【文章內容簡介】 評估報告等專題報告； 28）監(jiān)理工作總結。 資 料員應對監(jiān)理資料按質量手冊的標準認真檢查，不符合手冊標準的資料有權要求相關監(jiān)理人員返工。 資料員必須對監(jiān)理資料及時進行整理，監(jiān)理資料要真實完整、分類有序，便于檢查。 監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。工程竣工后的7～ 15 天內將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。 4. 4 本工程監(jiān)理部將實施以下監(jiān)理基本原則 4. 4. 1 公正、獨立、自主的原則 監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理中必須尊重科學，尊重實事，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則。 4. 4. 2 權責一致的原則 監(jiān)理人員履行其職責而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權而進行的，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權，應以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則 4. 4. 3 總監(jiān)理工程師負責的原則 總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的負責主體，是項目監(jiān)理的權力主體，是項目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程師必須負起應盡的職責。 4. 4. 4 嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則 監(jiān)理人員與施工單位的關系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面，又應立場公正，為業(yè)主提供熱情服務。 4. 4. 5 綜合效益的原則 監(jiān)理人員應嚴格遵守國家的建設管理法規(guī)、法律、標準得等，以高度負責的態(tài)度和責任心，既對業(yè)主負責，謀最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最大的綜合效益。 4. 4. 6 預防為主的原則 監(jiān)理人員必須具有預見性，并把重點放在“預控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制，進度控制和質量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定出相應的對策和預控措施。 4. 4. 7 實事求是原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應尊重實事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應有實事依據(jù)，有證明，試驗資料，要有說服力。 第 2 章 針對本工程的質量、進度、投資控制的實施方案 1. 質量控制 1. 1 質量控制目標 工程建筑面積大，幢數(shù)多，由小高層組成，技術要求等級高。通過監(jiān)理服務，嚴格控制質量，要該工程建成現(xiàn)代化的智能化小區(qū)。 1. 2 質量控制措施 1. 2. 1 工程項目施工招標階段 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件中的技術標準和質量要求，評審投 標書中有關保證質量部分的內容。 協(xié)助業(yè)主考查投標單位施工現(xiàn)場的質量，檢查投標單位的質量 保證體系。 協(xié)助業(yè)主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關質量責任的條款。 1. 2. 2 工程項目開工建設前的準備階段 施工現(xiàn)場的復查，包括界樁、基準點的定位復核。 施工外部環(huán)境調查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質量的重大外部因素提出 建議報告既制定預防措施。 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認真審閱施工圖紙及有關設計說明和技術資料，充分了解項目設計意圖和各項技術要求。 協(xié)助業(yè)主組織或主持設計交底及圖紙會審工作。 審查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理結構和負責人名單，承包商現(xiàn)場人員的資質及進場計劃，進場設備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。 對承包商編制的施工組織設計、重要技術方案進行審查，必要時對特殊項目建議業(yè)主組織專家進行專項評審。 根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進場開工條件。 1. 2. 3 工程項目施工階段 質量的事前控制 （ 1）根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質； （ 2）根據(jù)工程承包合同有關條款，依據(jù)設計文件，對承建商采購 材料、設備及構配件進行把關，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供材料設備時，應業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設備選型，設備到貨后依照有關規(guī)范組織開箱驗收并辦理相應手續(xù)。 （ 3）對工程質量或對安全有重大影響的施工機械、設備，應審核承包商提供的技術性能報告，塔吊、樁機等設備必須通過 安檢部分驗收，凡不符合要求的不能使用。 （ 4）要求承包商按照“建設工程管理項目規(guī)范”建立健全質量保證體系，并檢查督促起有效實施。 （ 5）要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術操作工人的技術水平低劣，管理混亂，忽視施工質量，并可能嚴重影響工程質量時，總監(jiān)應如實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。 （ 6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術等施工方案；對進場的材 料、設備嚴格按合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。 質量的事中控制 （ 1）要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質量管理點，及時檢查或審核承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表； （ 2）項目監(jiān)理部按監(jiān)理質量目標的要求，督促承包商加強施工工序管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢驗 和技術復核，防止質量隱患，嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下一道工序施工。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向有關負責人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅決不改，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。 （ 4）審查設計變更和會簽設計變更，凡因施工原因須需修改設計，應通過設計人員，經(jīng)設計單位研究確定后提出設計修改通知。 （ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設備調試和工藝調試，對各類設備進行單機試運轉及無負荷聯(lián)合試運轉和動試運轉的 試驗； （ 6）監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)理職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質量事故，杜絕重大工程質量事故。 （ 7）組織或參加施工方的部分、分項工程的質量分析會、質量預控會。 質量的事后控制 （ 1）按工程施工質量驗收規(guī)范，對完成的分項（驗收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進行檢驗； （ 2）收到承包商工程驗收申請報告后，總監(jiān)組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結果通知承包商，并督促承包商對不合格項的整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作； （ 3）審查承包商提交的竣工資料和竣工圖。 （ 4）整理工程項目技術文件資料。 1. 2. 4 項目保修階段 項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設項目使用情況，了解工藝、設備的運行狀態(tài)，作好回訪記錄。 在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。 1. 2. 5 嚴格按建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。 監(jiān)理人員對本工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 關鍵部位、關鍵工序在基礎工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，后澆帶及結構砼澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝。 監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責。 旁站監(jiān)理人員的的主要職責是： （ 1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。 （ 2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。 （ 3）復查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復核； 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質 量的，應當及時項監(jiān)理工程師或新紀錄工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 2. 進度控制 2. 1 進度控制的目標 雨花寧南小區(qū)小高層工程體量大，加之柱基、地下室基室外工程，影響工期的因素較多。因此，監(jiān)理服務將針對開發(fā)商開發(fā)的 特點，嚴格進行工期控制，確保按期竣工。 2. 2 進度控制的主要內容 2. 2. 1 協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。 2. 2. 2 協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，必要時及時與業(yè)主協(xié)商調整總進度 2. 2. 3 審查總承包商提出的施工總進度計劃，季、月進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商及時調整。 2. 2. 4 在項目實施過程中，進行進度計劃與實際的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。 2. 3 進度控制措施 2. 3. 1 事前進度控制措施 由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，包括： （ 1） 施工總工期應符合合同工期； （ 2） 各施工階段包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排審核協(xié)調；