公司黨委會議事規(guī)則國有企業(yè)適用(編輯修改稿)
2025-07-25 01:42 本頁面
【文章內容簡介】 。第十條黨委會成員和各部門負責人接到會議議題征求通知后2日內，應當向公司黨委工作部門提交議題動議。提交議題的職能部門應按照黨委會的審議或決策范圍制定詳實的議案，并經分管負責人審核、黨委副書記審查。黨委書記提出的決策建議可作為會議議題。第十一條公司黨委工作部門匯總相關議題后，報請黨委書記審閱。第十二條議題提交黨委會審議或決策前，參與審議或決策人員之間、部門之間應進行充分溝通。審議或決策事項議案及調研報告、可研報告、法律審核意見書等有關材料應經黨委書記、副書記、分管負責人審閱后按本規(guī)則規(guī)定的時間提前送達，保證黨委委員在會前充分了解相關情況。第十三條有下列情況之一，議案不予上會：（一）不屬于黨委會審議或決策范圍的事項；（二）應當事先經總經理辦公會審議通過而未提交審議或審議不通過的；（三）應當提交法律審核意見或雙重法律審核意見而未提交或法律審核意見為否決性意見的；（四）送交材料應當附有的其他相關材料不全、未達到上會要求或未在規(guī)定時間內報送的；（五）議案無實施機構提出的明確主導意見的；（六）黨委書記認為不宜上會的情形。第二節(jié) 召開會議的通知第十四條黨委書記確定議題后，由公司黨委工作部門做好以下會議準備工作：（一）通知相關部門準備會議資料，在會議召開X日前，將會議資料送交黨委工作部門。其中：，應當附盡職調研報告、經認定的咨詢評估機構或專家出具的論證、咨詢或評估報告、項目可研報告、公司總法律顧問及法務機構出具的法律審核意見書、擬合作方資信情況等相關資料。，應當由有關實施機構對資金使用的必要性、預期收益、風險規(guī)避等內容進行全面分析評判形成實施方案，并由財務部門簽署審核意見。，應當提交總經理辦公會紀要。、技術性較強的事項，決策前須進行專家論證、技術咨詢或決策評估并提交相關報告或論證意見。、經濟合同、重要法律事務的內容的，應當提供法律事務部出具的法律審核意見或法律意見書；需要外聘律師進行雙重法律審核的，還應當提供外聘律師出具的法律意見書。（二）黨委會會議召開前X日（特殊情況除外），書面通知各位委員、其他列席會議人員，說明會議的議題、開會時間、開會地點，并附相關議案與相關資料，以方便參會人員認真準備討論意見。會議通知及會議材料應當直接通知（送達）到黨委委員本人及其他列席會議的人員。（三）安排提交黨委會審議或決策的議題時，原則上按照先決策事項、再審議事項的順序安排會議議題。第三節(jié) 會議的召開第十五條有下列情形之一的，黨委書記應召集黨委會會議：（一）黨委書記認為必要時；（二）三分之一以上黨委委員聯名提議時；（三）董事會提議時；（四）監(jiān)事會提議時；（五）總經理提議時。第十六條黨委會會議由黨委書記負責召集和主持。黨委書記因故不能履行職務的，由專職副書記召集和主持。黨委會會議至少有過半數黨委委員出席參會方可舉行，決策“三重一大”事項，須有三分之二以上黨委委員出席參會方可召開。紀委書記、副書記以及與議題相關的公司分管領導和部門（單位）負責人列席黨委會會議。列席會議人員可以就相關議題提出質詢和建議，但無表決權。第四節(jié) 會議的表決規(guī)則第十七條出席黨委會會議的人員應充分討論并分別發(fā)表意見，在其他參會人員未充分發(fā)表意見前，黨委書記一般不發(fā)表傾向性意見。會議決定
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