【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告； 28）監(jiān)理工作總結(jié)。 資 料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。 資料員必須對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)行整理，監(jiān)理資料要真實(shí)完整、分類有序，便于檢查。 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。工程竣工后的7～ 15 天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。 4. 4 本工程監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則 4. 4. 1 公正、獨(dú)立、自主的原則 監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重實(shí)事，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。 4. 4. 2 權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則 4. 4. 3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則 總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。 4. 4. 4 嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。 4. 4. 5 綜合效益的原則 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最大的綜合效益。 4. 4. 6 預(yù)防為主的原則 監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施。 4. 4. 7 實(shí)事求是原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實(shí)事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有實(shí)事依據(jù)，有證明，試驗(yàn)資料，要有說服力。 第 2 章 針對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施方案 1. 質(zhì)量控制 1. 1 質(zhì)量控制目標(biāo) 工程建筑面積大，幢數(shù)多，由小高層組成，技術(shù)要求等級(jí)高。通過監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，要該工程建成現(xiàn)代化的智能化小區(qū)。 1. 2 質(zhì)量控制措施 1. 2. 1 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)? 標(biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。 協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量 保證體系。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。 1. 2. 2 工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、基準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。 施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出 建議報(bào)告既制定預(yù)防措施。 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。 協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。 審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。 對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。 根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開工條件。 1. 2. 3 工程項(xiàng)目施工階段 質(zhì)量的事前控制 （ 1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)； （ 2）根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購 材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。 （ 3）對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過 安檢部分驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用。 （ 4）要求承包商按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。 （ 5）要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。 （ 6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材 料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。 質(zhì)量的事中控制 （ 1）要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表； （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn) 和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一道工序施工。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。 （ 4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。 （ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的 試驗(yàn)； （ 6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。 （ 7）組織或參加施工方的部分、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。 質(zhì)量的事后控制 （ 1）按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)； （ 2）收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作； （ 3）審查承包商提交的竣工資料和竣工圖。 （ 4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。 1. 2. 4 項(xiàng)目保修階段 項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。 在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。 1. 2. 5 嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。 監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，后澆帶及結(jié)構(gòu)砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。 監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。 旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是： （ 1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 （ 2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 （ 3）復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核； 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 2. 進(jìn)度控制 2. 1 進(jìn)度控制的目標(biāo) 雨花寧南小區(qū)小高層工程體量大，加之柱基、地下室基室外工程，影響工期的因素較多。因此，監(jiān)理服務(wù)將針對(duì)開發(fā)商開發(fā)的 特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，確保按期竣工。 2. 2 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 2. 2. 1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。 2. 2. 2 協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度 2. 2. 3 審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商及時(shí)調(diào)整。 2. 2. 4 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。 2. 3 進(jìn)度控制措施 2. 3. 1 事前進(jìn)度控制措施 由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括： （ 1） 施工總工期應(yīng)符合合同工期； （ 2） 各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排審核協(xié)調(diào)；