【文章內(nèi)容簡介】 由時差1在網(wǎng)絡(luò)圖中某項工作進(jìn)度拖延，則下列哪種情況不會對工期產(chǎn)生影響，只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響（A）。用△表示此項工作拖延的時間 A. FF△TF B. △TF C. △=0 D. △=TF1下列哪一項原理不屬于進(jìn)度控制原理（D）。A. 動態(tài)控制原理 B. 系統(tǒng)原理C. 封閉原理D. PDCA原理1下列哪一項不屬于由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)（B）。A. 施工總進(jìn)度計劃B. 各分包商編制的分包工程施工進(jìn)度計劃C. 子項目施工進(jìn)度計劃D. 子項目中的單項工程施工進(jìn)度計劃等。1在施工過程中對施工進(jìn)度計劃編制的工作包括：①劃分施工過程；②分析工作之間的邏輯關(guān)系；③確定工作的持續(xù)時間；④編制施工進(jìn)度計劃，并調(diào)整優(yōu)化。正確的工作步驟是（A)。A. ①—②—③—④ B. ②—①—③—④ C. ①—③—④—② D. ③—②—①—④1在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最遲完成時間為第25d，其持續(xù)時間為6d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的總時差為（A)。d。A．6 B．9 C．12D．15二、判斷題（A）由于建設(shè)工程規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多外部環(huán)境影響，因此，需要編制一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。（B）施工單位可以根據(jù)實際情況任意調(diào)整單位工程施工進(jìn)度計劃，可以不按照施工總進(jìn)度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關(guān)系以及其說明書。（A）某設(shè)計院按設(shè)計圖紙的數(shù)量來衡量設(shè)計師的工作進(jìn)度，這種方法屬于用工程活動完成的可交付成果的數(shù)量來作為進(jìn)度指標(biāo)。（A）在理論和實踐中，一般而言，施工總進(jìn)度計劃屬于控制性施工進(jìn)度計劃。（B）與網(wǎng)絡(luò)圖相比，橫道圖進(jìn)度計劃更適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。（B）合同簽訂時遺漏條款，表達(dá)失當(dāng)造成進(jìn)度拖延，這種表現(xiàn)屬于影響施工進(jìn)度的業(yè)主因素（A）在實際工作中，只有壓縮關(guān)鍵路線上的活動的持續(xù)時間，才能起到壓縮工期的效果。（B）某活動出現(xiàn)拖延后，項目部采取了一定的措施，但其效果可能不明顯，拖延的影響仍在繼續(xù)擴大，因此放棄已采取措施，仍由該活動自由進(jìn)行。（B）如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，必將影響總工期。（A）某項目實施工程中，由于未預(yù)料到的特殊地質(zhì)條件項目中斷，從而造成進(jìn)度拖延，這屬于周圍環(huán)境變化造成的延誤。 第七章 建設(shè)工程施工成本管理一、選擇題在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是指（C）目標(biāo)。A. 成本 B. 利潤 C. 投資 D. 融資從定額計價角度，按費用構(gòu)成要素組成劃分我國建筑工程安裝工程費由（B）組成。A. 直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng). 人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金C. 直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D. 直接工程費+臨時措施費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費某項目部在編制成本計劃時，將工程項目的成本主要分為建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費及工程建設(shè)其他費用，這種成本目標(biāo)的分解屬于按（A）分解。A. 成本構(gòu)成 B. 子項目 C. 時間 D. 工程量施工單位項目部對某工程項目編制了詳細(xì)的成本計劃，下列不能作為成本計劃編制成果的是（D）。A. 計劃成本表 B. 成本—時間曲線 C. 時間—成本累計曲線 D. WBS從清單計價角度進(jìn)，下列費用中不屬于其他項目費的是（D）。A. 暫列金額 B. 計日工 C. 總承包服務(wù)費 D. 辦公費以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，這屬于施工成本管理內(nèi)容的 （B）。A. 施工成本預(yù)測 B. 施工成本計劃C. 施工成本考核 D. 施工成本預(yù)算下列合同類型中，承包商更愿意控制成本的是（A）。A. 固定總價合同 B. 成本加酬金合同C. 固定單價合同 D. 可調(diào)單價合同一個在建項目制定施工成本計劃時考慮項目的其他各項計劃如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及耗費計劃等密切結(jié)合。屬于制定施工成本目標(biāo)哪項原則（C）。 A. 從實際出發(fā) B. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則 C. 與其他目標(biāo)結(jié)合 D. 彈性原則某項目在實施過程中發(fā)現(xiàn)材料成本發(fā)生了大的變化，現(xiàn)在項目部組織人員分析成本變化的原因，在分析過程中，首先應(yīng)分析（C）對材料成本的影響。A. 單位材料消耗量 B. 材料損耗率 C. 工程量 D. 材料單價成本計劃編制的依據(jù)不包括下列哪項（D）。A. 成本估算 B. WBS C. 項目進(jìn)度計劃 D. 項目質(zhì)量計劃1某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米，單價為720元/每平米，損耗率為4%。實際產(chǎn)量為550立方米，單價為730元/每平米，損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價提高使費用增加了（B）元。A. 43160 B. 5720 C. 37440 D. 17051在施工過程中對成本管理的工作包括：①成本預(yù)測；②成本核算；③成本控制；④成本計劃；⑤成本分析。正確的工作步驟是（C)。 A. ①—②—③—④—⑤ B. ②—①—③—⑤—④ C. ①—④—③—⑤—② D. ③—②—⑤—①—④1掙得值法評價指標(biāo)之一的費用偏差反應(yīng)的是（B）。 B. 絕對偏差 C. 平均偏差 D. 相對偏差1小張使項目的成本控制人員，在項目的實施過程中，他發(fā)現(xiàn)項目成本出現(xiàn)了偏差，他準(zhǔn)備用掙得值法來分析費用偏差，掙得值等于（D）。A. 計劃完成工程量預(yù)算單價 B. 實際已完工程量實際單價 C. 計劃完成工程量實際單價 D. 實際已完成工程量預(yù)算單價1項目成本目標(biāo)與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率和消耗等相結(jié)合才有它的價值。這體現(xiàn)了成本控制的（A）特點。 B. 特殊性 C. 及時信息反饋 D. 參與者對責(zé)任的承擔(dān)二、判斷題（B）工程項目成本是指工程項目的價值消耗，從業(yè)主（投資方）角度來看，工程項目成本是指建筑安裝工程成本。（A）如果機械設(shè)備是租賃的則應(yīng)抓合同環(huán)節(jié)，合理安排機械進(jìn)場時間，確定有利于節(jié)約機械費的合同價格。（A）對于可調(diào)總價合同，一般合同時點后的價格變化差異是按市場價信息價進(jìn)行調(diào)整的，所以多選擇定額計價。（B）某施工單位發(fā)現(xiàn)由于原材料漲價，成本可能超支，為降低成本而使用劣質(zhì)材料。（A）在工程項目中用因素分析法分析各因素的影響時，分析的順序先分析工程量，再分析單價。（A）在成本控制的過程中，最具有實質(zhì)性的一步是糾偏。（B）WBS僅僅是編制成本估算的依據(jù)，與編制成本計劃的毫無關(guān)系。（B）為了便于計算工程計價定額可只列一個綜合工日單價，無需根據(jù)工程項目技術(shù)要求和工種差別適當(dāng)劃分多種日人工單價。 （B） 暫列金額應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位商量，再根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由施工單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸施工單位。（A）控制成本的措施在設(shè)計階段采取是最有效的，不會引起工期問題，且對質(zhì)量影響較小。第八章 建設(shè)工程綠色施工與環(huán)境管理一、選擇題當(dāng)前我國建筑能耗的特點是（A）。A. 建筑能耗總量大 B. 建筑能耗增勢減緩C. 建筑用能效率高 D. 節(jié)能材料應(yīng)用廣泛下列不屬于我國水資源利用現(xiàn)狀的是（B）。A. 水資源供求矛盾加劇 B. 水資源利用效率高C. 水資源過度開發(fā)，造成對生態(tài)環(huán)境的破壞 D. 水質(zhì)污染嚴(yán)重遵循氣候設(shè)計和節(jié)能的基本方法，對建筑規(guī)劃分區(qū)、群體和單體、建筑朝向、間距、太陽輻射、風(fēng)向以及外部空間環(huán)境進(jìn)行研究后，設(shè)計出的低能耗建筑是（D）。A. 低碳建筑 B. 綠色建筑C. 生態(tài)建筑 D. 節(jié)能建筑下列材料不屬于低碳建筑材料的是（C）。A. 生態(tài)納米烏金石 B. 鋁合金材料C. 木材 D. 雙層中空玻璃綠色施工的第一負(fù)責(zé)人為（A）。A. 項目經(jīng)理 B. 施工員C. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 D. 安全員單位工程綠色施工評價應(yīng)由（B）書面申請，在工程竣工驗收前進(jìn)行評價。 D. 設(shè)計單位下列關(guān)于環(huán)境管理體系的描述，錯誤的是（D）A. 環(huán)境管理體系是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動 B. 環(huán)境管理體系通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響C. 環(huán)境管理體系是一項內(nèi)部管理工具，旨在幫助組織實現(xiàn)自身設(shè)定的環(huán)境表現(xiàn)水平 D. 環(huán)境管理體系一旦形成，便是一成不變的下列不屬于重大環(huán)境因素商業(yè)方面評價依據(jù)的是（C）。A. 改變環(huán)境影響的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難度 B. 相關(guān)方的關(guān)注程度和要求C. 發(fā)生的頻率 D. 對組織的公眾形象的影響（D）是組織實現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的行動計劃和路線圖。A. 環(huán)境方針 B. 環(huán)境目標(biāo)C. 環(huán)境指標(biāo) D. 環(huán)境管理方案關(guān)于環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點，在場界四周隔檔高度位置測得的大氣總懸浮顆粒物（TSP）月平均濃度與城市背景值的差值不大于（B）。A. B. C. D. 二、判斷題（A）綠色施工項目自評價次數(shù)每月不應(yīng)少于1次，且每階段不應(yīng)少于1次。（B）節(jié)能建筑會使得建筑的功能不能得到很好的滿足，不利于建筑業(yè)發(fā)展。（B）環(huán)境因素是指全部或部分由組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。（B）企業(yè)的環(huán)境方針是保密的，不可以向公眾公開。（A）土方作業(yè)階段的揚塵控制，應(yīng)采取灑水、覆蓋等措施，不擴散到場區(qū)外。（A）施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場并通報文物部門并協(xié)助做好工作。第九章 項目管理新進(jìn)展一、選擇題下列關(guān)于代理型CM模式的說法不正確的是（ C ）。A. CM單位以業(yè)主的咨詢和代理的身份進(jìn)行工作B. 代理型CM通常比非代理型CM承擔(dān)的風(fēng)險小C. CM單位則與施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同D. CM單位可以由具有施工經(jīng)驗的咨詢單位擔(dān)任非代理型CM模式和總包模式相比具有很多不同的地方，下列關(guān)于非代理型CM模式說法錯誤的是（D）。A. CM合同價格本質(zhì)上屬于成本加酬金的方式B. CM單位與各個分包商簽訂的合同對業(yè)主都是公開的，并經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效C. CM單位介入項目的時間較早，協(xié)調(diào)和影響設(shè)計D. CM單位則與施工單位和材料設(shè)備不存在合同關(guān)系下列關(guān)于Partnering 模式說法不正確的是（D）。A. Partnering 模式是一種在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確立的一種管理模式B. 信任和坦誠是Partnering 模式重要準(zhǔn)則C. Partnering 模式實現(xiàn)的是各方對利益的分享D. Partnering 模式有利于減低成本，但不利于質(zhì)量控制（A）是指私營部門的合作伙伴被授權(quán)在特定的時間內(nèi)融資、設(shè)計、建造和運營基礎(chǔ)設(shè)施組件（和向用戶收費），在期滿后，轉(zhuǎn)交給公共部門的合作伙伴。A. BOT B. TOT C. BT D. ROT（C）是項目集成化管理的關(guān)鍵因素。 A. 合作理念 B. 信息平臺 C. 項目組織 D. 成本控制下列哪項不是BIM在施工階段的巨大價值優(yōu)勢是（B）。 A. 施工前改正設(shè)計錯誤與漏洞 B. 保證概念設(shè)計階段決策正確 C. 4D施工模擬、優(yōu)化施工方案 D. 使精益化施工成為可能（A）是建筑工業(yè)化的前提，它包括采用構(gòu)件定型和房屋定型兩大部分。A. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 B. 構(gòu)件工廠化 C. 施工機械化 D. 管理科學(xué)化二、判斷題（B）精益建造則運用推動式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)市場需求決定產(chǎn)品的成形，再決定產(chǎn)品的施工。（A）建設(shè)工程項目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個部分構(gòu)成的一個完整的集成管理體系。（A）BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。（A）BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性（A）按照結(jié)構(gòu)類型與施工工藝的綜合特征，工業(yè)化建筑可劃分為砌塊建筑、大板建筑、框架板材建筑、大模板建筑、滑模建筑、升板建筑和盒子建筑等。第十章 建筑業(yè)和江蘇建筑業(yè)發(fā)展一、選擇題按照有關(guān)產(chǎn)業(yè)劃分的規(guī)定，建筑業(yè)屬于（B）。A. 第一產(chǎn)業(yè) B. 第二