公司總經理辦公會議事規(guī)則國有獨資公司適用(編輯修改稿)
2025-07-21 05:47 本頁面
【文章內容簡介】 第七條 下列事項在總經理辦公會議決策前應當經公司職工代表大會（作者注：按照中華全國總工會辦公廳《關于規(guī)范召開企業(yè)職工代表大會的意見》（總工辦發(fā)〔2011〕53號）規(guī)定“企業(yè)職工人數在五十人以下的，應當召開職工大會”）討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定：（一）制定、修改有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的具體規(guī)章。（二）決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的重大事項。第四章 會議的決策程序第一節(jié) 會前的議題組織第八條總經理辦公會召開前，公司公司辦公室應當分別向經理層成員和各職能部門負責人征求需會議審議或決策的議題。第九條經理層成員和各部門負責人接到會議議題征求通知后2日內，應當向公司辦公室提交議題動議。其中公司職能管理部門負責人提出的議題，應當報請公司分管領導同意。第十條公司辦公室匯總相關議題后，報請總經理審閱。第十一條議題提交總經理辦公會審議或決策前，參與審議或決策人員之間、部門之間應進行充分溝通。審議或決策事項議案及調研報告、可研報告、法律審核意見書等有關材料應經總經理、分管負責人審閱后按本規(guī)則規(guī)定的時間提前送達，保證其在會前充分了解相關情況。職工代表大會決策事項應將有關情況提前7日印發(fā)給職工代表。第十二條有下列情況之一，議案不予上會：（一）不屬于總經理辦公會審議或決策范圍的事項；（二）應當經黨委會等規(guī)定前置程序審議通過而未提交審議或審議不通過的；（三）應當經職工代表大會討論研究而未提交討論研究；（四）應當提交法律審核意見或雙重法律審核意見而未提交或法律審核意見為否決性意見的；（五）送交材料應當附有的其他相關材料不全、未達到上會要求或未在規(guī)定時間內報送的；（六）議案無實施機構提出的明確主導意見的；（七）總經理認為不宜上會的情形。第二節(jié) 召開會議的通知第十三條總經理確定議題后，由公司辦公室做好以下會議準備工作：（一）總經理辦公會議召開前 2～3日（特殊情況除外），通知參加會議人員，說明會議的議題及相關要求。（二）通知相關部門準備會議資料，在會議召開前 23日內，將會議資料分送各參加會議人員，以方便參會人員認真準備討論意見。其中：，應當附盡職調研報告、經認定的咨詢評估機構或專家出具的論證、咨詢或評估報告、項目可研報告、公司總法律顧問及法務機構出具的法律審核意見書、擬合作方資信情況等相關資料。，應當由有關實施機構對資金使用的必要性、預期收益、風險規(guī)避等內容進行全面分析評判形成實施方案，并由財務部門簽署審核意見。，應當有相關實施單位編制的采購實施方案，說明采購內容、采購必要性、采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢（比）價、單一來源采購）、采購金額、實施機構、采購時間等。，應當提供黨委會審議或決策的意見。，應當提供職工代表大會審議通過的決議文件。、技術性較強的事項，決策前須進行專家論證、技術咨詢或決策評估并提交相關報告或論證意見。、經濟合同、重要法律事務的內容的，應當提供法律事務部出具的法律審核意見或法律意見書；需要外聘律師進行雙重法律審核的，還應當提供外聘律師出具的法律意見書。（三）安排提交總經理辦公會審議或決策的議題時，原則上按照先決策事項、再審議事項的順序安排會議議題。第三節(jié) 會議的召開第十四條總經理辦公會議原則上每月召開1～2次。有下列情形之一的，應召開總經理辦公會議：（一）有重要經營事項必須立即決定時；（二）有重要突發(fā)性事件發(fā)生時；（三）董事長代表董事會提出時；（四）總經理認為必要時；（五）副總經理或其他公司分管領導及相關部門提請召開且總經理認為必要時。第十五條 總經理辦
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