【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新 發(fā)達(dá)國(guó)家 拉美國(guó)家 發(fā)展中國(guó)家 資本主義國(guó)家 弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（A）一文中首次提出的。 《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》 《國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》 《產(chǎn)品生命周期建模與管理》 《產(chǎn)品生命周期理論》 （B）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。 政府 創(chuàng)新主體企業(yè) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新組織 （A），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失敗的內(nèi)涵。 二元文化 一元文化 企業(yè)文化 公司文化 “善意的視而不見(jiàn)”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（B）。 前提 關(guān)鍵 充分條件 唯一條件 （D）。 全要素創(chuàng)新 全時(shí)空創(chuàng)新 全員創(chuàng)新和全面協(xié)同 以上均是 ，而全面創(chuàng)新管理（C）。 只以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 只注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng) 既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng) 以上均正確 ，它是（B），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。 暫時(shí)性的 永久性的 非正式的 正式的 ，著眼于（B）。 建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要 占領(lǐng)市場(chǎng) 獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。 （D）組織結(jié)構(gòu)。 功能式 產(chǎn)品式 區(qū)域式 矩陣式 ，生產(chǎn)以及銷(xiāo)售部門(mén)的人員一般在研究開(kāi)發(fā)（D）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。 初期 完成后 后期 尚未完成 ，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開(kāi)發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專(zhuān)屬的（D）。 項(xiàng)目管理部門(mén) 人力資源部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 研發(fā)部門(mén) （A）。 正式會(huì)議 協(xié)同工作 所有職能部門(mén)共享資源 擁有共同的目標(biāo) （C）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 分散的自我調(diào)整 核心團(tuán)隊(duì)作為系統(tǒng)構(gòu)建者 系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者 集中式風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì) ，可來(lái)源于外部環(huán)境和（A）。 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)研發(fā)部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 46.（C）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得利潤(rùn)。 爭(zhēng)取科技人才 進(jìn)攻型 防衛(wèi)型 部分市場(chǎng) ，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷(xiāo)售收入占企業(yè)總銷(xiāo)售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（B）。 技術(shù)創(chuàng)新的成功率 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的銷(xiāo)售百分比 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈利能力 完成銷(xiāo)售目標(biāo)的能力 ，應(yīng)給予（　A?。甓瓤己瞬缓细?。 批評(píng)教育 警告 記過(guò) 處分 49.《繼續(xù)教育證書(shū)》由（　A?。┯≈?，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門(mén)和市級(jí)有關(guān)行政主管部門(mén)、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門(mén)發(fā)放。 市人事行政主管部門(mén)統(tǒng)一 各區(qū)縣自行 國(guó)家人力資源部統(tǒng)一 分行業(yè)由主管部門(mén) 50.《繼續(xù)教育證書(shū)》由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　C　　）統(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。 市人事部門(mén) 行業(yè)主管 單位 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 三、多項(xiàng)選擇(每題2分) ，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的( BC)。 技術(shù) 發(fā)現(xiàn) 發(fā)明 成果 （ AC）。 社會(huì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境 （ABCD）。 創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié) 創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點(diǎn) 創(chuàng)新要在營(yíng)銷(xiāo)上快速響應(yīng) 創(chuàng)新要在機(jī)制上建立保障 ，是指把一種新的（AC）引入生產(chǎn)體系，它包括新工藝的應(yīng)用，新裝備和新的生產(chǎn)管理方式流程的應(yīng)用。 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)手段 流程 產(chǎn)品 ，（BCD）率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。 借鑒 引進(jìn) 購(gòu)買(mǎi) 破譯 （ABC）進(jìn)行應(yīng)用稱(chēng)為技術(shù)集成，它為提高Ramp。D 的性能提供了巨大的推動(dòng)力 資源 工具 解決問(wèn)題的方法 技術(shù) ，還有（ABCD）等產(chǎn)品生命周期 。 時(shí)尚型 風(fēng)格型 熱潮型 扇貝型 （ACD） 參加培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班 自學(xué) 業(yè)務(wù)技術(shù)考察 遠(yuǎn)程培訓(xùn) 、技術(shù)環(huán)境、（ABCD）等因素的影響， 市場(chǎng)環(huán)境 宏觀環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 組織內(nèi)環(huán)境 （BC），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。 它進(jìn)一步加深了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它進(jìn)一步淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它把由個(gè)人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策 它把小組成員共同決策變?yōu)橛蓚€(gè)人決策 第四套一、判斷題(每題1分) 。 正確 ，但要以提升其綜合國(guó)力為目標(biāo)。 錯(cuò)誤 。 錯(cuò)誤 。 錯(cuò)誤 ，在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合 正確 ，還包括管理理念、技術(shù)等方面的無(wú)形創(chuàng)新。 正確 ，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價(jià)值。 正確 。 正確 ，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。 正確 。 正確 。公司無(wú)法通過(guò)合適的改進(jìn)策略，再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。 錯(cuò)誤 錯(cuò)誤 ，而是如何成功地實(shí)現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個(gè)好的構(gòu)思。 正確 ，對(duì)他們采用不同的激勵(lì)方式。 正確 ，技術(shù)中心應(yīng)該定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 正確 。 正確 ，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。 正確 、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。 錯(cuò)誤 ，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。 正確 20.《繼續(xù)教育登記卡》存入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。 錯(cuò)誤 二、單項(xiàng)選擇(每題2分) ，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于（ D）。 軍事競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) （C），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對(duì)人產(chǎn)生價(jià)值。 單維性 復(fù)合性 多維性 層次性 ，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（B）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。 全面產(chǎn)品創(chuàng)新 重大產(chǎn)品創(chuàng)新 局部產(chǎn)品創(chuàng)新 突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新 ，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（C）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿(mǎn)足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶(hù)群。 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值 顧客創(chuàng)造價(jià)值 技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值 ，企業(yè)所采用的基本上都是（D）。 開(kāi)放式創(chuàng)新模式 混合式創(chuàng)新模式 聯(lián)合創(chuàng)新模式 封閉式創(chuàng)新模式 （C）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。 合作者的開(kāi)發(fā)研究 購(gòu)入技術(shù)改造 自身的研究開(kāi)發(fā) 既有技術(shù)開(kāi)發(fā) ，構(gòu)建（B）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。 剛性的組織結(jié)構(gòu) 柔性的組織結(jié)構(gòu) 扁平的組織結(jié)構(gòu) 松散的組織結(jié)構(gòu) ，（A）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。 模仿創(chuàng)新 自主創(chuàng)新 合作創(chuàng)新 集成創(chuàng)新 （C） 需要用戶(hù)參與 將用戶(hù)需求信息作為產(chǎn)品創(chuàng)新的基本依據(jù) 強(qiáng)調(diào)用戶(hù)在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng) 強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境與市場(chǎng)用戶(hù)信息之間的相互匹配 （C）為研究目標(biāo)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 新技術(shù)的產(chǎn)生 成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo) 生產(chǎn)效率的提高 31.（D）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 再次創(chuàng)新 首次創(chuàng)新 （B）和市場(chǎng)共同作用引發(fā)的。 政府 技術(shù) 企業(yè) 高校 （C）的深化。 技術(shù)引進(jìn)型模型 市場(chǎng)需求拉引模型 技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉引綜合作用模型 技術(shù)推動(dòng)模型 （C），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新 銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格 產(chǎn)品的多樣性 ，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求迅速上升，對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（C）。 介紹（投入）期 成熟期 成長(zhǎng)期 衰退期 （D）。 全要素創(chuàng)新 全時(shí)空創(chuàng)新 全員創(chuàng)新和全面協(xié)同 以上均是 （A）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 時(shí)間 方式 空間 要素 38.（D）以?xún)r(jià)值增加（提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新 封閉式創(chuàng)新體系 開(kāi)放式創(chuàng)新體系 傳統(tǒng)創(chuàng)新管理 全面創(chuàng)新管理 （A）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。 自愿 被迫 強(qiáng)制 以上都有可能 ，著眼于（B）。 建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要 占領(lǐng)市場(chǎng) 獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。 ，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（B）的