【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的資產(chǎn)占用相差無(wú)幾，但多種經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)收能力相差甚遠(yuǎn)。三大支柱正常經(jīng)營(yíng)期的盈利水平均在2%以下，在有地勘費(fèi)支撐的條件下，仍低于社會(huì)平均利潤(rùn)。特別是上半年新上的項(xiàng)目不多，很多單位沒有形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加上我局經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的依存度較高，在市場(chǎng)受影響的情況下，全局經(jīng)濟(jì)難以保以平穩(wěn)發(fā)展，更難實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。1—7月，%，發(fā)展速度與我省上半年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度基本持平，而與周邊兄弟局的差距在拉大，浙江、廣東省上半年的增速均在20%以上，%。與我同處中部的安徽、湖北今年上半年的發(fā)展速度分別為30%%，均高于我局，他們?cè)诒３止こ探ㄔO(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)能保持穩(wěn)定的遞增速度。如果不盡快調(diào)整我局的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不盡快建立一批具有一定規(guī)模和較高創(chuàng)收能力的支柱產(chǎn)業(yè)，就很難實(shí)現(xiàn)“在全省率先進(jìn)入全面小康”的奮斗目標(biāo)。從局部看，工程建設(shè)業(yè)資質(zhì)水平不高，影響了技術(shù)、管理實(shí)力的發(fā)揮；全局各施工企業(yè)形不成合力，單位之間互相壓價(jià)，互不合作的內(nèi)耗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；經(jīng)營(yíng)層作業(yè)層分離的發(fā)展思路難以實(shí)施等等，上述不足如不及時(shí)改進(jìn)，在國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策之時(shí)，將成為影響發(fā)展乃至生存的桎梏。多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)科技含量低，能起帶動(dòng)作用的龍頭產(chǎn)業(yè)未形成，具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)業(yè)沒有利用現(xiàn)有條件聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，以提高整體實(shí)力，加上未能有效吸納下崗職工和富余人員，至使創(chuàng)造的社會(huì)效益大于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。礦業(yè)開發(fā)骨干企業(yè)尚未建立，利用資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大尚處在探索階段；不少單位重眼前回報(bào)的現(xiàn)實(shí)主義思想嚴(yán)重；資源公司的主導(dǎo)地位尚未形成。不認(rèn)真研究發(fā)展方略，很可能錯(cuò)過(guò)當(dāng)前極有利于礦業(yè)開發(fā)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。此外，管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)成本高，經(jīng)濟(jì)效益上不去也是我們經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)壓力較大。年初局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的“節(jié)余與收益”指標(biāo)為 2200萬(wàn)元（其中對(duì)外收益為1710萬(wàn)元），比上年增長(zhǎng)19%。而據(jù)6月28日統(tǒng)計(jì)快報(bào)數(shù)據(jù)，，%。其主要原因：一是富達(dá)公司處理歷史遺留問(wèn)題等形成245萬(wàn)元虧損；二是煤、電、油、運(yùn)價(jià)格的上漲，削弱了企業(yè)的盈利能力。三是部分單位為避稅，加大折舊成本，使實(shí)際利潤(rùn)與帳面反映相去甚遠(yuǎn)，如912隊(duì)羅塘石膏礦實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元，贛南山水酒店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)29萬(wàn)元。從利潤(rùn)指標(biāo)完成率分析也不樂(lè)觀。1—，%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到進(jìn)度指標(biāo)的僅有江地（集團(tuán)）公司（）、贛西隊(duì)（）、測(cè)試中心（）三個(gè)單位，接近進(jìn)度指標(biāo)的單位也只有贛東北隊(duì)（）、江地總公司（）和療養(yǎng)院（）三個(gè)單位。下半年，由于國(guó)家控制信貸規(guī)模，給一些單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金需求造成很大壓力，再加上各單位離退休費(fèi)用開支較往年增加、內(nèi)退人員退養(yǎng)費(fèi)支出大幅攀升、基地建設(shè)任務(wù)繁重、一些自辦項(xiàng)目超出預(yù)算、再就業(yè)工程需要較大投入等等，進(jìn)一步抑制了盈利空間。安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全事故接連發(fā)生。1—7月份，全局發(fā)生生產(chǎn)、交通責(zé)任傷亡事故9起，死亡4人，重傷3人。與去年同期相比，死亡人數(shù)增加4人，重傷人數(shù)持平。造成直接損失44萬(wàn)元，同比增加38萬(wàn)元，這使我局的安全生產(chǎn)形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻，給我們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。上述問(wèn)題都是加速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，必須引起足夠的重視，并認(rèn)真研究對(duì)策加以解決。但只要我們堅(jiān)定不移地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，把著力點(diǎn)切實(shí)轉(zhuǎn)到調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上來(lái)，這些問(wèn)題就一定能夠逐步加以解決，促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。三、關(guān)于今年后五個(gè)月的經(jīng)濟(jì)工作當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于重要關(guān)口，我們要認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，克服困難，化解矛盾，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，把全局上下加快發(fā)展的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，確保全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)今年是實(shí)踐“富民強(qiáng)局”目標(biāo)的頭一年，我們面臨較好的發(fā)展形勢(shì)和不少有利的積極因素，國(guó)家宏觀調(diào)控不是一刀切，而是有壓有保，只要我們審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整，可以贏得更大的市場(chǎng)空間，因此說(shuō)，全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)是有條件的。關(guān)鍵是我們要正確把握挑戰(zhàn)和機(jī)遇的關(guān)系，要善于變挑戰(zhàn)為加快發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)前，在實(shí)際工作中要切實(shí)把握好以下三點(diǎn)：一是按照中央宏觀調(diào)控政策的精神調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有進(jìn)有退，有抑制有發(fā)展，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，既要控制部分占用資金大、效益低、阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，又要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持“果斷有力，適時(shí)適度，區(qū)別對(duì)待，注重實(shí)效”的原則，既不能為了部門和單位利益規(guī)避調(diào)控，也不能為了調(diào)控而調(diào)控，不計(jì)成本，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。三是堅(jiān)持主動(dòng)調(diào)控，避免被動(dòng)調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)與短期、整體與局部，既堅(jiān)決消除當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中不穩(wěn)定的因素，又為今后的發(fā)展創(chuàng)造條件，努力做到在發(fā)展中加強(qiáng)調(diào)控，在調(diào)控中促進(jìn)發(fā)展。全局上下都要把主要精力集中到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，抓緊后五個(gè)月的時(shí)間，全力以赴、千方百計(jì)完成局制定的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，確保全年總收入增長(zhǎng)11%以上，節(jié)約與收益增長(zhǎng)19%以上，生產(chǎn)增加值增長(zhǎng)4%以上，人均年收入增長(zhǎng)7%以上，確保我局經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階。（二）全力以赴，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)爭(zhēng)取資質(zhì)升級(jí)工作有新突破今年的工作重點(diǎn)有二：一是全力做好工程施工資質(zhì)升級(jí)工作。資質(zhì)是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入證，擁有高等級(jí)資質(zhì)客觀上就是提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先要努力申報(bào)公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，這是我局今年資質(zhì)工作的頭等大事。局已決定以江地（集團(tuán)）公司的公路工程總承包二級(jí)資質(zhì)為基礎(chǔ)申報(bào)一級(jí)資質(zhì)。若申報(bào)成功，將大大提升我局的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)局工程建設(shè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)理念的變革將起到積極作用。其次，各單位也要按照國(guó)家制定的各類資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)有資質(zhì)