于消費者的誠心和創(chuàng)意，也得到了用戶的認可。夏普的每一個頗具創(chuàng)意的新產(chǎn)品一上市，就受到消費者的青睞，并被它們的新奇與便利所深深吸引。夏普的產(chǎn)品一上市，總是很快地在日本國內(nèi)形成風潮，并流行于世界各地。 夏普公司十分注重通過研究日常生活，開發(fā)最新產(chǎn)品，在發(fā)展技術的同時也對人進行深入的研究。 這可體現(xiàn)在一套叫做“與人有關的設計”思想上，即非常重視消費者的感情及心理。夏普的專家們就是根據(jù)這個指導思想設計出許多容易操作、與使用者“友好相處”的產(chǎn)品的。 譬如，隨著日本職業(yè)婦女的增多，傳統(tǒng)的家庭日常生活和時間安排發(fā)生了很大變化。為了適應這種不斷變化的生活方式，夏普雇用了對家務勞動很熟悉的專家，尤其是一些女職工對產(chǎn)品進行評議。通過持續(xù)的研究，夏普從而生產(chǎn)出 U 字頭的家用電器系列。這個新產(chǎn)品目錄包括微波烤面包爐，組合洗衣機和脫水機，自動洗碟機以及冷凍溫度在55℃下的電冰箱。這些產(chǎn)品非常適合家庭人員分工合作，靈活料理家務。 電器使用的方便實效是產(chǎn)品開發(fā)中的關鍵問題。在夏普公司，雇用許多女職工從事評價家用電器的設計和操作簡便性，從而推進產(chǎn)品的研制。開發(fā)小組不斷進行烹調試驗，根據(jù)所得結果編制微波爐、電冰箱的最佳加熱、冷藏和冰凍溫度的程序。夏普公司還雇有出色的烹調專家。有一個叫做“女士監(jiān)督11 / 53開發(fā)”的研究小組，其成員是來自公司各部門的專家。還有叫做“善于烹調的女士”的烹調專家，專用微波爐進行烹調示范表演。 新型電化住宅，是夏普追求人和技術之間和諧協(xié)調的另一種體現(xiàn)。 新型電化住宅是一種智能化的全電子住宅，專家們通過它用來研究如何使人生活得更加舒適優(yōu)雅、更富于創(chuàng)造性。在這座實驗性住宅中，專家們每天都在研究如何利用各種產(chǎn)品和不同功能的組合來提高生活質量，適應現(xiàn)代生活。當你步入新型電化住宅時，會看到一臺家庭計算機。這種計算機能使用各種新式媒介系統(tǒng)，以便每天從外界獲得信息。同一計算機還監(jiān)視安全并起到對空調、照明和聲視設備的全面控制的作用。這種計算機還具有“遠距離控制” 功能，能從外面通過電話指示可以關閉電燈和空調機，確認家門是否切實鎖好。 可以說，夏普是日本第一家進行生活方式研究的公司，并將生活方式研究擴大到美國和歐洲各國。為了盡可能從各個方面分析產(chǎn)品與不同文化環(huán)境，生活方式之間的關系，開發(fā)出符合各國國情的產(chǎn)品，夏普還在美國、德國等處分別設立了生活方式研究中心。 為了讓人們更好地享受生活，得到視覺和心靈上的滿足，夏普公司還不斷地倡導“彩色化革命”。 目前，夏普公司不僅在彩色液晶技術方面領先，而且在彩色信息的讀取、加工和編輯、輸出復印及電傳技術方面也處于最領先的地位。夏普公司在世界上首次使作為彩色信息輸入裝置的圖像掃描器實現(xiàn)了商品化，特別是在高精細的專用機方面，夏普公司的作法已成為生產(chǎn)機械的國際標準。 此外，夏普公司接連不斷地開發(fā)出處理和編集信息的彩色液晶顯示個人用計算機、用于輸出部分的彩色印字機、用于復印和傳真的彩色復印機，以及彩色傳真機，并使之實現(xiàn)了商品化。 可以這樣說，夏普公司是辦公室“實現(xiàn)彩色化革命”的先驅。夏普公司相信，發(fā)展獨創(chuàng)的技術是制造業(yè)者必須承擔的責任，只有這樣才能保證所有新發(fā)明的技術真正能為社會的幸福和進步服務，而現(xiàn)代化城市中的各種活動都有賴于先進的電子信息系統(tǒng)，為了建立高度信息化社會，夏普積極動員技術力量，創(chuàng)造了在許多方面都是獨一無二的通訊系統(tǒng)。如：只需將個人用計算機和文字處理機連到網(wǎng)絡中進行工作，即可實現(xiàn)辦公室間的雙向話音及文字和圖像通訊。 夏普是研究交通/氣象系統(tǒng)的第一家日本公司，并且在日本的道路和高速公路上的 400 個場所都安裝了類似的系統(tǒng)，在世界上最長的公路/鐵路吊橋——瀨戶大橋的 6 座氣象觀察站都采用了夏普的智能傳感12 / 53器以監(jiān)視不斷變化的天氣狀況。人們形容瀨戶大橋是一座用“感覺”和“頭腦” 裝備起來的最先進的智能橋梁，能與人有效地交流信息。 為更好地掌握和滿足人們因現(xiàn)代電子技術的出現(xiàn)而產(chǎn)生的各種要求，夏普十分注意基礎研究，為 21世紀開拓智能。夏普研制出第一個磁光盤，并且在光電子技術、人工智能的電子翻譯系統(tǒng)、新材料的研究開發(fā)中都占有領先的地位。 點評： 先進的、卓越的技術只有與人們的生活方式相適應，為人們的生活提供服務，技術才能為消費者接受，創(chuàng)造、發(fā)明技術或使其實用化的企業(yè)才會實現(xiàn)自身的價值，獲取利潤。夏普公司正是基于這一點的認識，不斷追求人與技術的完美結合，達到技術服務于人類、服務于社會的目的。在夏普的一系列產(chǎn)品、研究成果中，我們都可以看到夏普朝著這個方向的努力。 技術轉化為產(chǎn)品，產(chǎn)品被消費者接受，企業(yè)由此獲取利潤，這一良性的過程促使夏普成為成功地將人與技術完美結合的企業(yè)之一，并受到廣大消費者的青睞與信任。技術領先的東芝公司 東芝株式會社創(chuàng)建于 1875 年，總部設在日本東京，是生產(chǎn)各種電子和電氣產(chǎn)品的綜合性制造公司，在該行業(yè)的技術領域處于世界領先地位，目前在全世界最大的電子電氣產(chǎn)品制造廠商中居第八位。 自創(chuàng)業(yè)以前，在近百年的發(fā)展中，東芝的決策者采領“技術領先型”的經(jīng)營策略，緊緊把握世界技術與市場發(fā)展的脈搏，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推出新技術，追求與倡導世界潮流，取得了長足的進步，到 1992年，東芝公司的凈銷售額已數(shù)萬億日元，凈收益達 3949 萬日元，擁有職工 萬人，在海外有眾多的分支機構，是一個世界性的電子與電氣設備公司。 東芝公司之所以能在近一個世紀以來不斷發(fā)展和成功，關鍵在于公司全力以赴地開發(fā)新技術。在技術迅速發(fā)展的今天，由大量資金、先進研究設施和專業(yè)研究小組支持開展的研究開發(fā)規(guī)劃，使東芝在新技術開拓進程中始終保持領先地位。 13 / 53無論行情如何波動，東芝公司每年對研究開發(fā)撥出相當于總銷售額 6%左右的款項，且絕對值年年增長。如：1992 年，研究與開發(fā)支出為 318 億日元，比上年增加 9 億日元，約占總銷售額的 %。公司每年研究開發(fā)費用的投入方向主要取決于當年技術與市場的變動。除每年大規(guī)模的資金投入外，東芝公司還不斷地招收大學畢業(yè)生，充實東芝的研究所和技術部門。 為了保證科技能迅速轉化為產(chǎn)業(yè)，達到預期目標，東芝將其研究開發(fā)活動按功能分成三層結構。第一層，也就是核心層，是東芝所屬的綜合研究所，下屬 13 個門類研究所。重點進行可在 5 年至 10 年內(nèi)加以應用的基礎和先進技術的研究。第二層，是綜合研究所和附屬于各部門的 8 個技術研究所，專門從事實用和與生產(chǎn)有關的研究開發(fā)工作。第三層，是東芝公司營業(yè)部門的技術部門，負責全面實現(xiàn)上兩層研究所的研究成果，使之成為新產(chǎn)品。 此外，公司還有三個獨立的研究所，從事未來最有前途領域的研究。ULSI(超大規(guī)模集成電路) 研究中心，進行下一代高集成度半導體的基礎研究。系統(tǒng)和軟件技術研究所進行人工智能和軟件生產(chǎn)技術的研究。制造技術研究所開發(fā)合理化和自動化水平更高的制造工序。 充足的研究資金與合理的研究結構，使東芝公司能把握世界尖端技術的潮流，取得了一個又一個的世界第一與日本第一。 東芝對新技術的開發(fā)的重視還表現(xiàn)在：東芝每向市場推出一項新產(chǎn)品，總是另有一項產(chǎn)品處于試用階段，還有一項產(chǎn)品處于試制階段，以保證自己的產(chǎn)品永遠處于技術領先地位，永遠與市場需求相吻合，這種設計、制造、市場一體化是東芝產(chǎn)品近一個世紀以來行銷不衰的重要原因。 為了充分適應國際市場變化的需求，在日趨激烈的競爭環(huán)境中維持領先地位，東芝公司不斷地在研究與開發(fā)領域中進行廣泛的國際合作。與其進行業(yè)務合作的公司有：通用電氣公司、CISA 國際公司、美國電話電報公司(